北信源关保风险治理解决方案
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一大核心
关键业务与重要数据
四大支撑
防控防护联防运营
六大能力
资产风险监测处置
一张图
资产与风险同图
⚠️行业痛点与挑战
🔍关键业务没识别清
哪些业务属于关键业务、依赖哪些系统与数据，只有一份几年前的清单，业务调整后没更新，越用越不准，保护对象年年变。
⏱️风险台账是静态的
风险评估做完存成文档，新增资产与漏洞没有并入，台账一年比一年旧，报上去的数字自己都不敢信，检查时被问住。
🧠监测各自为战
边界、主机与业务系统各有一套监测，告警不关联，同一事件在三个地方出现三次，研判还要人工拼，一个人盯三块屏。
🔗联动靠电话
发现攻击要通知业务部门与相关单位，靠打电话和群消息，谁通知了谁没通知说不清，事后也没记录，通知记录事后补。
📉处置没有指挥
事件发生后多头处置，缺少统一指挥与资源调度，重复处置与漏处置并存，现场各自为战，现场先到先处置，复盘时责任不清。
🚧治理成效说不清
上报材料靠汇总文档，风险下降多少、隐患整改多少拿不出数据，被追问时只能定性描述，只能拿投入说事，改进也没抓手。
🎯产品定位与核心价值
面向关基运营者的风险治理方案，以关键业务与重要数据为核心，用动态防护、协同联防与智能运营支撑监测预警和指挥调度。
💡交付可验收
关基资产风险治理工具的验收标准在项目启动时确认，关键信息基础设施保护方案能力的达成度可对照检查。
🔁业务价值导向
关键信息基础设施保护方案相关能力的价值以业务指标度量，从部署之初即明确效果口径。
🧷工程化落地
关基资产风险治理工具的实施方法与交付节奏成熟，上线到见效的路径可复制。
⚙️核心能力详解
🧮关键业务识别
按业务依赖梳理信息系统与数据流，识别关键业务与重要数据，形成可更新的清单与责任矩阵，责任矩阵同步落地。
🧱整体防控
围绕关键业务做体系化安全设计，网络、边界、主机与应用分层设防，避免只在单点加固，分层设防不重叠。
⚡动态防护
按威胁态势持续监测并调整控制措施，把策略变更与风险变化挂钩，不是一次配置用到底，策略跟随风险调整。
📊协同联防
建信息共享与联动机制，与相关方约定通报内容、时限与接口，攻击规模大时能同步响应，通报按清单走。
🌐智能运营
资产与风险同图展示，监测预警、处置流程与指挥调度串起来，按角色分派任务并记录进度，任务按角色派。
🔧风险台账
资产、漏洞、隐患与整改状态统一入库，按季度更新，支撑上报、复盘与资源申请，季度更新并留变更记录。
📐技术规格
| 产品名称 | 关保风险治理解决方案 |
| 所属厂商 | 北信源 |
| 产品分类 | 安全服务·关键信息基础设施保护方案 |
| 核心能力 | 关键业务识别、整体防控、动态防护 |
| 应用场景 | 关基识别与备案、年度风险治理、实战攻防演练支撑 |
| 能力边界 | 关键业务识别、整体防控、动态防护等核心能力覆盖关键信息基础设施保护方案主要需求 |
| 交付形态 | 软件或解决方案交付，具体形态以官方为准 |
| 目标客群 | 关基资产风险治理工具场景的企业级用户与生态伙伴 |
| 评估要点 | 关键信息基础设施保护方案能力与既有流程的匹配度是首要考量 |
🏭典型应用场景
✈️关基识别与备案
按业务重要性与依赖关系识别关基对象，形成清单报主管部门，同步明确责任部门与保护要求，识别过程留文档。识别结论每年复核一次。按识别覆盖业务数与认定意见条数衡量。
🚗年度风险治理
按资产、威胁与脆弱性做年度评估，把发现的问题入台账并排整改，季度跟踪进度，逾期项提交分管领导。整改证据按问题编号归档。按台账问题数与整改完成率衡量。
🔋实战攻防演练支撑
演练前做暴露面收敛与策略核查，演练中监测攻击路径并记录，演练后按暴露问题整改并更新台账。演练观察员记录时间线。按发现路径数与整改条数衡量。
🌊大规模攻击联动
监测到批量攻击时按联动机制通报相关方，同步调整边界策略，记录通报与处置时间，事后核对各方动作。通报记录按事件编号保存。按通报到达时长与协同处置条数衡量。
🏗️重要数据保护
梳理重要数据的分布与流转，做分类分级与访问控制，对外传输走审批与审计，异常外发实时告警。重要数据目录每半年更新。上报口径由安全部门统一。按数据目录覆盖度与外传审批率衡量。
🚢治理成效上报
按季度汇总风险台账、监测事件与整改情况，形成上报材料，数据可追溯到具体记录与经办人，上报内容经安全部门与业务部门双签。按上报及时性与数据可核验条数衡量。
🏆典型应用案例
📦
关键业务画依赖图
每个关键业务画一张依赖图，标出支撑系统、数据库、网络路径与责任人，图随架构变更更新；识别不靠访谈印象，靠图核对。收益按依赖图覆盖业务数与变更后更新及时率核对，依赖图随架构评审更新。
🛫
台账与工单打通
风险台账的每条隐患生成工单派到责任部门，整改后回填证据，超期升级；台账不再靠人工汇总，数字与工单对得上。收益按工单办结率与超期条数核对，工单状态与台账状态同源。
🏭
告警按业务合并
把边界、主机与业务告警按受影响业务归并，同一业务的多条告警合成一个事件，按业务重要性排优先级。收益按事件重复率与研判时长核对，归并规则按业务清单维护，归并规则每季度复核。
