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CLPS 华钦科技 NiBot RPA 机器人流程自动化平台

CLPS 华钦科技 NiBot RPA 机器人流程自动化平台面向银行后台与共享中心(CLPS华钦科技),软件机器人接管既有系统的录入、比对与跨系统搬运,不必改造原有系统即可分批上线,适用于后台作业。
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CLPS华钦科技 · NiBot RPA 机器人流程自动化平台

NiBot RPA 机器人流程自动化平台

NiBot 是华钦科技自研的企业级机器人流程自动化平台,用软件机器人在既有业务界面上完成录入、比对与跨系统搬运,支持集群、单点与离线三种部署,可同机多用户并行执行,面向银行后台作业中心与共享服务中心的重复岗位。

软件机器人低代码编排界面接管集群调度日志留痕离线部署
三种
集群单点离线部署
同机多用户
任务并行执行
全流程
日志与录屏留痕
非侵入
不改原有系统

⚠️行业痛点与挑战

🔍系统没有接口
老核心与外围系统多年未开放接口,数据只能靠人工在两个界面之间来回抄录,一天几百笔,抄错一笔就要冲正,事后还查不到是哪一步错的。
⏱️夜间批次排不下
日终批处理窗口越拉越长,白天业务催得紧,夜里人手又少,遇到补数只能等第二天,账务与报表对不上时还要回头翻日志。
🧠规则散在老员工手里
哪位客户走哪条审批、哪种单据要补什么材料,全凭几位老员工记着,人一休假流程就慢下来,新人上手要跟两三个月。
🔗改一处要停一片
脚本写在个人电脑上,谁改的、改了什么没有记录,一个人调完别人再跑就报错,出了问题只能整批重跑,责任也说不清。
📉外包与自有混着跑
部分环节交给外包团队操作,账号多人共用,权限划分说不清,审计时要花几天去还原谁在什么时间做了什么。
🚧成效算不出来
上线时只讲替代几个人,半年后要说清节省多少工时,翻不出可比的记录,续约与扩容都缺依据。

🎯产品定位与核心价值

它不替换原有系统,只在界面与接口层接管重复操作:流程由业务人员拖拽编排,机器人按排班执行,全过程留日志与录屏,异常件转人工复核。

💡工程化落地
人工录入替代工具的实施方法与交付节奏成熟,上线到见效的路径可复制。
🔁开放协同架构
标准接口对接既有体系,RPA自动化软件能力按需叠加而非推倒重建。
🧷场景纵深适配
流程自动化(RPA)场景的特殊性被专项建模,人工录入替代工具需求的覆盖不是套用通用模板。

⚙️核心能力详解

🧮可视化编排
业务人员拖拽组件搭流程,条件分支、循环与异常处理都在画布上配置,改完即时试跑,不必等开发排期。
🧱界面与接口双接管
没有接口的系统走界面元素识别,有接口的走接口与消息,同一个流程里两种方式可以混用。
⚡画中画运行
机器人跑在独立会话里,不占用当前桌面,员工照常操作,需要接管时一键切回前台。
📊集群与调度
多台机器组成集群,按队列派发任务,单机故障自动转移,夜间批量与白天实时任务分池运行。
🌐留痕与回放
每一步操作记日志,关键流程录屏,可按任务号回放,审计时直接调取,不必再向经办人逐笔核对。
🔧版本与灰度
流程版本集中登记,按部门分批发布,出问题回退到上一版,回退记录与原因一并归档。

📐技术规格

产品名称 NiBot RPA机器人流程自动化平台
所属厂商 CLPS华钦科技
产品分类 流程自动化(RPA)·RPA自动化软件
核心能力 可视化编排、界面与接口双接管、画中画运行
应用场景 日终对账补录、开户资料录入、信贷报表取数
适用阶段 人工录入替代工具场景的不同阶段均有对应配置,无需整体重建
投资视角 RPA自动化软件投入的规模与人工录入替代工具的收益节奏可分阶段对应
合规关注 人工录入替代工具数据的留存与访问需符合行业监管的具体要求
效果追溯 RPA自动化软件的运行记录为人工录入替代工具场景的过程复盘提供依据

