十九大从全面推进依法治国出发，对深化司法体制综合配套改革，全面落实司法责任制提出明确要求，中央办公厅近日印发《关于加强法官检察官正规化专业化职业化建设全面落实司法责任制的意见》，对深化队伍建设司法体制改革作出重大部署，各级法院要按照中央部署要求工作，进一步推进司法体制改革。

进入新时代要解决新矛盾。法院队伍要准确把握人民群众多元化多层次司法需求，进一步强化以人民为中心的司法理念，进一步改进司法作风、提高司法能力，推动司法供给侧改革，提供更多优质高效的司法服务和司法产品，努力使人民的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障。

最高人民法院党组书记、院长周强主持召开最高人民法院党组会议，会议强调，要切实强化审判管理，确保审判执行工作良性运转。要科学合理考核评价员额法官、法官助理、书记员等工作绩效，切实形成正向激励效果。要全面推进电子卷宗随案同步生成和深度应用，切实提高统计数据的真实性、准确性。

在十九大司法体制改革背景下，法院机关单位行业一般采用以下的绩效管理方式：

 

（一）法官考评

（二）综合行政人员考评

（三）共性工作考评

（四）书记员考评

（五）干警考评

（六）部门考评

根据法院行业的绩效管理方式，北京星际创景科技有限公司为了帮助这个行业政府部门落实这些工作，特提供了这样的绩效管理方法，为这个行业政府部门提供的信息化系统包括以下这些功能：

 

功能1：绩效指标功能

（1）指标库：设计科学合理的指标，个人考核时在系统上直接引用即可。

（2）绩效指标（包括指标编制、公示、沟通、指标发布）：考核人员根据上级下发的考核任务进行指标的编制，编制完成提交部门领导审核。领导审核完牵头组织公示所编制的指标，考核对象进行查看沟通，公示结束之后发布考核指标。

功能2：考核实施功能

（1）绩效考核计划：指标制定完之后开始考核实施，各考核人员在考核对象提交自查报告之后，进行考核打分。

（2）日常考核：建立部门日常考核制度，要求各业务部门依据各类考核通报情况，对所属干警的办案质量、办事效率、综合工作及时进行评分认定，并将考核结果报送考核办公室进行核查。平时考评的重点为个人完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。平时考核是指政治处和审管办对各庭室局相关工作进行的日常检查、抽查、督察。

（3）绩效考核实施：考核打分完成提交部门领导审核，领导审核完成直接提交到效能办。公示考核成绩，实行申诉制度。在考评过程中，通过考评申诉制度的建立和执行，不仅能有效地推动考评组织的民主建设，还能检验考评组织管理制度的合理程度以及执行程度。处理完申诉内容之后，重新调整成绩，发布最终指标考核成绩。

（4）突出成绩加分：组织成员在工作过程中有突出的工作表现，获得国家机关奖励，认可工作的能力。

（5）督查扣分：在日常工作中出现失误，造成一定损失的行为按照相应的标准扣分。

（6）综合评价：对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

功能3：沟通交流

提供沟通的功能，通过沟通解决问题。持续沟通做为一种管理思想贯穿于绩效管理过程的始终，从目标的制定到任务的分配执行、绩效的考核评估、整个绩效管理的每一步都离不开沟通，都需要通过各部门领导与员工的沟通来达成。

功能4：考核等级

加强结果运用，对干警进行业务调整、提拔、晋级的时候，应以考评结果为主要依据，尽量减少人为因素与不确定因素。法官业绩评价结果的公正使用是法官业绩考评体系的落脚点，也是整个法官业绩考评体系能否正常发挥作用的关键。等级划分，根据绩效数据来源设定一定计算法院得到绩效等级规则，这样就可以对考核成绩进行分等，如优、良、差等 。每一个司法机关都有自己对等级划分的标准，在目标绩效管理模块中可以灵活定义。

功能5：报表

整个业务的数据都可以通过报表的形式展现出来。领导通过报表可以看到各部门员工的工作情况，根据这个报表情况开始调整下发任务。