背景 - 多品牌战略落地规划

自2020年5月，特步开始加快索康尼和万乐的一线城市开店进度，2021年加快索康尼、万乐和帕拉丁三个品牌的扩张速度，开始在各地城市制定开店计划，加速特步的多品牌战略落地。

层级管理驾驶舱体系的缺失

基于多品牌战略快速落地的大背景下，特步高层的战略指挥中心在战略会议中缺乏数据指导，对各品牌事业部、各业务条线情况掌握不够及时，各层级人员无法实时追踪、监控核心KPI达成情况，高层缺乏对集团整体运营情况的把控，严重阻碍了战略的落地。

价值总结
将特步集团下的各个品牌的数据汇总呈现，横向对比，提高集团对于全品牌事业部的数据管理能力；
基于品牌维度再细分到渠道、门店、商品等维度，帮助中高层从多品牌多维度追踪整体运营情况，及时定位品牌&业务异常。

查看各BU核心经营数据，首先关注当日、当月、当年的流水情况，通过去年同比和目标达成率，了解经营状况。
其次查看利润核心指标“正价率”、业绩最小单元“可比店效”、品牌规模指标“店铺数”，了解利润、业绩实际增速；
展示BU实际数据，红色代表超过异常阈值，黄色代表在可控范围内，绿色代表良好，如超过100%为绿色，100%-90%为黄色，90%以下为红色。

线上渠道与线下渠道不同，线下渠道主要以各区域实体店铺为划分，线上渠道主要以平台为划分。特步目前涉及的主要的平台包括官网、天猫、京东、唯品会等。

作为线上渠道的主要监控，相比于线下，不再关注渠道的铺设情况，而是更关注每个渠道的转化和GMV，因为线上的营销成本更直接、更大，所以对于表现不佳的渠道，需要更及时的做出整改和调整计划，以防止营销成本浪费严重。
因此主要关注指标在GMV、访客量、支付转化率、客单价、正价率、连带率等过程性指标。

做为国内民族品牌而言，想要获得。关注和流量的主要方式是通过爆款产品进行话题发酵，而跑鞋作为特步的强力项目，要专门设置一个专题看板进行分析监控。
及时找出爆款商品和潜力爆款商品，保障爆款商品的价格坚挺和库存支撑，是看板主要的作用。

目标：用数字化工具武装门店，提升终端价值产出。

01、客流分析

通过更有效、更革新的模式解决商业问题，打造服装行业长久的核心竞争力。

让数据成为企业的生产力。

定时推送
定时推送钉钉、企微等企业级IM软件，群内置顶关键指标，实时掌握目标进度。

多样化服务渠道，快速响应各类客户需求。

从数据 → 业务，数据全链路提升与优化，提升企业决策力。