瑞风协同试验验证系统设计软件 TVD
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一套模型
指标到试验项
两级模板
院所与项目
三类角色
设计试验总师
结构化清单
实施侧直读
⚠️行业痛点与挑战
🔍指标落不到试验项
设计指标写在研制任务书里，试验项另起一份清单，两边编号各编各的，评审时对着两张表人工比对，漏掉一条往往等试验做完才发现，改期已经排不进去。
⏱️大纲各写各的
不同专业按自己的习惯编大纲，章节顺序、术语和记录表格都不一样，汇总到总体手里要重排一遍，改一处牵动全文，校对花的工夫比编写还多。
🧠任务分解靠口头
任务分到哪个组、谁负责哪一栏，只在协调会上说一遍，事后没有可查的记录，人员一调动就要重新问一遍，进度对不上时说不清是谁那一段的问题。
🔗模板散在个人手里
好用的模板存在老设计师的电脑里，新人拿不到，同一个型号换个人写，标准又退回去，几年下来攒的还是个人经验，成不了单位共用的东西。
📉评审意见追不回
评审提的意见写在纸质件或批注里，改完没有对照，下一轮评审又问同样的几个问题，来回两三趟，签字页越攒越厚，问题却没减少。
🚧交接只能打包发
试验实施要用的指标、测点和判据，只能整包发文件，对方导进自己的系统还要重新录一遍，编码对不上就返工，返工时间常常压在试验排期里。
🎯产品定位与核心价值
瑞风协同的试验验证系统设计软件 TVD 把指标、试验项与任务书放进同一套模型，模板可复用，定稿后输出结构化清单供实施环节读取，适用于装备鉴定试验大纲编制。
💡数据资产沉淀
试验规划设计软件运行过程的数据被结构化留存，越用越懂业务的复利效应。
🔁低门槛上手
试验鉴定文件编制服务能力的使用界面贴合业务习惯，培训成本被产品设计吸收。
🧷可靠交付保障
试验规划设计软件场景的实施配套包含培训与知识转移，团队可持续自主运营。
⚙️核心能力详解
🧮指标与试验项挂钩
指标条目建一次，试验项从指标派生，编号自动带过去，改动一处两边同步，评审时按编号就能查到对应关系，不用再对着两张表逐行比。
🧱结构树管到测点
结构树按产品、系统、部件逐层展开，试验项挂在节点上，测点与判据跟着走，分专业查看时只看自己那一支，别人改的不会混进来。
⚡两级模板与知识库
院所级模板管栏目与术语，项目级模板管具体型号，历史大纲入库后按专业检索，起草时引用现成段落再改差异，不必从空白页开始。
📊任务书在线协同
任务书按章节分给责任人，批注、修订与定稿留在同一份文件里，谁改了什么有记录，总师在一处看完再签发，省掉串行传阅的等待。
🌐角色分权限
设计、试验、总师三类角色看到的字段不同，密级标在项目上，跨项目只能看被授权的部分，导出文件带水印，导出行为单独留一条记录。
🔧结构化清单交付
定稿后按接口把试验项、指标、判据导成结构化数据，交给实施与分析环节直接读取，省下的不只是录入时间，还有每次编码对不上的返工。
📐技术规格
| 产品名称 | 试验验证系统设计软件 TVD |
| 所属厂商 | 瑞风协同 |
| 产品分类 | 研发项目管理·试验规划设计软件 |
| 核心能力 | 指标与试验项挂钩、结构树管到测点、两级模板与知识库 |
| 应用场景 | 航空总体所气动试验规划、航发试车台任务书编制、汽车整车振动噪声试验 |
| 效果追溯 | 试验规划设计软件的运行记录为试验鉴定文件编制服务场景的过程复盘提供依据 |
| 服务边界 | 试验验证系统设计软件相关的第三方配合事项在实施清单中单独列明 |
| 替换考虑 | 既有试验鉴定文件编制服务系统的切换路径可与研发项目管理行业惯例对齐 |
| 能力延续 | 试验规划设计软件的版本迭代不要求试验鉴定文件编制服务场景重新配置 |
🏭典型应用场景
✈️航空总体所气动试验规划
