据国家统计局统计：中国建筑业签订合同额逐年增加。2020年中国建筑业签订合同额达595577亿元，签署合同份数达9732万份，随着市场规模的扩大，解决“合同签署效率”“合同签署风控”问题，成为建筑行业越来越困扰的难题。

在建项目多，分支机构多，印章管理与使用控制难。合同存储量大、保管成本高且不便查找。各级领导调阅难。

供应商签署时效性差、周期长。未打通信息化、数字换转型的最后一公里。纸质合同数据不宜统计，各级领导调阅难，文件资料多，存档难。

私刻乱扣的现象，印章外出频繁给企业带来潜在的风险。审批版合同与签约纸质版合同内容一致性。一旦出现纠纷，取证环节更多依靠纸质版合同。

经过大量客户的调研与客户最佳实践，建筑行业客户需要一套系统实现传统签署到数字化签署的转型：

缺乏有效的身份识别手段，导致候选人和入职员工的身份一致性难以保证

纸质HR文件涉及到条款的协商、审批、双方签署，存在1个月内签署不完的风险

纸质人资类文件对异地员工需要邮寄文件、回邮文件，签署费时费力；存在到岗员工尚未签署合同就离职的风险

法大大提供具有法律效力的、一体化、高可靠的人资电子合同交付服务：企业签署在甲方HR系统服务侧进行，员工签署在法大大电子合同门户/HR系统自助服务门户进行。

解决痛点：用工规模庞大，HR处理员工入职纸质合同/协议的封装、打印、分发、回收、核对保存等工作，需要耗费大量的时间。应用产品：电子签章。应用价值：合同签署周期缩短90%，合同生成、发送、签署、系统自动归档等环节的入职手续（合同/协议）办理效率提升约90%，方便快捷地签署、调取、管理员工合同。

准入阶段：供应商提供资质材料，甲方进行资质审核，入供应商库。合同签署：甲方起草合同，发起由乙方先盖章，并确认乙方签署人员身份、资质，签约成功后双方存留、归档。附属单据：专业分包商、材料供应商根据甲方要求分批按需进行工程施工、材料进场，过程签署采购单、送货单、验收单、确认单。合同履约：财务进行履约付款、风控管理。

缺乏有效的身份识别手段，导致供应商入库的身份与合同签署身份的一致性难以保证，真资质使用萝卜章等纠纷层出不穷

纸质文件涉及到条款的协商、审批、双方签署，往返快递等存在长期签署不完的风险

纸质文件对需要邮寄文件、回邮文件，签署费时费力；存在到破损，篡改、签署即时性差等痛点

法大大提供具有法律效力的、一体化、高可靠的供应商准入、采购合同交付服务：企业签署在甲方项目管理系统服务侧进行，供应商认证、签署在法大大电子合同门户进行。

解决痛点：供应商遍布各地，签约主体身份难保证，采购单线下签署效率低、文件易丢失、对账困难。应用产品：电子签章+智能印控仪。应用价值：实现采购流程全线上化、数字化，采购周期缩短超过40%；内部取消用印申请流程，合同审批完成后直接企业自动签署，供应商审核、合同审批及签署的内部流程缩短至1-3天。

印章审批：印章管理员管理印章及OA审批流批复的用印请求，公文通知：内部公文、通知的用印、盖章及发布。印章管理：印章管理员管理集团公章、项目章、法人章、财务章等印章的保管使用，签约统计：印章管员进行审批用章后的用印统计，台帐。

集团内印章多、审批流程多、专业印章管理员很难验证盖章文件与审批文件相符，复核难大，业务复杂度高

由于内部合同、公文签署量大，但印章管理员相对较少，很难满足业务需求随用随盖，造成合同签署、公文发放的即时性难以保障

项目分布在全国各地，印章授权给项目部会存在巨大的安全隐患，但印章在集团内进行管理，异地项目签署及时性会造成巨大影响

法大大提供具有法律效力的、一体化、高可靠的内部应用合同及公文等场景交付服务：企业签署在甲方OA等协同系统服务侧进行，合同模板、公文生成及签署等在法大大电子合同门户进行。

解决痛点：采购单线下签署效率低、保管繁琐、对账困难。应用产品：电子签章+智能印控仪。应用价值：内部单据署升级为数字化管理；采购结算升级为自动化结算；原本接近50万元的单据签署成本降低80%；签署时间由5天以上缩短至5分钟以内，大大提升了采购结算效率，供应商满意度提升80%。