秒针科技 PlanExecution 最优排期生成及管理平台
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4 类
购买类型覆盖
3 项
可设目标口径
分端计算
PC 移动与 OTT
千万次
单次排期模拟量
⚠️行业痛点与挑战
🔍多点位去重算不清
同一批人群在开屏、信息流与贴片里被反复命中，手工表算不出净触达，预算切下去只能看总曝光，说不清实际触达多少人。
⏱️预算切分靠经验
几个媒体各要多少，最后照上一次的占比拍板，没有人能说清多给十万块能换回多少净增触达。评审时也只能拿上一次的占比当依据。
🧠历史排期散在各处
往年的排期表存在不同同事的本地文件里，换人接手要重新翻，哪套组合跑得好没有记录，策略沉淀不下来。交接一次就要重问一遍口径。
🔗媒体库存对不上
谈好的点位与库存量散在邮件和聊天记录里，执行时才发现某档期已被占，临时换位打乱整套计划。临时换位还要重新谈价。
📉指标口径各说各话
有人按触达报，有人按点击报，同一份计划两个部门算出两个结果，评审会开成口径会。最后按哪个版本执行也没定论，复盘时更说不清。
🚧价格外泄风险
排期表里带着各家真实报价，跨部门流转时谁看过、改过都不留痕，商务谈判时很被动。报价单一转手就流到同行手里，事后追不到源头。
🎯产品定位与核心价值
PlanExecution 把媒体资源与历史排期收进一套工具，用组合模拟替代人工试算，为多平台多点位的预算分配给出可执行方案，排期结果可直接进入下单。
💡业务价值导向
媒介排期系统相关能力的价值以业务指标度量，从部署之初即明确效果口径。
🔁工程化落地
预算分配测算工具的实施方法与交付节奏成熟，上线到见效的路径可复制。
🧷开放协同架构
标准接口对接既有体系，媒介排期系统能力按需叠加而非推倒重建。
⚙️核心能力详解
🧮资源池统一管理
预算、媒体资源与库存登记在同一处，点位余量与档期一眼可见，谈定后直接锁进计划，不留二次登记。点位余量随锁随减。
🧱三种目标口径
固定预算下可把净触达做高、把点击率做高或把点击成本做低，多个目标按权重组合，权重可随阶段调整。阶段性目标可随时切换。
⚡组合模拟与优选
设定目标后跑千万次组合模拟，输出几套候选排期与对应预算切分，由策划岗按当期策略挑选。候选方案附预算切分明细。
📊历史策略可追溯
每次排期与调整都留版本，谁在什么时候改了哪个点位有记录，复盘时按版本序列比对差异。版本可按点位或日期筛选。
🌐回流数据看偏差
投放中的曝光与互动回填到排期界面，实际值与计划值并排显示，偏差大的点位可即时补量或调档。偏差原因回写版本备注。
🔧价格与数据隔离
按品牌隔离数据，行业统计只出结果不出明细，报价做加密处理，跨部门流转看不到单家底价。跨品牌查询只返回汇总结果。
📐技术规格
| 产品名称 | PlanExecution最优排期生成及管理平台 |
| 所属厂商 | 秒针科技 |
| 产品分类 | 智能营销系统·媒介排期系统 |
| 核心能力 | 资源池统一管理、三种目标口径、组合模拟与优选 |
| 应用场景 | 年度媒介计划编制、新品上市集中投放、大促预算追加 |
| 验收口径 | 媒介排期系统的效果以预算分配测算工具相关业务指标作为核对标准 |
| 扩展方式 | 预算分配测算平台等配套能力按需启用，不改动媒介排期系统的既有部署 |
| 数据边界 | 预算分配测算工具相关数据的归属与访问范围由客户按合规要求确定 |
| 部署前提 | 媒介排期系统的运行环境需与智能营销系统场景的既有基础设施相匹配 |
🏭典型应用场景
✈️年度媒介计划编制
品牌媒介经理年初拿到全年预算，把电视、户外与线上各渠道的点位录进资源池，设定净触达目标后生成初版排期，再按季度拆出各月预算。按计划编制周期与评审通过轮次衡量。