接到型号气动指标后，试验设计师把指标拆成试验需求挂到结构树，再分给强度与气动两组。任务书引用同型号模板起草，栏目与术语直接继承，评审前总师逐条批注，口径看指标是否都有对应试验项。
🚗航发试车台任务书编制
试车前的任务书由台架工艺员起草，试验项来自发动机性能指标，测点表随任务书一起下发。试车班组按任务书核对传感器布置，改动走修订流程，口径看任务书版本与现场执行记录是否一致。
🔋汽车整车振动噪声试验
整车厂试验部门按车型配置建结构树，振动与噪声两类试验项分开挂，判据取自企业标准。样车到位前先出大纲送评审，意见回到章节责任人，口径看大纲定稿时间是否早于样车到场，以及意见回复的条数。
🌊船舶系泊与航行试验
船厂与船东、船检三方共用一份试验项清单，系泊试验与航行试验分阶段挂在结构树上。每项试验前由主管确认前置条件，记录表格按模板生成，口径看已完成项数与三方签字页是否一一对应。
🏗️院所与基地联合评审
设计所出需求，试验基地出实施条件，两边在同一个项目空间里看同一份结构树。基地对做不了的试验项提替代意见，设计所回填方案，口径看争议项从提出到关闭是否都有记录，谁提的由谁确认。
🚢装备鉴定试验大纲报审
鉴定前的试验大纲按上级模板组织章节，指标、判据与抽样方案逐项填，附件引用标准条款。报审前由质量部门按检查单过一遍，口径看检查单条目是否都有对应章节，缺项在系统里标红并派到人。
🏆典型应用案例
📦
某航空主机所型号试点
先选一个在研型号，把设计指标导入模型，按专业建两级结构树，再把历史大纲整理成模板。试点结束时按三项核对：指标是否全部有试验项、大纲能否按模板生成、实施方能否直接读清单，缺口逐条挂责任人。
🛫
某航发企业试车任务书
把试车任务书拆成章节模板，测点表与判据做成可引用块，工艺员起草后由总师在线批注。改动走修订记录，试车班组按同一版本执行，核对看任务书版本号与现场记录是否一致，不一致的批次单独说明。
🏭
某汽车研究院整车试验
按车型配置建结构树，振动与噪声分两支，判据从企业标准摘成条目。样车到场前完成大纲评审，意见回到章节，改完再出一版。核对口径是定稿版本早于样车到场，以及评审意见的回复比例。
📦
某船厂系泊航行试验
系泊与航行两阶段分开建任务，前置条件写成检查项，船东与船检按同一份清单确认。每完成一项由主管在系统里签，未签项不进入下一阶段，核对看签字页与试验记录的对应关系，缺签的单独补。
🔌接入方式
🖥️与设计指标和 PDM
指标按发布状态从设计侧系统取，产品结构取到部件级，试验项挂在部件节点下。前置条件是两边编码规则一致，不一致的建对照表；接口按中间表落地，取数节奏跟设计侧的发布节奏走。
☁️与试验业务平台
设计定稿后把试验项、判据与测点清单推给业务平台，平台按编码回填实施状态。接口用服务调用，失败进重试队列并告警，重试仍失败的手工补推，补推记录留档，月底按记录对账。
🤝与文档与签署系统
任务书、大纲在系统里成稿后导出为办公文档，走单位已有的签署流程，签完的版本回挂到试验项上。前置条件是把模板样式与签署系统的签章位对齐，否则导出后签章位置会跑偏。
🧩生态协同与能力底座
🧩主机所信息化集成商
型号里的指标、PDM 与试验平台多由集成商统一实施，本软件作为其中一段接入。集成商负责接口联调与账号打通，交付时把字段映射表和接口日志一并交出，换人接手才查得动。
🔗标准与评审机构
试验大纲的栏目与术语常按行业标准或上级文件组织，模板跟着标准版本走。标准换版时先改院所级模板，再逐项目比对差异，别在项目里各自改，改完和评审口径就对不上。
🌱院校与合作单位
与外单位联合做试验时，对方往往只参与某几项，按项目空间开受限账号，只看被授权的分支。合作结束回收账号，导出数据按合作协议处理，这一条要写进合同附件里。
🚀产品差异化特点
🌟先建模型再写文档
传统做法是先写文档再补清单，改动靠人记。这里先建指标与试验项的对应模型，文档从模型生成，改模型即改文档，评审按编号核对，不用两张表来回对。
🆚模板带着知识
