易趋EasyTrack合同交付项目管理解决方案
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常见的交付类项目
交付类项目的特点紧密的业务相关性
项目来源是销售成单，项目内容是执行销售合同，项目成果是获得收入和利润。
众多的项目干系人
外部：客户、供应商、渠道合作伙伴；
项目来源是销售成单，项目内容是执行销售合同，项目成果是获得收入和利润。
众多的项目干系人
外部：客户、供应商、渠道合作伙伴；
内部：业务领导、PMO、销售、财务、人力资源、采购、质量、生产、以及提供资源的专业部门。
广泛的项目范围控制
需求的内容多样（功能需求、产品规格、服务要求、品质要求等），需求评估的专业度高，完成标准不清晰，变更频繁，难以跟踪。
多方位的资源协调
资源的来源复杂：部门自有，跨部门借调，公司共享平台，外协或外包带来的规划和预订复杂，结算方式复杂。项目的不同阶段、不同类型的资源投入复杂。跨项目的资源协调复杂。
复杂的财务管理
商机估算、合同概算、项目预算、项目过程的实际收支数据采集和项目核算；不同科目的成本和收入确认方法；跨部门合作时的结算模式。
广泛的项目范围控制
需求的内容多样（功能需求、产品规格、服务要求、品质要求等），需求评估的专业度高，完成标准不清晰，变更频繁，难以跟踪。
多方位的资源协调
资源的来源复杂：部门自有，跨部门借调，公司共享平台，外协或外包带来的规划和预订复杂，结算方式复杂。项目的不同阶段、不同类型的资源投入复杂。跨项目的资源协调复杂。
复杂的财务管理
商机估算、合同概算、项目预算、项目过程的实际收支数据采集和项目核算；不同科目的成本和收入确认方法；跨部门合作时的结算模式。
跨领域的业务配合
从商机、到合同执行、到运营维护的多项目关系，如提前开工的处置，投产移交的衔接。大型交付合同中多个实施项目的配合。
多层级的项目组织
往往涉及多层级、多维度管理，多专业领域协作，多角色分工。
跨专业的交付流程
各专业领域的流程定义（LTC、IPD、CMMl、敏捷等），跨专业的流程关联性，计划的统筹和协调困难。
从商机、到合同执行、到运营维护的多项目关系，如提前开工的处置，投产移交的衔接。大型交付合同中多个实施项目的配合。
多层级的项目组织
往往涉及多层级、多维度管理，多专业领域协作，多角色分工。
跨专业的交付流程
各专业领域的流程定义（LTC、IPD、CMMl、敏捷等），跨专业的流程关联性，计划的统筹和协调困难。
多维度的绩效考核
不同类型、不同级别的项目考核方式；不同项目角色的不同考核指标；单项目与全年绩效考核的关系；如何做到客观公正。
动态的经营分析
部门业绩目标与线索、商机、合同、项目的大量数据密切相关，各种数据都在动态变化，数据的完整性、准确性、及时性、都存在大量风险。
企业如何应对挑战
业务变革和持续改进
- 建立企业级项目管理组织，培养PMO&PM专业人才。
- 建立矩阵型管理模式，实现资源共享。
- 借鉴最佳实践（PPM、LTC、IPD、敏捷等），建立交付业务的流程体系。
- 建设项目管理数字化平台，实现业务数字化。
- 建立矩阵型管理模式，实现资源共享。
- 借鉴最佳实践（PPM、LTC、IPD、敏捷等），建立交付业务的流程体系。
- 建设项目管理数字化平台，实现业务数字化。
企业级项目管理组织- 从组织架构中识别交付部门和资源部门。
- 在交付部门中定义项目组合，在项目组合下建立项目群和项目。
- 在资源部门下建立资源团队。
多维度、多层级的角色和职责
交付类项目的组合管理
交付类项目的项目群管理项目群对下属项目有效管控，确保：
1、协调项目进度，打通项目之间的业务活动衔接
2、协调项目风险，如提前进场的预算控制和阶段决策
3、协调合同收款，按项目群对齐收款节点。
