
依赖会议与研报转述,数据滞后且口径不一,难以支撑立项决策。
同一靶点的多个项目阶段分散在各国注册平台,跟踪成本高。
不清楚核心专利的保护范围与剩余期限,引进定价缺少依据。
按靶点与适应症统计在研数量与阶段分布,识别过度竞争领域。
识别各阶段主要参与机构与其管线组合,判断竞争来源。
查看核心专利族、到期时间与地域覆盖,估算独占期。
对重点靶点设置提醒,新进展与状态变化及时推送。
确定要评估的靶点、适应症与决策问题。
汇总在研药物、临床试验与专利信息,去重与对齐。
形成竞争格局与差异化建议,配套证据清单。
建立监控清单,按季度更新判断。
判断该靶点是否已被头部企业占据,寻找可差异化的适应症或联合方案。
核对标的药物的专利剩余期与临床进度,判断定价区间是否合理。
对同靶点竞品的临床进展设置提醒,及时调整开发节奏。
内部立项系统:评估结论进入立项材料
专利管理系统:核心专利纳入监控
投资决策流程:尽调数据与结论归档
| 企业类型 | 选型关注点 |
|---|---|
| 早期 Biotech | 侧重靶点竞争与差异化空间,帮助快速收敛方向。 |
| 成熟药企 | 侧重管线组合与专利悬崖,评估产品接力节奏。 |
| 投资机构 | 侧重多标的横向对比与数据可溯性。 |
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