挑战与发展并存-跟随公司战略变化，不断适应调整IT建设思路

从员工服务产品的深度建设到侧重于提升业务管理效率节约成本的管理平台

德邦物流共有168个业务系统，并没有做打通；德邦员工电脑旁填满 便签纸记录各个系统的账号密码。

奥雅设计共有11个业务系统，没有统一消息与待办，关键业务流程如财务流程经常出现严重超时，影响公司业务。

招联金融自研业务系统，为了平衡人力投入，分配了8名研发人力， 每个月只能完成几个需求，研发进度缓慢。

提供一体化办公平台。整合企业各部门的零散工作，形成应用统一、消息统一、流程统一，从而提高企业管理水平和办事效率。

不影响部门原有数据，通过腾讯的生态力，与企业已有的 SaaS 服务无缝对接，根据不同阶段的需求遵循统一设计规范，为客户提供一体化、更便捷的快速入口。

整合其他业务系统，按照组织架构、职级权限、角色等进行多架构层次，根据权限设置，形成工作、学习、资源等统一工作平台，真正实现交流零距离，并减少信息传递损耗。