🚗新品上市集中投放
新品上市前两周，策划把开屏、信息流与贴片三类点位放进同一次计算，比较集中投放与拉长周期的净触达差异，选定方案后锁定档期。按首月净触达与单位触达成本衡量。
🔋大促预算追加
大促前预算追加三成，媒介岗在原有排期上做增量模拟，看加在哪个点位能补上目标人群缺口，避免重复买同一批人。按增量预算带来的净增触达衡量。
🌊代理比稿提案
代理公司策略组按客户需求做三套候选方案，每套给出预算切分与预期净触达，比稿现场用同一口径对比。客户方评审人也按这套口径看方案。按提案轮次与客户反馈条目衡量。
🏗️跨部门预算评审
财务与市场部一起评审，系统按品牌隔离数据、报价加密，评审只看得到组合效果与总量，看不到单家底价。评审前把查看权限按角色分好。按评审轮次与争议条目数衡量。
🚢投后复盘归档
季度结束后把实际曝光与互动回填，与计划值逐点位比对，找出高估与低估的点位，形成下一季的参照清单。差异原因写入版本备注。按复盘结论被下季沿用的条数衡量。
🏆典型应用案例
📦
把去重口径先定死
上线前由媒介岗与数据岗共同确认触达口径，按设备去重、按人去重还是按样本推算，写进排期模板的固定字段，所有候选方案用同一口径计算。收益按评审返工次数与口径争议条目核对。
🛫
候选方案跑三套再定
固定预算与目标后，分别按净触达优先、点击优先、成本优先三套权重各跑一轮，把点位组合与预算切分并排看，选出与当期目标贴近的一套提交评审。收益按方案确定轮次与追加预算次数核对。
🏭
库存先锁再排期
谈定点位后先在资源池登记档期与余量并锁定，排期只从已锁库存里取数，未锁定的点位不进候选池，避免方案落地时无位可投。收益按执行期换位次数与改期损失核对。锁位以邮件确认为准。
📦
按版本复盘不留口头结论
每次调整生成新版本并写明原因，季度末按版本序列还原每次变化，把高估与低估的点位列入下季参考清单。收益按可追溯条目数与下季沿用条数核对。复盘会按版本序列逐条过差异。
🔌接入方式
🖥️广告监测数据回流
排期里的点位与实际投放靠监测数据对应，按媒体、点位、档期三个键匹配；媒体侧的曝光与互动回传后写入排期看板，缺监测的点位只能手工补录。回传延迟超过一天要在看板标注。
☁️媒体库存与订单系统
与媒体或代理的订单系统对接时，按点位编码与档期锁定库存，下单后回写订单号；对方只做人工确认的，需要在资源池里二次登记。订单号回写失败要保留人工补录通道。
🤝企业预算与审批流
排期总额要与年度预算科目对齐，导出预算占用表给财务系统；审批链在企业侧走，排期工具只保留版本与金额，不替代审批流程。预算科目变更走企业侧审批，工具只记版本。
🧩生态协同与能力底座
🧩品牌媒介部与代理策略组
品牌方定目标与预算，代理策略组出组合方案，工具是双方共用的算账台；同一份计划两边看到的口径一致，比稿与评审少一轮对齐。共用算账台能省下一轮对齐。
🔗媒体与点位供应商
电视台、户外运营商与线上媒体提供档期与库存，点位编码与计价方式要先统一；供应侧数据更新慢的，排期里要标注数据截止日。供应侧数据要标注更新频率。
🌱监测与数据服务商
点位效果依赖第三方监测回传，监测覆盖不到的点位只能用媒体自报数据；对接前要确认回传字段与延迟，否则计划值与实际值无法并排比。回传延迟要提前约定。
🚀产品差异化特点
🌟算的是组合不是单点位
同一次求解把多个媒体与点位放进一个池子里做去重，输出的是组合方案；按单媒体分别算再相加的做法，净触达会被重复计算抬高。跨媒体重复人群在池内一次算清。
🆚预算切分带硬约束
预算、库存与档期作为硬约束进入求解，方案出来就是可执行的档期表；只做效果预估的工具给不出能直接下单的排期。求解结果直接落成可下单的档期表。
🧬价格进模型但不出系统
