帆软门店智能经营平台
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门店在线的核心 -- 把单店的业务"算"出来
让门店在线的核心指标导向 -- 单点营收
连锁零售数字化平台建设
连锁零售数字化平台建设核心价值 -- 数据归一化【餐饮用】
连锁零售数字化平台建设核心价值 - 数据线上化数据统计的困境：1、重复性工作；2、难以应对大数据量的数据处理
传统的excel模式依赖手工统计，需要用户周期性的从系统导出数据并对数据报表进行重复统计，用户的价值感弱;尤其企业数据量愈发膨胀，连锁企业多门店的管理情况下，门店数越高，数据汇集的难度越大，重复性工作越多，区域经理和总部管理部门工作效率非常低。
连锁零售数字化平台建设核心价值 -- 做真正的业务分析从数据可视化迈入业务分析，不仅仅实现数据的自动化，而是进一步实现业务分析思路的线上化，将业务分析的思路问题定位的思路融入BI看板当中。
连锁零售数字化平台建设核心价值 -- 业务流程化构建业务在线平台，推动业务工作方式变革，节约人力成本，价值梯度变化 -- 重点在于提升工作效率。
门店管理整体业务思路
门店管理整体分析框架
门店管理底层逻辑设计
门店管理指标设计：核心KPI监控（战略+达成）+精细诊断
实操1：集团经营分析抓集团KPI及各业务单元KPI达成构
实操2：集团经营分析商品分析，集团洞察商品异常单品关键指标说明
销售额：畅销品及新品销售额监控，通常与库存联动分析，保证商品正常供应。
实操3：集团经营分析问题指标的追根溯源，实现压力下放集团层通过指标赛马进行追根溯源，压力下放，形成从集团一区域一门店的有利抓手。
多维钻取逻辑设计
1、组织架构维度钻取：通过对业绩较差区域进行钻取，分析区域异常门店，进行门店业绩定位及分析。
2、业绩指标维度钻取：通过集团业绩指标钻取至门店业绩指标排名，进行指标问题定位。
实操4：区域经营分析门店业绩抓手整体分析的第二步，是检查各区域或各分子公司关键KPI的达成情况，分析框架与集团整体分析内容类似，领导可通过集团层钻取而来，并对区域门店业绩进行考核，实现问题的追根溯源及压力下放。
实操5：门店经营分析门店店长业绩监控，赛马场体系构建1.、门店进入赛马场后会与对标店、区域平均值及标杆店进行对比，核心比较业绩指标，会员运营及商品运营情况，进行查缺补漏；
痛点问题及解决方法
1、门店业绩查看存在滞后性：通过门店运营日报及门店实况分析实时定位运营情况，及时整改，快速复盘；
实操6：门店经营分析畅销品/新品分析，助力店长业绩增长1、新品/畅销品区域对比分析：通过将本店畅销品/新品排名与区域排名进行对比分析，如果本店畅销品/新品排名高于区域平均水平，说明整体运营情况良好，可做保持。如果门店运营情况低于平均水平，可适当加大宣传，考虑货架拜访等因素，提高销量。
实操7：门店经营分析会员管理，定位会员贡献本会员分析模块核心用于对会员进行分类统计，核心将会员分为新会员、复购会员及高价值会员，并对各类型会员销售额，会员数量及相应消费习惯，为后续营销活动的制定提供数据支撑。
实操8：门店经营分析门店异常分析，节约成本保证异常问题可追踪，问题解决可闭环。以缺货分析为例，通过大类缺货SKU数钻取到缺货单品明细定位问题，通过点击单品明细，钻取到临店库存查看，如临店库存较高且销售额较低，可进行调拨环节销售压力。
门店全生命周期管理方案· 子流程节点串联选址各个环节
门店筹建
· 线上会签，图纸版本留痕管理
· 权限组与视图展示各门店筹建进度
门店巡检
· 定时发起巡检任务
· 整改任务限时提醒处理
门店全生命周期管理方案
门店全生命周期管理方案业务流
城市群评估-城市评估-商圈评估-门店店面评估
