管控项目从启动到收尾的全过程，涵盖项目可行性分析、WBS工作分解、甘特图和关键路径分析，管理项目预算、质量、风险、问题、评审、绩效等。

项目群与项目阶段关联，以对齐阶段控制点,统一管控节奏。在项目WBS计划建立跨项目的依赖关系，方便项目群协调资源；提供多维度、多指标的项目监控视图。

根据企业战略目标选择收益最大化的项目形成项目组合，平衡项目之间的资源；监控组合内所有项目的执行情况包括进度、成本、收益、风险等健康状态。

透视所有项目的资源忙闲和人员负荷情况，对项目和资源进行合理调配，确保资源的供需平衡。智能预警跨项目资源冲突，科学统筹资源。

精细化管理财务，全流程管控提案审批、资金分配到执行跟踪，实时控制项目成本、收益的预算与实际发生的偏差支持多级科目和财务周期 (年、季、月、阶段)。。

编制质量检查单,跟踪质量检查情况直到解决质量问题。根据进度、资源、质量、成本等信息进行风险识别和提示,帮助项目经理管理风险全过程和制定应对策。

员工汇报工作进展和时间分配，管理人员根据工时计划和实际偏差，分析人工成本和了解员工作状况。

按业务域/产品线划分需求池，需求分派到项目或产品，并分解为开发需求，实时透视开发进展。动态追踪需求实现全链路，支持自定义评审工作流与变更审批流程。

定义产品版本路线图，可视化版本目标与发布时间轴。实时跟踪每个单元的开发状态，支持变更追溯与版本比对；实时监控开发、测试、缺陷修复及发布关键节点。

提供阶段计划、交付物计划、WBS、检查单、计分卡、风险库等标准化模板,支持项目经验沉淀与复用；文档库支持角色权限管理。

产品研发类项目
支持软硬件一体化研发管理：需求-开发-测试闭环管控。
从产品的需求、设计、试产到最终上市，覆盖了产品研发的各个环节，通过需求管理、项目管理、采购管理、产品管理等有效的监控产品研发的全部过程。
全面支持电子、汽车、装备等不同行业的产品研发所采用的各种标准和体系，如IPD、APOP、CMMI、GJB5000A等，具有丰富的成熟的项目实施经验。
全面管控产品研发过程，与产品生命周期管理 (PLM) 软件和企业资源规划 (ERP) 软件能够无缝集成,形成全面的产品研发组织信息化解决方案。
支持多学科团队资源动态调度与进度预警。

易趋 (EasyTrack) 可针对制造业业务流程协同效率低、需求评估及跟踪难度大、交付风险较高等痛点,为制造业企业提供全面数字化提升服务,实现业务流程优化、组织效能提升、降本增效等成效。
该项目面向集团多客户、多场景、多类型项目管理需求,以“信息化、数字化、自动化”为牵引，打造项目管理数字化运营管理平台，与产品设计、产线设计、质量管理、人力管理、财经管理等系统对接，保障项目进度、成本、质量目标达成，支撑集团公司实现未来3~5年人均利润翻两番和公司经营目标的达成。
易趋与该集团企业共同搭建的项目数字化运营管理平台，构建“流程标准化-资源可视化-风控敏捷化-数据资产化”四维管理体系，集成 PLM、OMS、ERP、HRMS、CRM 等系统，通过该平台实现自动提取项目日常运营产生的数据，支持集团和事业部各级经营单位从财务、人力资源、销售等各方面的统计、分析、预测,真正做到知进度、知成本、防风险、守质量。

问题与痛点：
· 跨部门、跨领域的业务流程协同效率低；                            · 交付时间、质量数据难收集，风险大；
· 需求评估和应答工作量大、变更多且不易追踪；                 · 财务核算不精确，投资回报难以评估。

建设方案

· 以需求为导向,进行组合优化,取得商业成功                        · 通过结构化的流程,确保过程规范和高效
· 促进持续改进和创新，实现组织效能的提升                      · 提升质量、降低成本、保障进度、提升客户满意度。

跨部门资源统筹，高效利用资源，使资源与项目要求达到最佳匹配，优化成本结构，迅速响应新的客户机会，提高客户满意。

案例：某IT公司交付类项目
问题与痛点：
· 项目执行状态不透明:验收时间、成本、收益、风险与问题等均无法明确获悉；

· 项目人员负荷难量化:无法获悉员工当前的工作负荷、工时分配、近期工作安排与人员使用率情况；

· 信息孤岛：管理制度落地难，文档分散形成信息孤岛；
· 绩效评估缺乏数据依据：无法对单个项目考评与激励；无法对公司的交付能力、降本增效提出目标。

建设路径
· 优化标准化、规范化、精细化的项目管理体系          · 统一管控、跟踪和度量项目过程
· 可视化项目风险和问题，自动预警风险                    · 提升项目团队透明度和资源配置的科学性
在系统运行过程中，从执行 (报告) 到复盘 (评价) 全链路闭环，定期输出项目相应的报告，提高报告准确性、及时性，制定一个知进度、控成本、防风险、保质量的系统化解决方案，推动企业的运营管理、成本控制和数据驱动科学决策。

