聚米科技 EPC项目管理系统解决方案是一个以“项目"为中心的场景产品，通过重塑项目组织边界、协同企业内外部资源、赋能项目建设的参与者、成为善建者，提高建设效率。
系统以“数据、平台、生态、连接、赋能、增效”为主要特点，定位为数字化、智能化时代的项目管理系统。系统聚焦项目管理过程中“效率"的提升，聚焦“数据"的沉淀、积累与复用。 为客户打造一个跨区域、跨组织的项目协作平台；一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台；一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台；一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台;一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台，实现客户项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。
聚米科技EPC项目管理系统解决方案在新能源领域已经服务了正泰新能源、苏美达集团、光大环保、运达股份等客户，在新基建领域服务了华为公司、上海电气数科、佳都科技、郑州数智科技集团等客户，在EPC 总承包领域服务了中国电建重庆工程公司、中国电建贵阳院、杰瑞恒日、苏美达集团、中广核工程公司、 光大环保集团、世源科技、中国电子院、运达股份等客户，在专项分包领域服务了时代装饰、志邦家居、拓斯达、粤标等客户，在国际工程领域服务了苏美达集团、东方机电等客户，在智能制造领域服务了拓斯达、丹尼克尔等客户。
聚米科技 EPC 项目管理系统解决方案支持中文、英文、德语、法语、西班牙语、阿拉伯语、葡萄牙语等多种语言，支持多币种、多时区应用，已经在福耀玻璃集团、敏实集团、华为公司，苏美达集团等公司，作为全球项目管理系统使用。

1、赋能、提升效率：为商务经理、报价经理、项目经理、设计主管、采购主管、造价主管、工程主管、质量安全工程师、文档工程师赋能，提升跨组织、跨部门、跨专业的协同。

2、打造核心运营能力：打造投标报价能力、设计管理能力、采购管理能力、现场施工管理能力、计划编制和进度控制能力、预算和成本管理能力、QHSE 管理能力。
3、形成开发创新生态：通过企业组织边界的重塑，共享数字服务，可以把分包商、供应商纳入平台、形成生态，形成开放创新的生态。
4、提升服务体验、带来营收增长：提升服务体验、带来营收增长:以客户为中心，提供优质、高效的项目建设、项目交付和项目制造服务，助力公司营收的增长。

1、平台运营商：平台私有化部署，多租户架构，可以把项目参建单位通过企业入驻、审核，纳入这个平台，协同工作、完成项目交付。
2、项目管理最佳业务实践库：包括多个行业、不同项目类型的业务组件库、业务流程库、数据模板库和标准规范库。
3、业务场景配置器：为不同的项目类型，配置不同的业务组件、业务流程、数据模板和标准规范，不够的可以通过扩展开发平台，扩展开发，做到一个平台、N 类应用。
4、接入层：门户、PC 端、APP 端、与第三方系统接口集成，包括个人中心、角色中心、业务中心、协同中心、项目中心。

1、角色层：项目经理、方案 (设计) 经理、采购经理、施工 (工程) 经理、质量安全经理、进度控制经理、成本控制经理、文档控制经理、商务经理、PMO、经营层、客户、分包商。
2、能力层：项目启动及策划能力、项目计划编制和进度控制能力、项目预算编制和成本控制能力、项目质量和安全管理能力、项目现场安装调试管理能力、项目过程资料/交付物管理能力、项目变更管理能力、项目资源管理能力和项目总结复盘能力。
3、系统功能层：项目启动 与策划、设计管理、采购管理、施工管理、调试试运行管理、竣工验收管理、项目总结复盘评价管理、项目计划和进度管理、项目 预算和成本管理、项目质量管理、项目 HSE 管理、项目问题管理、项目风险管理、项目交付物管理、项目资源管理项目变更管理、进项合同及收款管理、分包合同及付款管理、项目组合项目集管理、项目管理驾驶舱。

4、业务规则层：业务过程数字化配置、业务规则数字化配置、业务对象数字化配置。
5、接口集成层：CRM、SRM、ERP、MDM、OA 等
6、生态合作层：客户、供应商，进度计划协同、图纸设计协同、采购供应协同、现场施工协同。
7、数据资源层：历史项目数据库、数据模板库、项日管理最佳业务实践库。
8、软件基础平台：组织架构、人员、角色、权限、任务活动引擎、表单引擎、报表引擎、查询引擎、AI 引擎、流程引擎、二次开发平台。
9、网络与硬件：数据库服务器、文件服务器、缓存服务器、应用服务器、接口服务器、负载均衡服务器、AI服务器。

一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台
1)、看得见：通过项目管理驾驶舱、数字大屏、视频监控、BIM+、自动化的周期性报告让决策层和管理层对单项目、多项目、项目群、项目组合的进度、成本、合同收付款、质量、安全、问题和风险等情况一览无余。
2)、管得住：基于目标管理、控制论，实现对项目计划和进度、预算和成本、质量安全、变更和签证的有效管控，对项目的进度、成本、质量、安全、文档、问题和风险进行监控和预警。
3)、留得下：通过正在执行的项目数据库、项目关闭后的历史项目数据库、及总结提炼出来的项目管理最佳业务实践库合计3个数据库，做到项目数据的沉淀积累和复用。
一个项目沟通、项目协作、项目控制的效率提升平台
1)、项目沟通的效率提升：项目参与方针对进度、合同、图纸、型、变更等业务对象在线讨论与沟通，包括文字、现场图片、语音、视频、在线会议、文件和三维模型等，沟通的过程记录永久存储。
2)、项目协作的效率提升：以项目为主线，计划为龙头，任务驱动，通过关键链项目管理找到业务瓶颈，解决阻塞、增加项目的流动性，实现跨组织、跨部门有序、高效协同。

3)、项目控制的效率提升：通过计划的分级分层管理、滚动计划、界面计划，通过质量安全的 PDCA 循环、通过项目文档控制，把数据和信息的传递由传统的线下传递转变为线上，有效提升项目控制的效率。
一个项目全过程、全要素管理的数据集成平台

项目管理系统本质上是一个以项目为主线、与企业现有的IT 系统数据集成、串联、拉通数据聚合的系统。核心任务是要“以项目为主线引导、统筹，任务驱动，实现项目数据和信息按项目阶段、按项目任务在各个专业系统的传递和流动，避免信息孤岛，提升协同效率。这些系统如：ERP 系统、招采系统、OA系统、BPM 系统、MDM 系统、财务系统、资金支付系统、企业网盘、合同及法务管理系统、预算系统、企业微信、钉钉、飞书系统等
一个连接和赋能项目参与方的生态合作平台
以项目为载体、以门户为入口，把上下游产业链的企业 (如客户、咨询公司、设计方、监理方、分包方) 纳入到平台中来，通过企业注册、入驻，从企业内部协同走向外部协同，构筑生态圈。 外部协作的业务场景如：跨组织的多级多层的计划编制和进度控制、在线文档收发、在线设计协同管理、在线招投标、在线质量安全问题整改、在线变更签证审批管理、在线产值填报和付款申请等。