摩尔元数生产计划与排程系统

企业计划的合理编制不仅能够从源头保障订单按时生产、按期交付，还将影响企业的库存资金周转率等重要运营指标。摩尔生产计划与排程系统通过与产品标准产能及设备资源配置情况，通过甘特图方式进行快速模拟排产，帮忙企业低成本、快速构建产销衔接、敏捷交付的计划体系。

1.产能配置：
a)生产日历：可维护各车间、产线的工作时间、加班时间等；

b)标准工时产能：通过配置产品的标准工时，做为产能依据；

c)设备/工装等资源确认：配置设备、工装等与产品的对应关系，以保证计划模拟时以正确的资源配置进行计划。

2.可视化模块排产：
a)月计划排产：同步ERP计划，通过对车间有效产能校验，拖拉拽式快速排定月生产计划，并将计划排程结果回写ERP进行MRP，以确保物料按需到货，从源头控制库存资金，实现精准供应；

b)周计划排产：通过对线别、机台的有效产能校验，拖拉拽式快速排定周/日别生产计划，并可在计划下达前进行物料齐套分析、产前相关确认，以保障计划的有效执行；

c)计划联动调整：在甘特图上通过连接相邻业务段的计划，可实现计划的联动快速调整，提高计划变更效率。

3.产前确认：
a)物料齐套分析：支持指定计算范围、计算条件，对选择的工单进行系统快速的物料齐套分析，帮助计划人员快速了解物料齐套情况，有序排产。

b)产前确认：支持在产前对ECN变更、工艺变更等进行系统校验，有变更时自动触发预警或流程确认，以保障工单生产时相关变更有效执行到位；

4.计划闭环：通过生产过程的实时数据采集，与生产计划形成有效闭环，实现透明化管理。