交付类项目的阶段门管理阶段门检查事项：
1、当前阶段的进度、交付物、技术评审、质量检查、绩效评价
2、当前阶段的收入确认、回款、业务目标达成情况分析
3、下个阶段的计划、预算、风险。
按项目分类和分级，参考行业方法论和最佳实践，定义项目的阶段门、决策流程和裁剪规则，如LTC、IPD、APQP、敏捷等。
交付类项目的计划管理-参考行业方法论和最佳实践，通过标准活动和项目计划模板来定义交付项目的业务流程、业务活动,如LTC、IPD、APQP、敏捷等。
-业务活动可定义交付成果，可继续分解任务。
-业务活动和业务流程埋点度量流程效率，并持续改进。
交付类项目的范围管理
交付类项目的财务管理
交付类项目的合同管理1、交付物与阶段关联，交付物完成标志可以发起阶段完成审批流程。
2、合同收款、与阶段关联，阶段完成时通知相关责任人，阶段交付物作为收款和完工的证据。
交付类项目的资源管理
交付类项目的变更控制1、基准管理
在项目实施过程中，计划进行审批之后建立起初始基准基准就成为以后变更的依据
2、建立变更控制流程
采用流程管理各类变更，跨部门协作等问题，可提升管理效率。
3、建立变更控制团队
明确变更流程中涉及到的角色及职责。
4、体现变更的影响
变更管理的过程中需要全面完整地分析变更可能产生的影响，为变更控制提供依据。
5、相关文档管理
变更过程中产生的相关文档应纳入管理，方便追溯。
交付类项目的绩效管理系统自带指标引擎，可自动采集、计算相关指标数据，通过计分卡与指标关联，系统自动打分。
绩效评分：
1、制定绩效考核的对象及各对象的指标。
2、定期从各系统汇总计算相关指标执行情况。
3、客观评分：结合各指标值及评分区间进行评分。主观评分:按项目、按人通过计分卡进行评分。
4、结合各维度评分结果乘以相关系数，得出最后评分。
2、定期从各系统汇总计算相关指标执行情况。
3、客观评分：结合各指标值及评分区间进行评分。主观评分:按项目、按人通过计分卡进行评分。
4、结合各维度评分结果乘以相关系数，得出最后评分。
绩效奖金：
1、根据盈利情况等确认奖金池，如利润的百分比等。
2、按项目分类、等级、评分等确认单项目奖金额。
3、根据个人评分占比确认项目成员项目奖金。
2、按项目分类、等级、评分等确认单项目奖金额。
3、根据个人评分占比确认项目成员项目奖金。
交付类项目的经营分析
易趋企业级项目管理平台
借助AI提升项目管理能力大数据建立起度量指标，通过 AI 技术自动为客户提供诊断和建议。
易趋为交付类业务带来的价值
EasyTrack PPM
评估组织项目管理成熟度
合理规划项目建设目标
易趋全方位客户成功服务1、管理培训：一般性管理方法论和最佳实践。
2、管理咨询：结合方法论和工具，经调研后为客户定制的解决方案。
3、用户培训：侧重在EasyTrack工具的理解与运用。
EasyTrack的发展历程EasyTrack是中国首个PPM解决方案，18年来始终处于市场领先水平。
2000
国际上PPM方法论逐渐成熟，并成功应用于IT和新产品研发领域。在此背景下，于2004年11月创立蓝云软件。
2005
国内市场尚未启动，蓝云软件专注于底层技术架构和基础组件的开发，为今后易趋的技术优势打下了良好的基础。
2010
国内企业开始引入PPM方法和工具，主要应用于IT和研发，关注项目过程管理。易趋成功进入金融和高端制造等行业。
2015
国内企业开始从战略、财务预算、公司治理的高度引入企业级项目管理。易趋全面业务解决方案取得明显的竞争优势。
2020
在开放合作的互联网生态下，易趋将致力于成为生态服务平台，通过大数据和人工智能技术，给项目管理产业带来变革。
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