
鞋服零售的商品管理有一条长链条:企划定结构、订货会定深度、上市后铺货、卖起来要补、卖不动要调。每一环都靠商品人员的经验判断,环与环之间数据不衔接,结果就是断码与库存同时存在。
平台定位为鞋服品牌的商品决策中枢:把历史销售、库存与门店数据沉淀为模型,在企划、订货、铺货与调拨四个节点给出量化建议,商品人员在此基础上做最终判断。
与 ERP、门店 POS 与仓储系统对接取数。
经销商在线查看商品与库存并提交订单。
商品人员在外也可查看与审批。
向其他系统输出计划与配货结果。
按门店与品类预测销量,支撑订货深度测算。
按历史数据推荐订货与铺货尺码结构,减少断码。
按销售能力分级,配货规则随级别调整。
现场按系统建议调整订货结构与深度,减少事后返工。
按门店分级与预测分配首铺数量,控制首铺风险。
按实际销售与库存周转触发补货建议。
把滞销店库存调往有需求的店,减少打折清货。
总部、分公司与经销商数据范围分别控制。
订单与调拨变更保留记录。
不同品牌数据逻辑隔离。
每季复盘预测偏差,调整模型参数。
订货与补货节奏按日历固定,减少临时插单。
商品人员需理解指标含义,建议与判断结合使用。
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