📦
联动清单先定人
联动机制落到清单，写明单位、联系人、通报内容与时限，每半年核对一次联系人；只写在文件里的机制，真出事找不到人。收益按通报到达时长与联系人失联数核对，联系人变动当日更新。
🔌接入方式
🖥️资产与业务系统
从配置管理库与业务系统取资产与依赖关系，按业务归并；资产变更要能触发台账更新，否则台账三个月就与现网脱节，资产变更要能触发台账同步，编码规则统一后再入库。
☁️监测与指挥平台
边界、主机与业务监测数据接入统一视图，事件按业务归并后进指挥流程；接口按标准协议，私有协议做适配并注明延迟，接口延迟高的场景改人工确认。
🤝主管部门报送通道
按模板报送关基清单、风险与事件信息，通道与联系人提前确认；每次报送留底，便于核对与追溯，报送材料按年度与季度分别归档并留存回执，报送回执按季度核对。
🧩生态协同与能力底座
🧩主管部门
认定、检查与报送要求来自主管部门，方案口径要与其对齐；材料准备按其模板，临时改格式容易出错也耽误时间，报送模板变更要提前通知。
🔗行业监管与同业
同行业单位之间有信息共享需求，可按行业组织建通报渠道；共享内容要脱敏，涉及攻击细节的不宜外发，共享前先做一次脱敏检查，共享清单每半年复核。
🌱安全厂商与运营方
监测、处置与运营多由不同厂商承接，界面要划清；统一指挥的角色由运营者承担，不能整体外包给一家，指挥角色不外包，接口方只提供数据。
🚀产品差异化特点
🌟以业务为主线
按关键业务组织资产、风险与监测，事件按业务归并；按设备组织安全工作的方案，说不清一次攻击影响了哪个业务，事件卡片要显示受影响业务。
🆚台账与工单联动
隐患入台账即生成工单，整改回填证据，超期升级；只做台账的系统，问题永远停在文档里，年底还是那几条，台账数字与工单数字每月对账，超期未办自动提醒上级。
🧬联动落到清单
通报对象、内容与时限写成清单并定期核对；机制写在文件里的，实战时找不到人，通报链条从源头断开，清单里写明通报方式与备用联系人。
✅最佳实践
📝
识别别只靠访谈
关键业务识别要看系统依赖与数据流，只访谈业务部门容易漏掉支撑系统；画图核对更可靠，也能暴露单点依赖，识别结果要让业务部门签字。
🔄
台账要有更新机制
资产变更、漏洞发现与整改都要能入库，建议与变更流程挂钩；没有更新机制的台账半年就废，报上去也没人信，台账更新责任落到具体岗位。
🎯
联动先小范围演练
先在两三个单位之间做通报演练，跑通再扩；一上来全量演练，问题太多无从改起，参与方也会抵触，演练前先确认各方联系人与通道，演练记录留观察员签字。
📈
上报数据要能追溯
报上去的每个数字都要能落到记录，临时汇总的数字经不起核查；建议由台账直接出数，减少手工加工，台账出数与上报数字保持一致，留存导出记录与经办人。
🗺️企业落地路径
1️⃣
识别与清单
完成关键业务与重要数据识别，形成清单与责任矩阵，报主管部门确认，同步梳理依赖关系图，清单一页纸能说清依赖与责任人。
2️⃣
台账与监测
建资产与风险台账，接入监测数据，完成事件归并与分级，明确处置流程与角色，台账字段与业务系统的资产编码逐项对齐，事件分级规则同步确定。
3️⃣
联动与演练
建通报清单与联动流程，组织一次专项演练，按暴露问题修订流程与联系人，演练脚本与通报清单一起评审后定稿并下发，演练问题当场分派整改。
4️⃣
治理与报送
按季度更新台账与整改，形成上报材料，年度复盘治理成效并调整下一年重点，季度报送与年度复盘排进部门工作日历，复盘结论报分管领导。
💬常见问题 FAQ
哪些单位要按关保做？
被认定为关键信息基础设施运营者的单位适用，认定由主管部门按规则确定；未纳入的按等保与行业要求执行，认定范围以主管部门文件为准。
和等保什么关系？
等保是基础制度，关保在等保之上对关键业务提出更高要求；已做等保的系统仍需按关保补充业务连续性与协同联防内容，关保检查会看等保测评结论。
关键业务怎么定？
按业务中断对国家安全、经济与民生的影响判断，结合依赖的系统与数据；认定结果要经主管部门确认，不能自行圈定，业务依赖图是识别的主要依据。
一定要建平台吗？
规模大的单位建议建统一平台做资产与风险台账，规模小的可先用台账加工单的方式；关键是数据能更新、责任能落地，先上台账再考虑平台化。
联动机制怎么建？
先定通报清单与时限，再做接口或人工通道，最后演练验证；只发文件不演练，真出事仍然靠电话，通报时间无从保证，通报时限按小时写进清单。
演练要做多频繁？
建议每年至少一次综合演练，专项演练按需；演练要设观察员记录问题，否则复盘没有依据，改进也无从谈起，演练后要出问题清单与改进项。
治理成效怎么衡量？
看风险台账问题下降、整改按期率、事件平均处置时长与联动到达时间；只报投入金额说明不了效果，也过不了上级追问，指标口径年初定好避免反复改。
数据要报给谁？
按主管部门要求报送，内容与格式以其模板为准；对外报送前做敏感信息处理，报送记录与底稿一并留存备查，报送前做一次内部数据核对，报送范围按模板勾选。
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