以客户项目、业务、经营目标为导向，构建全面、专业的服务体系。

以行业最佳实践及实施方法引领，全生命周期陪伴，助力客户成功。

提供丰富的开放能力和成熟的定制开发服务，助力企业构建专属的项目数字化体系。

客户痛点：

德恩精工是创业板上市公司，国家专精特新“小巨人”，公司产品订单呈现多品种、定制化的特点。项目交付过程中容易出现项目信息同步慢、关键节点管不到等问题，导致订单逾期时有发生。
解决方案：

项目经理通过Teambition将订单划分为不同阶段如立项、开发、工厂下达、生产、验收，每个阶段拆解出规定动作责任到人，实现交付过程的精细化、透明化、数据化管理。
客户反馈：
企业并行项目越来越多，德恩精工采取了项目制的管理方式，各职能团队通过Teambition平台围绕项目展开协作。Teambition 帮助德恩精工进一步实现了数字化转型升级，支撑了企业精细化的交付项目管理，同时在会议管理、质量管理等场景也有不错的落地方案。

客户痛点：
柒牌始创于1979年，目前企业拥有员工6000多名，公司多年来名列全国服装行业前十强。柒牌集团每年有数百个数智化和营销项目需要管理，这些繁重的项目任务通常使用ExceL进行管理，不仅效率低下，而且缺乏信息和状态汇总情况的统计。
解决方案：

Teambition从协同在线切入服装行业品牌企业的产品季管理行事历、新开店筹备、数智化项目管理、样衣制作需求管理等核心协同场景，并以会议督办为重要的管理抓手，为柒牌全量的业务在线夯实协作基础。
客户反馈：
Teambition软件很成熟，功能很强大，能帮助各层级的一把手，把工作中的信息传递做得更好...不论我们处于什么岗位，身处何方，都可以在一个看板上一起工作，进展随时看得见，信息协同没有任何障碍。沟通更轻松，更节约时间成本。

客户痛点：
集团每年会制定年度基本计划工作，包括制度约定的程序性工作、上级定期开展性工作、保障正常生产经营秩序工作、战略解码工作等，这些工作构成了集团管理工作的基本盘。通过表格线下管理，从上至下任务分解逻辑不清晰、进度不透明、催办成本高，难以集团层面一盘棋管理。
解决方案：

将全年基本工作计划内容搬到Teambition上，构建了一个线上的“计划工作管理平台”，实现从集团到分子单位上传下达的可视化通道，并对具体任务实现下达、分解、指派、提醒、反馈、催办的全过程管理。
客户反馈：
在使用TB之前，集团管理人员大都通过查看报告、电话和短信、组织会议等方式来获取信息，跟进计划事项进展，管理能力和效率很难提升。TB的引入实现了对计划事项的指派、执行、督办进行全程跟踪监控...结合钉钉，组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线的高效协同工作模式正在形成。