蓝拓科技资产经营数字化管理平台_不动产资产管理系统

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蓝拓科技资产经营数字化管理平台

蓝拓科技资产经营数字化管理平台，整合不动产资产管理系统与资产运营全过程管理系统功能。覆盖资产登记、租赁管理、运维监控等全流程，支持数据可视化分析，助力企业高效管控不动产资产，优化运营策略，提升资产利用效率与经营效益。

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公司资管产品的整体架构 icon

不动产资管体系的三个层次 icon

项目的投资回报指标的测算与定案，确保投资流程合规
投后结合实际的收支数据进行跟踪，确保.资产保值增值目标的达成
跟踪分析资管运营中期的价值变化，寻求走向REITS的可能性

将目标下分到业务运营环节，建立以资产价值为导向的管理体系
跟踪影响NOI及现金流的各项经营业务，包括：招商、运营、物业等
出具业主视角所需的业务财务数据
对项目的风险进行监控

盘点资产家底，建立统一准确的数据基础，以支撑资管的要求
对资产的各类业务变更进行管控

资管产品构建思路

统一资产信息管理

统一的资产分类与信息管理口径，管清家底
适应不同业务模式特征（自营/合作/分成等）

自动处理业务收费

对多种资产类型收费方式的统一管理
满足财务核算与税务处理的合规性

改善资产投资成效

快速获取资产收支数据对投后全过程清晰可视
经营分析指标的自动出具，监控与投资目标的偏离

资管产品的功能架构

全业态：对不同存量资产业态、不同业务模式的全面支持 icon

对各种细分存量资产业态下的全面支持，包括：商业类（购物中心、街区等）、办公类（甲写产业园区等）、工业类（物流园区、专业市场等）、住宿类（公寓）

系统支撑多种不同的商业模式，包括：大业主经营、轻资产输出（委托经营）二房东整租，售后返租、 REITS或私募基金等

结合公司在商业地产和空间租赁领域有10多年的经验，对各种业务场景有深厚的积累，构建最适合的不动产资产管理的解决方案

全场景：对各类租赁业务场景的支持 icon

支持各种业务模式：租赁、联营、返租、委托代管.....

支持多种租金模式：固定租金纯抽租金、两者取高、两者叠加、不同时间不同扣率、阶梯扣率（超额、全额）、补差.

固租支持日单价、月单价、月总价、一口价等模式....

支持灵活的期间：自然月、租赁月；按月、按季、按年...

支持税前营业额计提和税后营业额计提的不同模式

支持抽成金额的出单及支付节点与保底金额分开或合并

全过程：完整支撑业务链条的全过程管理 icon

全视角：满足业务收缴、财务核算、管理分析的不同口径及视角 icon

产品优势：对资产运营全过程管理的支持 icon

解决问题1：管清企业的房产家底 icon

针对问题：

【信息复杂】商业地产的经营以空间为载体，业务经营需要与空间的位置、状态、图纸等挂钩
【家底不清】商业地产项目的空间在经营过程持续会进行调整，没有科学的管理记录容易导致家底不清
【信息传播】空间通过出租获得收益，需要及时掌握每个空间资产的状态，并借助移动互联网传播放租信息

系统解决方案：

系统化管理各类资产的空间信息，结合经营的维度进行可租赁单元划分
支持各类空间变更的场景，如合并、拆分、新建、用途变更等等
通过资产台账辅助盘查家底，清晰掌握可经营的资源
对各个空间资源的使用情况及时掌握，并配合业务流程提高其管理效率

解决问题2：办公/商业的招商管理 icon

针对问题：

【信息分散】意向客户资源缺乏系统进行管理资源分散，容易随人员异动而流失
【过程缺失】商机分配管理缺失，无法及时监管跟进情况，招商转化率低下
【管理混乱】正式客户信息不完整，准确性存在问题，数据难以统计和分析

系统解决方案：

通过系统对意向客户等级、意向租赁空间及面积统计和管理，并从意向转化为正式客户
通过系统进行商机分配，对商机进行及时跟进管控洽谈记录
支持意向书的签署管理，满足意向锁客的需要