项目效果
全流程可视化管控        建立标准化项目管理体系，实现项目全生命周期精细化管理。
智能度量与质量提升     通过统一的项目跟踪与度量体系，实现项目进度、质量、成本的实时监控，提高项目交付和客户满意度。
三级风险预警机制        构建“单项目-项目群-项目组合”三级风险预警体系，实现风险提前预警。
知识资产沉淀复用        完整地记录项目的实施过程，建立项目知识库，实现关键经验沉、复用、降低项目管理复杂度。
资源智能调配              实现5000+项目人员负荷可视化，资源匹配效率提升10%，团队效能显著提升。
数据驱动决策             建立统一数据平台，实现项目数据同源同频，提高管理决策响应速度，为科学决策提供依据。

 IT项目
如何评估IT的投资收益?如何提升IT的研发效能?如何利用IT的数字资产？如何加强IT与业务的融合？如何优化IT的管理流程？
易趋提供全面的IT治理与管理、I价值交付和业务价值交付解决方案。核心能力包括：项目交付与管理、系统集成与数字化转型、自定义度量指标与自动生成可视化报表、数据驱动决策、业务与灯融合。通过跨系统的无缝连接，打通端到端的业务流程,促进跨部门协作，提升整体协同效应，推动全面的IT数字化进程。支撑从需求分析到系统上线的全流程数字化管理，实现研发团队与业务部门的无缝协作。

案例：某金融机构IT项目
从需求管理、项目管理、测试管理、质量管理、成本管理、风险管理以及外包商管理等方面入手，构建开放式、交耳式、功能强大的全生命周期IT管理平台，提升端到端的全生命周期项目管理能力，实现精细高效的开发过程管理与全生命周期需求跟踪管理，推动业务与科技高效联动。
主要建设内容：包括梳理现有业务流程、流程线上化、标准化、规范化，实现从需求提出、业务流程流转、线上通过瀑布或敏捷方式管理开发任务、打通与测试系统的数据流转到最后版本上线的整个全生命周期流程,同时结合人员报工、考评、人员单价自动进行外包结算。系统定时计算项目、人员、部门等各维度度量指标数据，为度量报表提供数据基础。

项目效果
注册用户数4000+人 (含自有人员和外包人员)，通过全生命周期的IT项目管理平台，提高了项目管理过程的透明化，项目信息集中化、标准化、规范化、可视化、统一和集中管理，IT与业务协同，实现降成本、增收益的目标。
· 信息集中统一管理，并输出多维报表，项目管理人员工作量减少40%。
· 项目过程文档集中管控，知识资产得以沉淀和复用；文档分权管理，实现最高效的知识共享。
· 项目过程可视化，风险可视化，管理人员可针对出现问题的项目制定相应的管控措施。

· 支撑企业战略目标下，通过建立项目组合，分解不同项目，确保项目与战略目标一致；通过项目选择和分析，帮助提高项目投资回报率。
· 打破跨部门数据孤岛，资源可视化，实现资源灵活调配、科学调配。
· 技术与业务协同，通过跨系统的无缝连接，打通端到端的业务流程，促进跨部门协作，提升整体协同效应，推动企业全面数字化进程。
· 数据统一管理，挖掘数据价值，实现数据驱动决策。
案例：某食品集团数字化项目
项目目标
建设适用于咨询类、数字化建设类、信息系统建设类、流程优化类、技改质管类、新产品开发类项目，提升集团瀑布型和敏捷型项目管理成熟度，促进项目交付成功率，支持业务发展。
实现项目启动到项目后效益评估业务全生命周期线上管理,为项目组、各相关方提供项目各阶段管理标准化功能，实现数据透明化、可视化，促进项目执行交付效率。
为各级项目不同层级相关方 (集团领导、发起人、各级PMO、职能部门负责人、项目用户等) 提供项目实时健康状态及项目决策、项目交付、项目验收、项目资产、项目收益等信息化支持，最大化项目交付价值。

项目效果
系统上线后，支持各类型项目，通过统一规划设计，提升标准规范管理能力，全集团线上项目管理业务流、信息流透明化。
支持多类型项目生命周期开发模型，实现从需求到交付的项目全生命周期闭环管理。
沉淀知识资产和复用，提升组织学习能力，赋能项目成功交付。
实现项目过程数据多元化集成互通，与财务、HR、OA等多系统互通。
过程数据快速互动展示，满足多方关切需求。
系统使用用户满意度达到80%以上。

易趋（EasyTrack）隶属于深圳市蓝云软件有限公司，是专业的企业级项目数字化运营管理平台。

核心定位：专注企业级项目全生命周期管理，聚焦产品研发、交付类、T/数字化/企业变革项目管理核心场景。

方法论：覆盖敏捷开发、传统瀑布模型及混合式项目管理,融合PMBOK、Prince2、CMM、IPD、APOP、精益等管理方法论。
易趋系统具备信创体系全栈兼容能力，全面适配国产化生态,助力企业数字化转型，在金融、高科技制造等领域拥有丰富的实施经验，成功助力深交所、邮储银行、浙江农商、南天信息、首都在线、京东方、海尔集团、北汽重卡、中国科学院、中广核、中移动、东方航空等众多行业标杆企业构建组织级项目管理数字化核心平台，产品经过20多年验证，获得市场广泛好评，奠定了企业级项目组合管理软件领导者地位。