🏭典型应用场景

✈️日终对账补录
日终跑完后机器人比对核心与外围的流水,差异笔逐笔列出,按规则自动补录或标红,次日早班只看标红清单。按差异笔数、自动处理件数与遗留件核对,遗留件须当天写明原因再转下一班。
🚗开户资料录入
客户在柜面提交的资料由机器人逐项录入影像系统,识别不清的字段挂起,转由复核岗补录,录完回写业务编号。按录入笔数、退回率与平均耗时核对,退回件由提交柜员确认后重录。
🔋信贷报表取数
按月初固定口径从多个系统取数,汇总后生成报表底稿,口径变更由业务部门确认后再改流程。按出表时点、口径差异条数与返工次数核对,每次改口径的版本单独登记留档。
🌊信用卡申请初审
申请件进入队列后机器人核验要素完整性,缺件自动发起补件通知,命中规则的交人工审批。按处理时效、缺件识别件数与误转比例核对,误转件由审批岗回填原因并同步到规则清单。
🏗️跨系统数据搬运
把结算系统的结果搬到财务系统,字段按映射表转换,失败条目落异常池并通知责任人。按搬运成功件数、异常池存量与清理时长核对,映射表变更须两边同时发布,否则字段错位。
🚢共享中心票据处理
收到的票据先扫描再识别,金额与收款方自动比对,不一致的转人工,一致的回写记账凭证。按单据量、识别通过件数与转人工比例核对,转人工件当天处理完并日终汇总。

🏆典型应用案例

📦
对账差异自动归集
某银行后台把核心与渠道流水接入机器人做日终比对,差异按类型分派到岗位,重复差异自动合并;早班不再逐笔翻表,差异清单当天处理完,未处理完的留到次日跟踪,连续三日出现的差异单独立项。
🛫
报表出数提前
把月报取数拆成多个子流程并行跑,先出各分项再汇总;口径调整改配置不改代码,出表时点从次日中午前移到当日下班前。报表组不用再通宵等数据,出表后由复核岗抽两列核对,差额追溯到源系统。
🏭
柜面录入提速
柜面受理后由机器人接管录入,柜员只管核对与授权;高峰时段加开机器人会话,排队时长下降。退回件由复核岗当天补录,客户不必二次到店,柜面受理量按窗口分别统计,便于排班与考核。
📦
审计调阅省事
审计需要还原某笔业务的操作过程,按任务号调出日志与录屏,经办人不必再凭记忆回答;调阅记录自动留档,下次同类检查直接复用同一批材料。调阅清单由审计方确认,缺项当天补齐不拖延。

🔌接入方式

🖥️核心与外围系统
以界面或接口方式接入核心、信贷与渠道系统,账号由客户统一分配;读写范围按岗位限定,涉及账务的操作要双人复核后提交,复核记录随任务号留存。
☁️影像与单据识别
单据影像先做识别,字段结果回填业务系统;置信度低的字段标黄,由复核岗逐项确认,确认结果回流做样本,样本积累到一定量再调识别参数,复核结果同步记录。
🤝调度与监控
任务由客户现有调度平台触发,执行状态回传监控大屏;告警按级别推送到值班群,值班人确认后关闭,未确认的逐级升级到值班经理,升级不到再上报。

🧩生态协同与能力底座

🧩系统集成商
集成商负责网络、账号与周边系统改造,机器人只管操作层;边界要在方案阶段写清,否则接口问题会被推来推去,验收时谁也说不清,责任要落到具体接口。
🔗识别引擎厂商
票据与证件识别依赖第三方引擎,版式变化会影响结果;引擎升级要提前在测试环境验证,不能直接上生产,验证不通过就回退旧版本。
🌱外包运营团队
部分流程由外包团队值守,账号与操作规范要一并纳入管理;交接班记录写清挂起件与未完成事项,避免无人认领,月底按记录核对工时。

