党的十九大报告提出了“加快建立现代财政制度，建立权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系，建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”的要求，为我国推进预算绩效管理提供了基本遵循和根本方向。预算绩效管理是一种以绩效理念为核心，以结果为导向，以绩效目标、绩效跟踪、绩效评价、结果应用为主要内容，旨在引入绩效理念和绩效方法，进一步强化支出责任和提高财政支出效益的预算管理模式。预算绩效目标是预算绩效管理的第一环节，是全过程预算绩效管理的龙头和基础。

根据十九大全面推进预算绩效管理的背景和情况，财政行业一般采用以下的绩效管理方式：

（一）财政预算执行进度

（二）收入质量

（三）盘活存量资金管理

（四）国库库款管理工作

（五）预算公开管理工作

（六）推进财政资金统筹管理

（七）其他财政绩效指标

根据这个行业的绩效管理方式，北京星际创景科技有限公司为财政厅行业提供的信息化系统主要包括如下功能：

功能1：绩效指标功能

（1）指标库：指标库( 指标类型 ) 对指标进行分类，指标库 ( 指标 ) 是考核评分的依据 , 可以定性的说明，也可以是定量的描述，每一项指标都有相应的评分标准，并对应于某目标 , 考核时将按照这些标准打分。设定好的指标都可以存放在指标库，便于调用。在绩效考核系统中，提供员工存储关键绩效指标的指标库，员工在收到上级下发的制定指标的任务时，在系统中直接引用之前录入的存放在指标库中的指标即可。

（2）绩效指标计划：在绩效考核系统中，可以创建考核任务并下发给分部或者员工，可以在系统中制定指标表直接提交领导审核。指标制定完提供上下级沟通的功能，对指标制定出现不符合的指标进行沟通修改。

功能2：考核实施功能

（1）日常考核：日常考核由责任处室和牵头处室根据局绩效考核评分标准通过日常统计、举报投诉查处和各类信息反馈等途径组织实施。提供日常考核功能，为了方便对日常工作过程的管理，系统提供了日常考核记录维护功能，责任单位在进行日常工作检查时，如果有扣分的记录可以直接在“日常考核”中进行录入日常考核实时记录，日常考核只记录不扣分，到半年或年底进行考核时，综合考虑对检查历史记录的分析。修改、删除操作只能由记录当前考核记录的人员进行操作，并且允许维护任何状态的指标日常考核记录。

（2）绩效考核计划：指标制定完进行考核工作，管理者对考核对象进行打分，提交审核。绩效办组织相关人员，根据责任处室和牵头处室报送的考核打分情况，对局机关各处室考核得分情况进行初审，并将扣分情况反馈至相关处室，绩效反馈完毕后，绩效办将初审成绩报考核领导小组审定。完成考核任务之后，对分数有异议的考核对象进行考核申诉调整分数。

（3）突出成绩加分：有突出贡献，组织成员在工作过程中有突出的工作表现，获得国家机关奖励，认可工作的能力。

（4）督查扣分：工作过程中出现督查扣分，在系统督查扣分中随时记录扣分情况，考核完成计算成绩时，计入最后考核总成绩。

（5）综合评价：提供综合评价功能，分类评价得出成绩。部门、员工之间互评或者自评得出分数作为考核成绩的一部分计入考核总成绩。

功能3：考核结果应用功能

结果审定，考核领导小组审定绩效办报送的初审成绩，并由绩效办将处室考核得分按高低排名，进行全局通报。实行绩效考核与责任追究、处室评先、经济利益三挂钩。提供考核等级和考核序列功能，绩效办通过系统汇总的成绩及排名进行全局通报发布。

功能4：沟通交流功能

提供沟通提醒功能，实现对员工的任务委派的工作的即时了解和沟通，帮助员工更高效的工作。

功能5：报表功能

提供整个业务运行的报表数据，并对此进行分析决策，提供考核状况的实时体现。

功能6：实现员工的考核、自评、考勤等在鼠标点击中轻松完成，实现了管理层对财政厅人力资源各个角度的审视。