智邦国际以“一体化”为核心设计理念，经过21年的匠心打磨，缔造了智邦一体化ERP“天成系列”，通过一体化的系统操作，使业务流程无缝集成，让信息可以在不同部门和业务流程之间实时流动，避免信息孤岛的产生。同时，“天成系列”强调易用性和灵活性，不仅能满足企业当前的需求，还能适应企业未来的发展和变化，随着企业的成长而持续提供支持

企业概况:
经营范围主要包括钢结构工程设计、制作与安装，环保工程设计与施工，建筑幕墙工程，防腐保温工程，机电设备安装工程。
关键业务痛点
各部门、各人员协同效率低，信息同步滞后且有偏差，配合中时常出现断档;工程项目周期长，过程难以把控;项目材料的采购量、采购进度等模糊不清，统计追问费时费力，耽误材料供应。
应用成效
天成系列为项目全部人员提供了统一的协作平台，数据信息在确保统一的情况下，能够及时传递共享，提高了部门间信息传输效率，提高了项目推进速度和管理效率。项目全过程实现了在线管理，施工计划、进度等可随时掌控。通过建立规范、完善的采购流程，能够随时查看材料的采购量、采购进度等信息，高效准确，精准快捷。

企业概况:
客户主要以项目形式开展建筑工程服务，包括设计、建设和改造等。业务还涵盖建筑设计、结构设计、电气工程、给排水工程、暖通空调工程等
关键业务痛点
人工统计汇总数据，效率非常低，管理层无法及时看到最新数据，影响决策;项目流程多样化，原有系统灵活性不高，无法贴合实际需求进行设置;项目费用管控不到位，费用使用情况不透明，数据偏差比较严重;项目关联的合同不规范，也无法了解合同的执行进度，跨部门询问费时费力
应用成效
项目数据实时统计，准确高效，避免了人工统计偏差，同时实现了项目数据的沉淀。灵活的项目流程、阶段设置，帮助企业实现了多样化的项目管理，高度贴合实际需求。天成系列帮助企业实现了项目费用的提交、审批、报销、明细追踪等全方位管理，有效提高了项目费用的透明度和使用率，在一定程度上节约了项目成本。实现了从合同创建到结算的全周期电子化管理，合同进度可随时追踪查看，有效降低了合同履约风险，整体的合同管理变得规范、有序

打通企业内外部的各个角色、各个部门、各项业务流程以及各种资源，使之能够紧密协同，形成一个统一、协调的运作体系，朝着共同的方向发力，提高企业的核心竞争力和运营效率，避免资源浪费

“天成系列”能够打通项目、客户、订单、采购、质检、仓储、财务、人资、办公等全部数据，让企业管理更高效、更精准、更智能。

北京智邦国际软件技术有限公司是国家重点支持的高新技术企业，21年来恪守匠心精神，致力于引领企业一体化，推动企业智能化，为企业提供先进的管理软件产品和解决方案。