icon大数据时代背景和发展趋势icon

零售电商行业客户背景:随着我国经济快速成长,国民所得不断的提高,科技的进步,民众之生活水准提升,国人的生活型态改变,消费习性或购物习惯也跟着大幅转变,加上国内零售业的应运而起且迅速发展,使综合商品零售业如百货公司、便利商店、超级市场及量贩店的家数不但激增且彼此间的竞争更日趋激烈。迈入信息时代的今天,零售业为了强化企业竞争力,近年来大力推动商业自动化,主要的科技包括加值型网络(Value AddedNetwork; VAN)、商品条形码(BarCode)、销售点系统( POS )、电子订货系统(ElectronicOrdering System ; EOS)及智慧无人超市系统( Intelligent Supermarket System )。对经营能力(实时、正确掌握商品信息、有效调整商品结构、商业服务品质改善等),与商业价值(如销货金成长率提供、现金流量/效益、资本报酬率等)都有获得显著成效。随着互联网电商的兴起,客户消费习惯也在不断发生改变,传统零售受到了不同程度的冲击,如何新零售转型是零售客户面临的首要问题。 消费者与企业的关联就是围绕着人、货、场进行,以会员消费者为核心,通过各种营销和线上引流的方式,增加客流和消费者的购买频次,提升购力。

icon永洪零售大数据能力icon

在互联网时代下,消费行为习惯也都发生了改变,零售商家需要更懂消费者的喜好,针对不同消费者提供个性化的服务。永洪针对零售行业客户提炼了数据驱动业务增长的能力模型,通过永洪的 PASO 架构模型,保障客户大数据分析项目完美落地。进入大数据时代,“新零售”模式也在被不断探索和演化,盒马生鲜、永辉超级物种等线上线下全渠道打通运营模式获得更多市场青睐。随着零售的不断变化升级,信息化大数据就显得愈加重要。永洪为国内领先的大数据分析应用平台,专注在零售行业大数据解决方案的积累,助力零售客户数字化、智慧化转型。

icon零售电商客户痛点及数据应用价值icon

零售客户在数据化转型过程中面临的痛点问题:企业没有建立统一的数据中心,数据统计口径不一致,项目周期太长不能快速满足业务分析需求等。企业没有建立数据应用体系,不能指导业务的增长。

粗狂式经营

企业的分析决策无论是从企业战略管理角度、企业经营角度、财务管理角度、零售销售角度,依然是已固定报表的呈现数据,但是没有真正的把分析落地,数据没有真正指导业务决策。

数据孤岛严重

随着信息化技术的逐步完善,财务信息化系统、POS 系统、ERP 系统等逐步完善,但内部信息系统之间缺乏统一的平台对数据进行关联、整合及联通,导致产销存等各环节无法协同工作,难以完全释放数据的真正价值。

缺乏数据管理机制和保障

企业虽然已经积累了一定量的历史数据,但由于前期缺乏数据管理机制的规划,导致数据质量参差不齐、基础数据分散、不统一、数据不一致,难以为上层的数据统计分析应用提供支撑。

数据分析需求响应慢

不同层级的用户对数据分析有着完全不同的需求,而目前制造企业能够提供的分析报告主要以表格为主,分析维度单一,形式简单固化,对分析需求响应的时效性差,无法满足用户快速灵活多变的数据分析需求。

项目成本投入高,风险大

对零售企业来说,项目需求的快速实现以及项目需求变更可以快速灵活变化是比较重要。而传统的大数据平台的项目成本高、收效慢、风险高,在经历了漫长的数据仓库搭建和建模阶段后仍无法让高层领导能够看到数据带来的价值,IT 项目推动库存,因此很多企业望而却步,始终不敢在这块做过多的投入。

icon数据应用价值icon
永洪数据化运营能够给客户提供更多的数据化价值体现
1. 为企业搭建数据化体系,搭建领导驾驶舱,建立了统一标准的 KPI 指标分析体系做到真实、客观反映业务的运营水平,覆盖采购、销售、生产、供应链、HR等主题的分析,统一各指标的业务口径、分析维度、指标体系等数据标准,满足公司、各区域、各品牌的关键业务运营及系统应用情况监控。
业务问题的诊断分析
准确及时地将各指标推送给相关人员,通过制定业务数据质量评价指标,提升业务数据质量,为大数据价值护航。通过数据分析的下钻追溯,找到预警指标的问题原因,提供数据支持决策。
 
 
规范业务操作流程
推动企业数据分析组织的建设,以推动数据在企业上下、价值链上下游的拉通,用数据驱动业务变革。通过数据分析,规范业务的标准规范。
 
 
帮助提高决策水平,助力业务增长
将判断依据和判断规则放在数据平台中展现,提高整体决策效率和决策水平,为业务增长注入动力。通过智能销售预测分析,对销售增长趋势进行预判从而对采购计划、生产计划等进行调整,较少库存资金占用。
icon电商数据应用价值icon

电商客户全渠道中心数据分析,从渠道引流 - 客户转化 - 购买商品 - 下单支付 - 物流运输 - 售后评价 全业务流程分析体系,完成电商的全业务价值体系的展示。