实现客户信息规范统一管理，编码标准，多方面、多维度数据统计和分析

解决问题3：多业态的合同管理 icon

针对问题：

【分类不清】对新签、续租、变更、退租等分类无管理，缺乏有效的手段及时跟进即将到期合同

【管理繁琐】手工管理合同信息，条款不规范，系鎄潆脶位媭呕潅檢绪法打印合同
【算法繁杂】合同租金算法根据不同招商人员计算泳不统一，不规范。导致财务租金收缴工作困难大

系统解决方案：

支持多种不同物业形态的合同管理，包括：商业、办公、公寓、车位、广告位等
支持不同的合同业务处理，新签、变更、退租、续租等
根据企业法务模板设定格式化合同输出，支持标准合同打印或线上电子签约，支持扩展防伪打印
对各种租费场景的全方位支持，支持月租或日租，包括商业的各种复杂条款，如：抽成、取高、清算等

解决问题4：计费收缴的自动化与业财一体化 icon

针对问题：

【效率低下】账单手工出具或需要人工调整，催缴线下开展，工作量大，容易出错
【业财分离】财务结算与业务分离，缺失管控
【口径分割】权责收入和现金流口径数据分割
【数据延迟】租户缴费不及时，相关指标数据无法无法实时查看，影响公司现金流

系统解决方案：

建立费用收取统一的管理审核台帐，实现系统微信推送电子账单，减少人为误操作，提高工作效率
合同指导费用结算，实现业财一体化
实现合同生效后自动出具现金流和权责两个口径数据，为财务账务处理提供数据依据，减少人工操作
财务及时录入收款后，可实时查看收缴率情况

解决问题5：跟踪租后与客户互动场景 icon

针对问题：

【线下管理】多数企业这部分工作依靠线下，缺少系统化的跟踪记录，管控确实
【资料混乱】运营过程中的各类客户资料文档管理混乱，流程管控上经常存在缺失
【经营风控】对租户的经营关注度不足，往往出现退租风险后再加以跟踪，容易由此造成损失

系统解决方案：

对运营各个节点进行管控，如：交付、装修、开业、撤场等，管理其中的关键事件

衔接合同及财务处理环节，确保信息在部门间及时流转，如：退租清算、保证金处理等

通过与客户的线上交互，提高运营效率，如：营业额自助上报、活动参与、办事申请等

面向运营过程的场景化业务处理

解决问题6：物业工作流程的电子化 icon

针对问题：

【记录不全】客户的投诉及报修缺乏记录追踪，容易出现因处理不及时导致事情严重化，影响客户满意度
【标准缺失】缺少对服务处理的流程标准化，相应的工单派遣和受理机制难以落实到位
【效率低下】装修、办证等各类事务性的工作缺乏管控，对出现的问题是否有及时解决缺乏有效的跟进

系统解决方案：

通过系统记录投诉、报修过程，确保对客户投诉问题的有效记录追踪，并对高发问题的识别分析
建立有效的工单管理机制，有效分配服务任务，并对任务处理状态进行跟踪，确保问题及时解决
通过装修等办事过程，并与费用的应收台账及时核销，提高结算效率

解决问题7：企业服务与会员运营 icon

针对问题：

【租户维系】对租户管理粗放，缺乏识别租户重要性的方法，服务缺乏差异性

【以人为本】传统商业地产的管理对C端人群的服务能力不足，办公类缺乏关注，商业类偏重营销
【服务手段】依赖于对客户进行线下服务的方式效率较低，难以整合更多的资源提高服务水平

系统解决方案：

通过会员管理体系对客户进行分类管理，识别客户价值并有针对性地进行维系
整合C端服务资源，通过会员与商城相结合的方式把入驻企业的人员和消费人群都纳入服务的生态
建立线上的服务通道，以商城的形式更好、更及时地开展客户服务，满足企业和个人的需求

解决问题8：AI助力将沉淀的数据资产转化为智能决策能力 icon

产品五大亮点，创新模式为企业打造资管竞争力 icon

监控需求

管理各类经营性不动产，满足资产监控的需要

提升效率

对经营过程各类业务场景的全面支持，提升管理效率

业财一体

业财一体化的衔接，结合多种智慧支付场景的应用

赋能运营

结合微信生态的运营平台，借助社交能力赋能运营

提高能力

集成loT的场景化应用扩展，提高企业的数字化能力

预期为企业带来的价值收益 icon

典型案例分享：央企旗下的资管公司 icon

xx是一家以不动产投资开发、资产运营、资本运作为基础的上市公司。2020年，实现签约金额5028.48亿元，营业收入2453亿，总资产突破1.23万亿元
xx旗下分为33个区域公司，管理着大量的商办资产。以华南公司为例，持有的项目面积合共111.34万㎡，业态包含集中商业、社区配套及写字楼经营模式包含：持有招商、整体租赁、委托管理、存量租售等

