艾力泰尔知水大模型平台
立即咨询
首页
一个入口
多模型后端切换
三类任务
问答摘要抽取
答案带出处
可顺着条款核
三个维度
部门接口模型计量
⚠️行业痛点与挑战
🔍每个系统各接一家
预报、值班、办公三套系统分别找不同厂商接模型，密钥各存一份，谁在用哪家、花了多少调用量，年底对账时说不清，只能按使用人数摊。
⏱️换模型要改代码
业务想从一家换到另一家，接口参数与返回格式都不一样，改完还要重测，一次切换拖两周，业务部门等不起，最后干脆不换。
🧠答得不像行内人
通用模型不懂水文术语，问警戒水位给的解释跟规程对不上，值班的人不敢用，问两次就不再问了，入口摆在那里没人点。
🔗答完没有出处
回答看着像那么回事，但引的是哪本规程哪一条说不出来，报给上级前还得人工核一遍，核的时间比自己写还长。
📉提示词散在个人手里
好用的提示词存在某个人的文档里，换个人写就换一套问法，同一个问题两种答案，业务侧不知道该信哪一个。
🚧调用量算不清
哪个部门用了多少、哪个接口超了额度，只能等账单出来才知道，超了也没法限流，月底大家一起分摊，谁都不服。
🎯产品定位与核心价值
艾力泰尔的知水大模型平台把 DeepSeek 与国内多家大模型接进同一调用入口，按业务主题分配模型，提示词与知识库集中维护，多模型切换不改上层页面，也用于涉水行业问答。
💡实施可复制
水利大模型解决方案的部署步骤被固化为标准动作，大模型应用平台能力可跨项目平移。
🔁边界可控制
大模型应用平台能力的适用范围被明确界定，水利大模型解决方案的预期不受人为放大。
🧷投入可预期
水利大模型解决方案的总体成本在项目启动前即可测算，大模型应用平台投入的规模有依据。
⚙️核心能力详解
🧮统一调用入口
多家模型收在同一接口后面，业务系统只对接一次，换模型改配置不改代码，密钥集中保管，谁能调哪些模型按部门授权。
🧱按任务配模型
问答、摘要、抽取几类任务分别配默认模型，也可以按业务主题指定，长文档走长上下文模型，短问答走响应快的，不必全都用同一个。
⚡提示词带版本
提示词存成带版本的模板，改动留记录，可回退到上一版；同一业务主题共用一套模板，避免各人问法不同导致答案不一致。
📊检索带出处
规程、手册、预案切块入库，回答时先检索再生成，答案后面附条款位置，业务人员顺着出处核一遍，核得动才敢往上报。
🌐行业词表校正
把水位、流量、保证率这类术语与同义词做成词表，检索时按词表扩展，减少把警戒水位理解成普通水位的情况。
🔧调用计量与限流
按部门、接口、模型三个维度记调用量与耗时，额度到线前提示，超了按规则限流，账目按天出，不必等月度账单。
📐技术规格
| 产品名称 | 知水大模型平台 |
| 所属厂商 | 艾力泰尔 |
| 产品分类 | 大模型 MaaS 平台·大模型应用平台 |
| 核心能力 | 统一调用入口、按任务配模型、提示词带版本 |
| 应用场景 | 水情值班问答、规程条款查询、报表初稿生成 |
| 投资视角 | 大模型应用平台投入的规模与水利大模型解决方案的收益节奏可分阶段对应 |
| 合规关注 | 水利大模型解决方案数据的留存与访问需符合行业监管的具体要求 |
| 效果追溯 | 大模型应用平台的运行记录为水利大模型解决方案场景的过程复盘提供依据 |
| 服务边界 | 水利大模型解决方案相关的第三方配合事项在实施清单中单独列明 |
🏭典型应用场景
✈️水情值班问答
值班员在业务页面里问当前站点的警戒与保证水位、对应预案条款，系统检索规程后作答并给出处。口径看回答被采纳的比例与人工改写的幅度，超范围的问句要有兜底话术。
🚗规程条款查询
把防汛预案与操作规程入库，业务人员按关键词或整句问某类情形的处置步骤。口径看命中条款的准确程度与引用位置能否点开，答不出的问句单独收集。
🔋报表初稿生成
月报里的水情概述由系统先出初稿，业务人员改数字与措辞后签发。口径看初稿被保留的段落比例与返工时长，改得多的段落说明模板与知识库还要补。