真实报价参与成本口径的计算，界面上以加密形式呈现，跨部门共享只给组合结果；靠人工遮表做不到按角色控制。报价只在对内授权视图里可见。
✅最佳实践
📝
点位编码先统一
媒体给的档期名、点位名各家写法不同，不先做编码映射，导入后会出现同一点位两条记录，去重结果直接失真。同一档期在两套编码下会被重复计数。
🔄
库存数据要标截止日
资源池里的余量是某一时点的快照，谈判周期长时数据会过期；方案里带上数据日期，执行前再核一次库存。过期库存不清理，方案里的点位会落空。
🎯
目标权重别堆满
三个目标同时给高权重，求解会在中间地带反复震荡，方案差异很小却耗时很长；定一个主目标加一个约束就够。权重每月复核一次，避免长期偏向单一目标。
📈
复盘口径与计划一致
复盘时换一套去重口径，结论就会和当初的决策依据对不上；口径字段要跟着排期版本一起存档，交接时按版本核对。版本里要写清口径变更的原因。
🗺️企业落地路径
1️⃣
资源池建账
把在投与拟投的点位、档期、库存、计价方式录进资源池，完成编码映射与品牌归属，产出一份可用点位清单。点位清单按渠道分组，标注可售档期。
2️⃣
单渠道试算
先在线上或电视一个渠道内跑排期，验证触达口径与导入数据是否对得上，产出一版与人工表可比的对照结果。对照结果要能逐点位解释差异。
3️⃣
多渠道联合求解
接入第二个渠道后做联合去重求解，核对跨渠道重复人群比例是否合理，产出多套候选方案与预算切分表。候选方案按渠道拆分预算切分。
4️⃣
纳入评审与复盘
把排期版本接进预算评审与季度复盘，沉淀口径字段、权重模板与历史版本库，产出标准排期模板。模板里固定口径、权重与版本三栏。
💬常见问题 FAQ
排期结果能导出成下单格式吗？
系统按点位、档期、预算与购买类型输出排期明细，可导出表格供下单；各家媒体的下单模板字段不同，导出后还要按对方格式调整列名与点位编码。
PC、移动和 OTT 能一起算吗？
目前支持 PC 与移动合并计算、OTT 单独计算，三端放在同一目标下联合求解还在升级；跨端计划要分两段做，再人工核对跨端重复人群。跨端重叠人群要人工抽样核对。
能设几个目标，权重怎么给？
固定预算下可选净触达、点击率与点击成本三类目标，多选时按权重分配；权重之和归一，某一项给到八成以上，其余目标基本只剩约束作用。
支持哪些购买类型？
排期按 CPM、CPC、CPT、CPD 四类计价方式记录，同一计划里可以混用；不同计价方式的点位放到同一目标下比较，需要先折算成统一的效果口径。折算系数由双方在合同附件确认。
模拟次数多会不会很慢？
一次完整求解要跑千万次组合，点位与档期数量上去后耗时明显增加；实操里先按渠道粗筛一遍，把明显不达标的点位剔掉再跑，能省下大半时间。
历史排期怎么迁进来？
往年表格按点位、档期、预算、购买类型四列整理后批量导入，口径不一致的旧表要先人工归一；导入后按品牌归属归档，跨品牌不可见。导入前先备份原表。
报价加密后财务怎么核？
加密只针对明细单价，财务看到的是总量与折后金额；需要逐笔核对时由管理员授权开放某次排期的价格视图，授权动作本身留记录。授权范围要限定到单次排期。
排期执行偏差怎么发现？
投放期间的曝光与互动数据回填到排期界面，与计划值并排显示；偏差超过设定阈值的点位标红提示，由媒介岗判断是补量还是调档期。提示阈值按季度校准。
📄信息来源与免责声明
本页面由云巴巴汇总秒针科技官方公开资料，聚焦媒介排期系统在智能营销系统领域的实际业务价值。
页面所述预算分配测算工具能力基于公开信息整理，具体实现与指标口径以官方文档为准。
云巴巴为企业提供PlanExecution最优排期生成及管理平台的选型咨询、方案对比与接入协调服务。
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