将各环节有机融合，形成管控一体化，涵盖生产控制类及业务管理类。

一站式可视化构建自优化级三维数字孪生工厂。

数据驱动：可视化、拖拉拽机理+AI建模开发工具，珠海电厂技术人员深度参与建模和模型迭代优化，降低新技术应用门槛，加速AI应用;

业务驱动：拖拉拽表单应用开发工具和工作流配置工具，快速响应管理业务和流程调整，提升企业自主运维能力，降低企业运维成本。

提供行业丰富的行业实践
2提供数据中台等相关平台（多源高频数据接入、数据资产、数据开发、数据治理、数据服务、案例等工具）

将投资方、总包方、设计单位、物资供应商、施工单位、监理单位等各方参与者整合在集成的工项目管理平台上，不仅仅侧重于满足各方自身的业务要求，更关注于基于项目的高效协同共享。

依托1个平台、建立6大类应用、实现2个全面、带来6个转变、创造6大价值。

运行生产工作由依靠人员经验、事后报警向事前预警、指导优化调整方式转变
运行管理工作由电子线上管理向现场化、少人化、精准化方式转变

设备维护工作由依靠人员经验、周期性检修为主向事前预警、预测性维护方式转变
设备检修管理工作由线上流程化管理向标准化、精准化方式转变。

电厂安全管理工作由依靠人员管理的要我安全向全面感知、监管的我要安全管理方式转变
集团/区域公司安全监管工作由原来数据报送、定期检查向全面监管、管理对标、寻找差距、拉齐管理方式转变。

电厂经营管理工作由单点经营业务管理向以外部市场指导内部生产经营全局管理方式转变
集团/区域公司经营工作由财务、预算集约化管理向经营全面监管、管理对标、寻找差距、拉齐管理方式转变

未来电力生产机构将向“公司生产管控中心”方向发展，电厂演变为“运维中心”，同时“区域物资中心”、“区域检修中心”将形成集团/区域公司安全生产专业数字化管控，紧紧围绕这一战略管控模式的变化，加强公司和电厂一体化平台设计开发。