🌊监测异常解释
某站数据突变时，系统结合历史相似情形给出可能原因清单，供值班人员判断。口径看给出的原因里被采纳的条数与误判条数，误判的回填原因进知识库。
🏗️培训与答疑
新人对术语与流程不熟，用问答方式查规程与操作步骤，不必再翻几十页文档。口径看提问量与被追问的次数，同一个问题反复被问到，说明知识库那一块写得不清楚，回去补。
🚢多系统统一接入
预报、值班、办公三套系统共用一个调用入口，按部门分配额度，密钥由平台侧统一保管。口径看接入系统数、各系统调用占比与超限次数，超限的按月复核额度。
🏆典型应用案例
📦
某流域机构值班问答
先把预案与操作规程整理入库，选一个分局做试点，只开放问答不接自动处置。核对三项：回答能否给出处、答不出的问句是否收进待补清单、值班员的采纳比例，未达标的先补知识库。
🛫
某水文局报表初稿
把月报模板拆成段落，逐段配提示词，系统先出初稿再由人改数字与措辞。核对看初稿保留的段落比例与人工改写时长，改写集中在哪几段，就把那几段的模板重做一遍再试，改不动的换个问法。
🏭
某水利厅多模型比选
同一批业务问题分别送几家模型，记录回答可用程度与响应耗时，按任务类型定默认模型。核对看比选问题集是否覆盖主要业务、结论是否写成配置项落到系统里，没落地的比选等于白做。
📦
某设计院知识问答
把规范与设计说明按专业分库入库，检索时限定专业范围，避免跨专业串引。核对看跨专业误引的条数与引用位置的准确程度，误引多的先收紧检索范围，稳定后再逐步放开。
🔌接入方式
🖥️与业务系统
预报、值班、办公系统按统一接口调用，带主题与身份，结果带出处返回。前置条件是身份能透传、网络能通到平台，不通的走前置代理，代理只转发不落库。
☁️与文档与知识库
规程、预案、手册按目录批量入库，切块后建索引，换版时按文件替换。前置条件是文件为可解析的电子版，扫描件先做文字识别，识别差的段落人工校一遍，扫描件识别差的那几页要人工校一遍再入。
🤝与模型服务
外部模型走接口接入，模型地址与密钥在平台侧配置，业务侧不接触。前置条件是出口网络放通并限定域名，出网流量单独记录，便于按调用量核对。
🧩生态协同与能力底座
🧩大模型厂商
模型能力与计费口径由厂商定，接入前先确认接口版本与限流规则。厂商调整模型或下线版本时，平台侧要能快速切到备选，这条写进接入约定里。
🔗水利行业集成商
行业项目多由集成商总包，平台是其中一层，业务系统的改造由集成商做。交付时把接口说明与提示词清单交出，后面换人接手才改得动。
🌱院校与科研单位
做流域课题时常要把自有语料接进来，按项目开独立空间，语料与问答记录不与其他项目混。合作结束按约定处理数据，导出范围写进协议。
🚀产品差异化特点
🌟换模型不改业务代码
多数做法是一家模型一套接口，换的时候业务侧跟着改。这里业务只对接一次，模型在后端切换，比选阶段可以先都接上，用问题集跑完再定默认。
🆚答案带得回出处
只给答案不给依据，值班的人不敢往上报。这里先检索再生成，答案后面附条款位置，点开就能看到原文，核一遍就能签发，核对的时间省下来了，也敢在正式文书里引用。
🧬行业词表放在检索层
通用模型不懂术语，靠提示词硬掰效果有限。这里把水位、流量、保证率这类术语与同义词放进检索层，先把该找的段落找对，再让模型组织语言，答案才像行内人写的。
✅最佳实践
📝
先定主题与问题集
上线前把要覆盖的业务主题和每类的典型问题列成问题集，每类不少于二十条。没有问题集就没法判好坏，最后只能凭感觉说这个模型聪明，也没法在两个模型之间做选择。
🔄
知识库要拿有效版本
入库的文件必须是现行有效版，征求意见稿与作废版单独标注或者干脆不入。规程答错一条，业务侧就很难再信任这个入口，重建信任的代价比多花两周整理文件大得多。
🎯
先只做问答不接动作
