责任与挑战：

　　近年来，随着ＩＴ系统规模越来越大，系统质量保障压力也急剧加大，使得测试团队职能作用和存在的价值也日益突出，已成为生产过程中的重要环节。在测试团队规模和测试范围扩大的同时，责任压力也越来越重，但测试团队的能力建设，面临诸多发展中问题：

甲方要不要做测试？做什么类型的测试？是由ＩＴ部门做，还是业务部门做？

大规模测试参与部门多，沟通协作难度大，管理复杂，如何有效组织各方资源，保持＂大而不乱＂地推进测试，保证测试进度？

测试人员临时抽调，无归属感，难以持续培养，水平参差不齐，测试有效性如何保证？

测试团队压力大，整天忙碌，但测试成果产出少，效率低，个人成就感差，问题出在哪？怎么解决？

各部门、各角色对测试标准的理解不一致，操作流程和方法运用也各不同，如何统一认识？

测试组织不固定，谁来主导测试能力的提升和测试方法的研究？如保可持续地积累测试能力和资产?

新维数联的观点： 　　

　　我们认为，面对目前的复杂环境，传统的测试管理方法和手段已难以适应新时期的要求，必须成立独立的测试部门，或组建测试中心，采用科学的测试组织管理结构和专业的测试方法，提升测试管理和技术能力，以此保证系统的软件质量，承担质量把关的责任。

　　１）测试中心价值： 随着企业对信息化推进，业务对ＩＴ系统依赖性越来越大，使得系统更庞大，更复杂，与此同时，系统风险也越来越高，为此需要独立的机构承担软件质量保证职责，各企业相继成立了独立的测试中心或部门，推行开发中心、测试中心、数据中心“三权分立”机制，强化应用系统质量，严防系统风险发生。

　　２）测试中心成熟度： 　　为更好评估测试中心成熟度，提出SPORTAM模型，从中心战略（Strategy）、流程（Process）、组织（Orgnize）、资源（Resource）、技术（Technology）,能力（Ability ）和度量（Measure）七个维度评价测试中心成熟度，SPORTAM模型能更有效帮助测试中心认识现在所处发展阶段，并能积极指导后续测试中心能力的发展。

企业级测试管理解决方案：

　　基于新维数联多年测试中心建设的经验，结合最佳实践，总结出测试中心解决方案，帮助您解决测试中心建设和发展过程中的困扰，提升测试中心的整体效能。

　　新维数联致力于提升测试中心７大核心能力：标准化能力、资源管理能力、流程控制能力、知识管理能力、项目群管理能力、沟通管理能力和业务能力。以此为基础，总结出测试中心的运营组织管理模型和测试技术能力模型，促进测试中心整体管理水平的提升。其中：

组织管理能力模型是测试中心业务管理和发展的保证，包括组织管理、项目管理、测试管理和技术管理四个方面。 　　

　　测试技术能力模型是测试中心提供测试服务的基础，也是其存在的价值，包括：测试技术管理、测试支撑管理和测试项目管理等三个技术能力维度。

测试中心管理平台蓝图：

　　测试中心管理平台需要全面支持测试中心的管理模型，测试中心平台的总体蓝图设想分为组织级管理层、测试执行和测试支撑三个层级，共十二个模块或子系统：测试中心组织管理、测试知识库、测试项目管理、质量管理、测试需求管理、配置管理、测试管理、测试投产发布管理、智能分析统计管理、测试执行工具管理、测试基础环境管理、测试数据管理、测试库管理。这些功能平台和模块，覆盖了中心对信息平台的总体要求。

新维数联的优势：

　　1.我们汇聚测试高端咨询人才，主导过多个大型银行测试中心建设与咨询过程

　　2.切身经历测试中心发展的各个阶段，深刻理解发展中的需要解决的问题

　　3.我们具有全面的测试中心解决方案，助力于各类级别测试中心的整体规划和建设

　　4.我们具有完备的测试平台方案和产品，丰富的测试工具集成经验，能快速建立和定制平台，满足测试中心运营和管理支撑要求。 我们提供的服务：