电商客户数据运营分析针对客户会员为中心,对商品销售、促销活动、客户分析、引流流量分析等建立数据监控体系,实时了解企业各阶段各环节的状态。

icon永洪平台架构概述icon

永洪一站式大数据分析平台产品拥有自主研发专利技术,提升大数据性能的同时满足业务用户的自助式数据分析的需求,灵活易用。永洪一站式大数据分析平台还提供深度分析的功能模块,满足数据分析师挖掘算法的建模需求。

灵活的自服务分析及深度分析
一站式分析平台,集数据准备、报告制作、数据分析、深度分析为一体,业务人员也能轻松、快速地制作并分析数据报告,挖掘数据价值,带来业务驱动的数据分析工作模式。
令人惊讶的高性能
秒级计算,最久的时间来自于您的眨眼;可单机部署,亦可基于PC服务器进行分布式扩展,利用列存储和内存计算,实现从千万到百亿级数据分析的秒级响应;如此卓越的性能,为您支撑更多的分析维度和更大的数据范围。
极致易用
用户操作和系统管理均采用纯B/S访问方式,基于浏览器灵活交互,无雪安装任何客户端软件。经过简单的培训后,业务人员即可快速上手开展数据分析工作。
移动跨屏
无缝支持PC、iPhone、iPad和Android,并在这些终端设备上保持一致、易用的用户体验。您可以随时随地通过移动设备进行数据分析,从而做出正确决策。
数据建模层
采用 JDBC/ODBC 方式与数据源进行连接,从数据库抽取数据,可以进行数据整合、数据准备和轻量ETL,完成数据准备工作。对性能要求高的客户可以将数据/ 增量更新的方式,导入数据集市。
数据分析层
通过即系查询、数据报告、挖掘算法、企业管控实现数据分析过程,完成报告编辑。
数据展示层
用户在展示层可以通过自服务方式完成分析需求,或者根据已享有的权限查看报表进而知道业务决策。在可视化前端提供高亮、笔刷、联动等动态组件,帮助用户聚焦分析,预警分析等。同样,用户在 PC 端制作完成的报表可在移动端随时随地查看,提高决策效率。

采用自研的 MPP 数据集市方案,该方案采用类似 MapReduce 计算框架,借鉴增量流计算理念,采用内存计算,库内计算,分布式通讯,列存储分布式文件系统等新技术开发实现的一个具备分布式并行实时处理,复杂查询优化,复杂分析支持的大数据计算处理数据库系统。

icon永洪平台功能概述 全方位的数据源接入能力icon
icon数据洞察咨询服务icon

永洪专业的数据分析咨询团队, 提供售前咨询服务与业务咨询服务,帮助客户梳理业务指标体系,进行项目建设方案的设计以及方案和客户业务结合实施落地。永洪咨询服务将项目的咨询实施分为几个项目阶段,帮助客户更好的管理项目。

永洪业务咨询服务遵循的原则,为了更好的帮助客户了解自己的业务需求和解决客户的业务痛点。更多贴合业务人员的场景,为不同功能岗位角色规划不同的分析体系内容。

 
业务咨询调研按照不同的数据使用场景和客户 IT 系统情况进行分工调研。
 
永洪项目实施阶段计划内容,项目经理针对客户项目需求制定项目实施计划,项目各阶段工作内容以及项目各节点的详细计划内容,保障项目实施的成功。
 
永洪针对客户的不同角色人员提供对应的培训,永洪提供一套培训课程体系,按照客户的接受和使用程度,提供针对性的客户培训课程内容。
icon服务交付icon

永洪也拥有专业的项目实施团队,在实施服务过程中为客户提供实施咨询调研服务,客户环境的部署,项目实施计划制定,报表开发,需求变更等多种项目管理方案,由项目经理全程管控,保证项目的成功上线。

永洪项目管理实施工作计划安排以及各阶段任务内容

永洪提供完备的实施交付服务,通过更专业的、规范的流程给客户提供更专业的服务支持。永洪全方位客户服务体系,全程以客户为中心的服务能力,从售前咨询到实施服务到定制开发再到客户成功,打通了整个客户服务”的服务链。永洪持续提供客户成功服务,帮助客户一直拥有可视化数据运营的能力。

icon应用场景icon
领导驾驶舱
构建企业管理驾驶舱的核心是建立高层战略决策支持系统的统计指标框架,主要针对经营指标、绩效指标、财务指标、风险指标、监管指标等,以可视化的方式,综合展现企业经营现状,通过可交互的界面,帮助管理者更便捷、直观地了解各项经营指标,市场规模以及风险情况,并对异常情况进行及时预警以及进一步挖掘分析。
零售业务分析关注点
零售销售数据、会员数据等按照不同业务分析维度搭建不同主题的报告。
icon零售门店分析icon
icon商品分析icon
icon产品销售预测分析icon