🚀产品差异化特点

🌟接管界面,不动系统
老系统没有接口也能自动化,改造范围只到账号与权限;换系统的钱省下来,代价是页面改版要跟着调整定位,改版频繁的系统要评估工作量。
🆚流程与执行分离
流程定义集中存放,机器人只是执行端;加点位就加会话,不必重装软件,扩容按任务量走,夜间批量与白天实时任务分开排,互不影响运行。
🧬留痕到每一步
日志与录屏按任务号归档,审计可直接调阅;只记成功不记失败的做法,出事时还原不了现场,追责也缺依据,补录的数据经不起核对,事后可查,调阅按需授权。

✅最佳实践

📝
先挑高频稳定流程
选每天笔数多、规则清楚的先做,别从例外最多的流程起步;跑稳一条再复制,团队才有信心继续往下推,别贪多,贪多会三条同时上却都跑不稳。
🔄
异常处理写在前
挂起、重试与转人工的条件在配置阶段定好;没写清,上线后全靠人盯,等于没省人力,异常件还会越积越多,重试次数与超时时间也要设上限。
🎯
账号单独开
机器人账号与人工账号分开,权限按最小范围给;共用账号省事,但审计时说不清是谁操作的,出了问题也没法追,离职人员账号当天停用并留存记录。
📈
按周看运行报表
成功件数、挂起件与平均耗时按周看;只看替代人数,出了问题发现不了,指标要能追到具体流程与具体岗位,周报抄送业务与科技两条线。

🗺️企业落地路径

1️⃣
流程盘点
先把各部门重复操作列成清单,标出频次与规则复杂度;清单作为选型依据,避免上线后再加需求,清单外的先排下一期,清单按部门归档。
2️⃣
单点跑通
选一条流程在测试环境跑真实单据,跑一周再上生产;问题在这一步暴露,比上线后暴露便宜,暴露的问题逐条记进配置说明。
3️⃣
分批推广
按部门分批上线,每批观察两周;出问题只影响一批,回退也只回退这一批,不影响其他部门的日常作业,分批名单提前与部门确认。
4️⃣
运营与扩容
按季度评估流程收益与稳定性,决定加点位还是换流程;扩之前先看上一批的挂起件与告警记录,记录不清就先补监控,扩容申请要附运行数据。

💬常见问题 FAQ

没有接口的系统能接吗?
能,走界面识别方式,靠元素定位与图像比对操作;页面改版会让定位失效,需要把页面变更纳入发布流程,改版前通知运维,改版后先在测试环境跑一轮再放生产。
机器人会不会点错?
关键步骤设校验点,金额、账号与状态回读后再提交;校验不过就挂起,不继续往下走,挂起件进异常池由人处理,处理完在系统里回填原因再决定是否重跑。
要不要改现有系统?
不必改,机器人跑在系统外面,用同一套账号与权限;因此也不受版本升级影响,但升级后界面变化要重新校验定位,校验记录随版本一并归档。
能和人工一起用吗?
能,画中画模式下机器人跑在独立会话,员工照常操作;需要接管时切到前台,接管期间的操作用同一账号记录,事后可在日志里分清哪一段是人做的。
账号权限怎么管?
每个机器人单独开账号,按岗位授权,禁止共用人工账号;离职与转岗时同步回收,权限清单每季度核对一次,异常登录由运维当天确认并登记。
断网或宕机怎么办?
任务状态实时落库,重启后从断点续跑;重复提交有幂等校验,避免一笔业务记两次,异常任务进队列等人工确认,确认前不自动重试,处理结果记入异常台账。
流程谁来维护?
业务部门管规则,科技部门管运行环境;改流程走变更单,先在测试环境试跑一批真实单据,通过后再发布,发布后一周内每天看一次运行报表。
多久能上线一条流程?
简单流程两周左右,涉及多系统与异常分支的要一个月以上;先做一条跑通再复制,别一次铺开,铺开前把异常处理与账号权限都写清。

📄信息来源与免责声明

此页信息由云巴巴基于CLPS华钦科技的公开材料整理呈现,围绕人工录入替代工具需求说明产品适用性。

文中RPA自动化软件相关描述来自公开资料,不含非公开的路线图或未发布能力。

需要NiBot RPA机器人流程自动化平台的详细能力清单或试用安排,云巴巴可协助对接CLPS华钦科技的官方渠道。

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