目前项目己完成：一期以华南公司为试点，对其项目的管理提供系统支持涵盖资产规划、收支预算、招商租赁、结算核算、运营管理及租售处理，二期往湖北等区域公司进行推广实施

政府国有园区或高新区 icon

xx集团有限公司是xx高新区管委会直属的重点国有企业，成立于1990年。主体信用等级AAA，拥有30家一级企业，参股31家企业，控股2家上市公司。现总资产规模超1500亿元累计开发各类载体的可利用面积209.95万平方米，自持面积163.24万平方米，包括工业载体项目19个，办公载体项目10个，商业载体（含酒店）29个，公寓项目5个，共计63个载体

根据xx集团招商发展需求，需要全面推进载体数字化，期望利用数字李生、大数据、人工智能等技术，打造一个集“可视化、场景化、智能化”于一体的智慧招商管理平台，加速实现集团招商数字赋能

国有资本龙头企业

xx集团由原4个省属地勘单位下属企业和部分事业单位组建，2021年12月27日挂牌成立，资产总额400亿元，是xx自然资源领域国有资本龙头企业。集团以矿产资源勘查开发为核心主业，以士地整治、生态修复与地灾防治、自然资源置业为支柱主业，其中自然资源置业板块于2023年通过专业化整合方式完成组建，下设资产管理全资子公司，负责存量资产管理。2024年9月，为了更好地保障二级集团提出的“双核驱动、五业协同战略调整落地，资管公司牵头开展了资管战略转型及业务规划的咨询项目，并同步搭建数字化系统，打造资产管理、资本运作和咨询服务三大平台和“5+N”产品服务体系。。

咨询+培训+系统三位一体的服务能力 icon

赋能资产管理，智慧运营空间

北京蓝拓科技有限责任公司是一家专注于不动产数字化管理的高新技术企业。公司旗下运营“百思空间”品牌，聚焦产业园、写字楼、购物中心、街区、公寓及厂房等多元业态，提供覆盖资产规划、招商运营到退出的全生命周期智慧化管理解决方案
公司多年来服务于国内外知名不动产管理企业品牌，包括：房企实业公司、金融机构和其他投资或经营物业的业主，并涉及轻资产输出、包租返租、REITS或私募基金等多种经营模式
公司核心团队来自Oracle等知名软件企业及其他商业地产相关企业的精英，在资产管理咨询及系统落地有17年行业经验和深刻的行业理解

发展历程

咨询顾问团队

负责系统方案设计及差异化流程设计，南配合各类项目实施落地

技术开发团队

负责技术架构设计、产品研发、系统实施部署、二次开发、接口集成等

不动产资管研究院

行业研究、社会资源整合业务咨询，专业研讨、培训输出等

典型优紆导势及行业领先性 icon

基于17年全球经验打磨产品

公司产品沉淀了丰富的资产管理和商业运营的最佳实践：
核心骨干来自Oracle旗下的JDE团队（全球最大的不动产资产管理软件）
在不动产咨询及系统落地领域已有超过十七年的经验，服务过各种类型资产管理及商业运营的企业
产品沉淀了各项管理能力，具有突出的功能广度和管理深度

上百家不同类型的企业实践

服务过国内外超百家不同类型的不动产集团客户，包括几大类型

投资型基金/保险公司

央国企类传统不动产企业

民营头部地产商
外资龙头企业

国企下属的资产运营管理公司

全面覆盖各类模式及应用场景

覆盖各鷯夸种资产管理业务模式下所需的场景功能：
产品积累了不同性质的企业所需的呃应用场景、管控逻辑和解决方案，可按需逐步开箱使用
丰富的服务经验和落地实施成功案例，包括：央企、国企、外企、和民企
产品可结合不同企业的管理特点，更高效、精确的提供解决方案并最终按要求交付

专自㙟的不动产全生命周期智慧化解决方案提供商 icon

以保障投资回报为目标，推动不动产的数字化变革，全面支撑业务高效、协同发展

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