产品销售预测与销售实际差异对比,进行预测训练模型的因子的调整和优化。

icon电商流量转化分析icon

针对不同渠道推广、用户引流的转化获客分析。对推广成本费用以及流量来源进行维护,提高获客几率。

icon商数据运营分析icon

电商客户的运营分析针对客户会员、流量、营销促销、销售、商品等主题提供更多数据分析价值体现。

icon会员转化分析icon

针对企业会员转化率以及会员各阶段数量进行监控展示,结合各种促销活动,监控会员活跃度变化情况。

icon会员RFM模型icon

企业会员 RFM 模型建立,针对会员进行高价值客户识别,培养客户的忠诚度和品牌认可度。

icon零售电商客户痛点icon
客户背景

1. 客户自营及加盟门店上千家,有统一的信息化管理系统,积累了大量会员、交易、销售过程等数据。2. 客户数据部门进行了众多的指标深入设计,制作了大量数据报告,但业务指导价值仍不明显。3. 因缺乏数据体系支撑,业务发展和管理水平遇到瓶颈,急需进行向上突破。4. 业务部门基于 Excel 做固定报表,花费很多时间在报表制作上,但缺少对数据的洞察和思考。

永洪提供的解决方案及措施

行业顾问小组驻场项目,进行现场调研访谈,梳理公司组织框架及业务逻辑,根据业务调研结果,梳理出真正贴合业务需求的数据分析框架,驱动业务增长和业务目标达成。1. 根据分析框架,搭建分析场景,提高对业务的指导性。2. 对底层数据进行调研采集,提供数据库搭建建议与 ETL 映射表,使数据组能更高效地支撑业务部门 3. 提供培训,一方面帮助 BI建设人员学习如何做出美观的 BI 界面,另一方面帮助业务人员理解分析路径和使用方式,促进使用效率,提升业务能力。

项目成果

进行深入的业务调研,梳理出基于业务的数据分析框架,做到数据真正为业务提供价值。1. 单店销售收入提升 16%,二店率提升 12%,次年新开店增速。20%。2. 梳理指标手册,统一口径,为数据工作提供基础。3. 搭建多元化的业务分析场景,减少业务人员的临时提数需求,减少 IT 人员的工作压力。4. 培训成果,提高 IT 与业务人员的数据应用及业务能力。

icon项目分析体系指标详细设计icon
icon家乐福供应商网站供应链绩效分析平台icon

客户背景:1. 成立于 1959 年的法国家乐福集团是大型综合超市概念的创始者,是欧洲第一,全球第二的跨国零售企业;在全球 30 多个国家运营近 1 万家零售商店,旗下经营多种业态:大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店,为顾客提供种类齐全的低价产品和全方位服务。2017 年,家乐福集团在《财富》500强企业中排名第 67 位。2. 家乐福于 1995 年进入中国大陆市场,秉承“本土化战略”,与本地企业共同投资成立合资公司,并与 2 万多个本地供应商建立了良好的合作关系。

项目背景及需求
背景:家乐福供应链系统已运行多年,产生了大量物流信息数据,为提升供应商管理水平和供应商绩效数据的透明化,能够更好地提升公司供应链运营服务水平,为采购部门提供谈判数据支撑,需要建立供应商网站的供应链绩效分析平台。需求:1. 整合供应链绩效数据,对所有供应商提升供应链的可见性和透明度,数据能够每日更新以提升信息获取及时性。2. 平台灵活以便二次开发及增加功能模块。3. 有效展示关键供应链指标,多维度过滤条件即时生成相关供应商绩效,多层级展示相关数据,根据绩效基准为供应商提供红黄牌预警。
项目实施
一期项目:梳理供应商至大仓的绩效指标,交付供应商至大仓各指标的全局记分卡看板、区域记分卡看板及订单与单品查询下载,通过二次开发与供应商网站做集成。二期项目:梳理大仓至门店的绩效指标,交付大仓至门店各指标的全局记分卡看板、区域记分卡看板,付费页面设定。Stopped stock 项目:交付终止商品查询与下载、供应商所属终止商品列表邮件定时自动推送功能。Internal User 项目:在家乐福内部办公网络为家乐福内部用户提供一个与外部供应商网站数据来源相同、报表近似的内部门户。
icon林氏木业电商客户案例icon

客户背景:1. 林氏木业信息化建设产品线、金蝶、OA、执鼎物流建设完成,但数据存储也还分散在各业务系统,没有建立统一的数据中心平台。2. 数据报表多为手工 execl 报表处理为主,各个业务系统数据导出后进行汇总处理,工作繁重。3. 数据的分析体系不明确,没有统一的口径和数据报告支撑业务,不同口径维度统计的数据存在误差,找不到原因,数据可信度差。

icon项目咨询icon
1. 永洪咨询组制定
客户业务调研计划
梳理公司组织框架及业务逻辑,根据业务调研结果,梳理出真正贴合业务需求的数据分析框架,驱动业务增长和业务目标达成
2. 业务咨询各部门问题需求记录以及
项目文档全流程记录
存在的问题:业务部门大多只关注本部门业务,不关注整体,部门之间联动较少;管控只到人,不到具体原因;手工报表居多,无法看到及时数据;报表零散,不成体系,无法系统性查看;多数报表只有结果,没有分析。
icon项目实施icon
icon客户案例icon
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