首阶段只出答案，不动业务数据、不发通知指令。等答案稳定、采纳比例够高了再接流程；顺序反过来，一次错误输出就可能触发不该发的预警短信，追责时说不清是谁的责任。
📈
留人工复核的口子
所有回答都标为参考，签发前由人确认，界面上给出处与修改入口。用一段时间后按采纳比例决定哪些场景可以免复核，免复核的清单要定期回看，别一放就再没人管。
🗺️企业落地路径
1️⃣
首阶段 接入与问题集
接通模型与统一接口，整理业务问题集，做首轮比选。验收看问题集覆盖的主题数、各模型回答的可用比例，结论写成配置项。
2️⃣
第二阶段 知识库与提示词
规程与手册按目录入库，配提示词模板并留版本记录。验收看检索命中与出处准确程度，答不出的问句是否都收进待补清单；清单每周过一遍，过完的在系统里标记已补。
3️⃣
第三阶段 业务试点
选一个处室上线问答，先不接自动动作。验收看采纳比例与人工改写幅度，改写集中的段落回到知识库补；试点期满开一次复盘会，把问题按知识库、提示词、模型三类归。
4️⃣
第四阶段 计量与推广
开调用计量与限流，按部门分配额度后逐步推广。验收看计量是否落到部门、超限是否有记录、账目能否与账单对上；对不上的先核代理转发日志，别急着改额度。
💬常见问题 FAQ
支持哪些大模型
DeepSeek 与国内几家主流模型都能接，具体清单按项目确认，不要按宣传口径写进方案。接入走标准对话接口，模型侧换版本时要重跑回归问题集，确认返回格式没变。
能不能私有化部署
可以，模型与平台都放在内网，数据不出机房。私有化要算显存与并发，按同时在线人数和单次上下文长度估，估少了会排队，这条要在方案阶段算清。
知识库怎么更新
规程换版时由业务部门提供新文件，管理员入库后重建索引，旧版本下线但保留可查。入库前确认文件是现行有效版，拿征求意见稿入库是最常见的错误。
回答不准怎么办
先分清是检索没找对段落，还是模型理解偏了。检索问题调词表与切块粒度，理解问题改提示词并补两个示例；两类混在一起改，通常越改越乱，最后连原来答对的也不对了。
怎么和业务系统对接
业务系统调统一接口，带上业务主题与用户身份，返回结果与出处一起给。前置条件是统一身份能透传，否则限额与审计都落不到具体的人。
调用量怎么控
按部门与接口设月额度，到八成提示、到线限流，额度按月复核。额度不设的话，一个批量任务就能把当月用量跑完，其他部门跟着排队，最后只能临时加钱或者停服务。
敏感内容怎么管
输入输出都过一遍敏感词与合规检查，命中就拦下并记录。行业问答里有些词是正常业务用语，词表要按业务校准，别直接套通用词表。
验收看哪几项
看四项：主要业务问题集的回答可用比例、回答能否给出处、调用计量是否落到部门、私有化环境下的并发是否够用。四项各有记录，不按模型参数论。
📄信息来源与免责声明
此页信息由云巴巴基于艾力泰尔的公开材料整理呈现，围绕水利大模型解决方案需求说明产品适用性。
文中大模型应用平台相关描述来自公开资料，不含非公开的路线图或未发布能力。
需要知水大模型平台的详细能力清单或试用安排，云巴巴可协助对接艾力泰尔的官方渠道。
产品推荐
为乐科技实验室安全分类分级管理系统，全校、全院实验室分类分级情况，一览无余。危险源变动，风险等级动态调整自动提醒，分类分级数据可视化大屏展示。随时随地查看危险源分布图，实时掌握危险源情况，在线查看实验、仪器及应急预案操作规范，多种安全制度实时在线查看。
华讯网络的资产管理与合规审计解决方案，以电子标签为起点，覆盖贴标入库、扫码领用调拨、手持盘点、差异销账与审计抽查，台账与财务卡片逐条对应，供资产管理员、财务与审计岗使用，在账实核对场景中使用。
炎黄盈动流程与内控管理平台，AWS 平台，炎黄盈动新一代BPM产品组成，将目前“权利与控制”导向的流程转变到“全面客户导向、全环节价值创造、全过程信息贯通”的流程体系。全球唯一完全自主知识产权的BPM全生命周期管理平台。
数字化社区
视频
文章