模板不只是空表格，历史大纲的段落、术语与判据可以入库被检索。新人引用现成段落再改差异，比从空白页起草稳当，也把老设计师的做法留在了单位里。
🧬设计段就落结构化
试验项、判据与测点在设计段就成结构化数据，实施与分析环节直接读。省掉的不只是一次录入，还有后面每次编码对不上时的返工和月底那次对账。
✅最佳实践
📝
先把指标口径定死
启动前把指标名称、单位、判据来源、责任专业四项定成一张表，全项目照这张表填。口径不统一，结构树一定长歪，改起来牵动所有已经发出的任务书。
🔄
模板让资深的人起草
院所级模板交给做过两三个型号的设计师起草，新人只做校对。模板里的栏目与术语发下去就很难改，草率定版会让所有在研型号跟着返工一轮。
🎯
试点只选一个型号
别同时铺开几个型号，先在一个在研型号上跑通需求到任务书这一段。跑通的标准是评审一次过、实施方能直读清单，再往其他型号复制，复制时才有人手。
📈
编码规则写进对接说明
试验项、测点、判据三类编码在启动会上定下来，写进对接说明发给实施方。编码改一次，历史数据全部要重挂，代价比前期多开一次会大得多。
🗺️企业落地路径
1️⃣
首阶段 指标建模
把型号的设计指标导入，按专业建结构树，指标与试验项建立对应关系。这一阶段只做结构与对应，不产出文档，验收看指标覆盖率与结构树层级是否够用。
2️⃣
第二阶段 模板与文档
整理历史大纲成两级模板，任务书按章节分工编写，走完一轮评审。验收看模板能否直接套用、评审意见是否逐条回复，回复记录留在章节里。
3️⃣
第三阶段 结构化交付
定稿的试验项、判据与测点导成清单推给实施方，按编码关联回填数据。验收看实施方能否直接读取、回填数据能否按期返回，缺项列清单。
4️⃣
第四阶段 知识入库
把已完成型号的大纲、术语与判据整理入库，建检索索引供新项目引用。验收看检索命中与引用记录，不按入库篇数论，重复入库的要去重。
💬常见问题 FAQ
部署在内网还是单机
多数单位放在内网服务器上，设计所与试验室分区分权限访问；外出评审或涉密场所用单机版，回所后按导出包合并，合并前要确认两边的模板版本一致，否则栏目会对不上。
和设计所 PDM 怎么对接
指标与产品结构从 PDM 单向取，只取发布状态的数据，试验侧的改动不回写。接口按中间表或服务调用都能做，前置条件是 PDM 侧开只读账号，并先约定好字段映射表。
模板由谁维护
院所级模板归标准化部门，项目级模板归型号总体，两级都设维护人。模板改动留版本号，已发出的任务书不会被自动改，需要按新版本重新生成一遍再比对差异。
指标中途变更怎么办
变更走申请单，批准后在模型里改指标条目，受影响的试验项自动标为待复核，责任人在列表里逐条确认。历史版本的对应关系保留，评审能按时间点回看当时用的是哪一版。
权限和密级怎么划
按项目建空间，成员按角色授权，密级标在项目上，跨项目访问单独申请。导出文件带水印并留导出记录，谁在什么时候导了哪些条目都能查，这是多数单位验收时必看的一项。
和试验业务平台什么关系
本软件管设计段，业务平台管实施段，两者用同一套试验项编码对接。设计定稿后把结构化清单推给平台，实施侧的数据按编码关联回来，编码规则要在项目启动时先定下来。
离线环境能不能用
涉密环境可以完全离线部署，模板库与历史文档随安装包导入。离线时文档推荐只能用本地索引，效果取决于已入库的文档量，入库少的专业建议先按模板起草再逐段改。
验收看哪几项
验收一般看三件事：指标与试验项的对应是否完整、大纲能否按模板生成并走完审批、结构化清单能否被实施方直接读取。三项各有核对表，缺项要写说明，不按文档页数论。
📄信息来源与免责声明
本页面内容由云巴巴整理，产品信息参考瑞风协同官方公开资料，包括试验验证系统设计软件 TVD的官方文档与公开介绍页面。
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