规范采购业务流程和规则，建设统一的能力，构建合规、透明、高效的供应平台。

构建采购协同平台，实现采购数据集中管理与供应链高效协同。

供应商绩效考核应依据不同物料的特点，运用平衡、科学的评估标准，对供应商进行差异化的评估。

· 根据不同品类特性实行差异化的绩效考核，区分不同的评价组；

· 差异化的评价模型基于平衡的评价项目、权重和频率的考量；

· 以解决实际问题为导向设置关键评估指标，如将质量异议配合度作为关键指标管理。

寻源定价方式的特点及使用场景或品类说明。

采购策略的品类成本模型制定，需要从TCO总拥有成本的角度去考虑，综合物料的全生命周期成本制定。

采购单价只是最终呈现的结果数据；

需要关注、拆解品类物资的成本组成，包括材料、加工、物流、安装、维护等；

通过品类成本可进行成本透视、报价明细对比、降本达成、快速辅助定价、历史价格库分析。

按照不同和业务类型梳理与制定合同模板，标准化合同管理过程并通过系统生成合同文本
实现合同在线交互，提升效率，线上文档协同；

可与契约锁、法大大、E签宝等电子签平台集成，实现合同电子化签约。

建立企业标准化合同管理体系，实现合同管理模版化，以此提升在线编辑合同的使用率，通过系统校验使合同填写更加规范，简化合同审批流程，提高合同签订效率。

针对部分品类是“多品种、小批量”的生产模式下，对应SRM可采用滚动式交料排程协同。

1、将需要交货物料按照excel直接在系统导入；
2、系统自动识别交货物料当前剩余未清PO，对应按照订单时间顺序进行自动匹配、拆分；

3、供应商按照排程的交货计划进行送货安排。

安徽同徽创立于2008年。
公司总部位于安徽省合肥市，于北京、成都、深圳设有分部是国内领先的，中国最早的专业SRM厂商
SRM垂直领域行业领军。