和智慧PEM项目经营核算系统

四个断点，指向同一件事：项目缺一个经营账的载体。

不是缺表格。表格越多，账越散；每张表只记一个动作，没人把它折算回同一个项目。

判断标准很简单：月底关账那天，你能不能当场说出上个月哪个项目亏了、亏在哪。

ERP管企业资源，CRM管客户关系，PEM管的是项目经营过程里的核算与利润 -- 同一套品类逻辑，换了一个核算单元。

六个模块，一本经营账：老板、财务和项目负责人看的是同一份数。

七段动作产生七类单据，全部挂在同一个项目编号下，才谈得上 “每个项目一本账”。

链路的价值不在流程多，而在于：任何一个数字，都能追到是谁、在哪一单、什么时候产生的。

8个模块，一套数据
每个模块只负责一段动作，写进的都是同一个项目的账；不需要第二天再导表合并。

一块看板，三个视角:公司、部门、个人。
本月业绩总览
实际收入、成本合计、毛利润、毛利率、奖金与结算项目，直接和上月比。
部门与个人排行
谁在贡献利润、谁的成本偏高，排行榜直接排到部门和人。
月度业绩趋势
收入、支出、预算与利润五条线叠在一张图上，走势一眼看清。
看板不是汇报工具，是老板当天做决定用的。

先付先冲：按付出时间顺序匹配回款，而不是按发票日期匹配。

结论：一个项目赚不赚钱，要看你为它垫了多久的钱 -- 这一条算进去，报价时的判断才会变。

从5个项目免费试，到全公司一本账。

说清楚边界 - 

纯投流与账户代运营、按月服务费或返点结算、只想要任务协同的团队，成本结构简单，价值感不强-这类情况我们会直接讲清楚，而不是先卖再说。

这家客户从我们第一版软件用到现在，策划、设计、活动执行、物料制作的经营核算都在系统里跑 -- 不是试用，是日常。