亮点功能
移动端录入：适配外拓扫街人员操作习惯，手机随手填写门店信息，且可设置仅拍照保证真实性。
地图化展示：与高德地图集成，可直观展现门店关键信息。
点击后弹出门店档案。
自动生成选址报告：选址流程完成后，按照线下统一格式自动生成选址报告，包含门店基础信息、选址勘察信息等，可导出PDF或打印成纸质版存档。
门店全生命周期管理方案
门店全生命周期管理方案业务流
建店立项-资料审核-设计方案审核-施工方案审核-施工巡检-验收
亮点功能
电子化档案：门店全生命周期各阶段均可在一个页面里展现，筹建过程一目了然。
门店全生命周期管理方案
门店全生命周期管理方案业务流
巡检项配置-巡检问题上报-分配整改负责人-整改后验收
亮点功能
定时任务：可按一定时间周期自动发起巡检流程，减少人工动作，且避免遗忘
巡检导航：点开巡检任务查看待巡检门店定位，点击定位可唤起地图，进入地图导航，方便巡检人员操作。
自定义巡检规则：可根据管理制度自定义巡检项和巡检类型，根据巡检类型自动联动巡检项。
门店全生命周期管理方案业务流
日常运维-人员排班-营销活动-业绩管理
亮点功能
人员排班：可在表单内设置好每个人的班次，通过插件同步至钉钉日程，形成日历化排班管理。
门店管理价值总结1、实现门店店长的全面赋能：让95%的门店店长掌握top5门店店长的管理水平，通过赛马场激发管理激情，门店异常定位经营问题，提高门店业绩从而改善集团整体经营情况。
2、完善集团层及区域层的问题追溯体系：集团层关键KPI的实时透明，并通过业务单元、区域、商品多维度对KPI进行拆解，快速定位企业经营问题，并较由专人进行问题整改及跟踪，实现问题的。
3、构建从总部到门店的完整管理体系：通过自上而下的信息透明，压力下方体系，让问题有迹可循;自下而上的业务改善体系，提高门店业绩，实现门店管理的闭环。
门店管理合作客户logo墙
永辉超市：赛马场及KPI体系激发门店店长管理水平业务问题
门店店长管理水平从参差不齐，并且好的门店店长难寻找，一旦离职对于门店经营影响较大。
业务目标
门店店长管理能力激活，让95%的门店店长掌握top门店店长的管理水平。
解决策略
构建赛马场及KPI双考核机制，KPI体系就是上级给下级定任务，施加压力，完不成就扣绩效奖金。赛马体系是同级之前相互竞争，完成的好就有奖励，除了物质奖金奖励，还有荣誉奖励，赛马体系能够很好业务部门的活力和创造力。
永辉超市：六大异常体系帮助门店店长定位经营异常业务问题
永辉通过KPI及赛马场体系激发门店活力后，需要提供门店店长快速定位为题，解决问题的工具，进行门店问题的追根溯源。
业务目标
帮助总部及门店店长快速定位经营异常品类及单品，并进行相应业务动作的整改，行成PDCA闭环管理机制。
解决策略
通过构建门店六大异常追溯体系，门店店长可以定位异常单品并进行及时整改。对于发现的问题可以进行填报操作，输入负责人，整改策略，时间节点等关键信息，由专人进行监督。如果在规定时间内完成整改，则认为解决策略合理，沉淀在企业问题库内，后续新人可进行持续学习。
北京华联：门店立项体系搭建完善门店管理框架业务问题
与永辉内容比较，华联不止关注门店整体业绩，也关注门店立项流程搭建及关键节点的监控，对于门店开店及改造的投入产出比格外关注。
业务目标
完善门店管理整体框架，构建门店新店、改造及闭店的流程管控。
解决策略
1、通过简道云流程搭建完整的新店、改造及必点的流程，测算门店的投入产出比，为门店的下一步动作提供依据及流程支撑
2、构建移动端门店管理体系，实现领导层的信息透明、压力下放，并帮助门店店长进行赋能，定位门店异常经营问题。
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