地产项目计划管理即全项目/全周期/全专业地管控项目运营节点，促进项目管理目标顺利达成。

企业管理层可通过管理看板快速了解计划运营情况。集团看板可快速了解集团内所有项目的计划进展情况，便于横向对比与评估，辅助决策。

项目看板详尽展示当前项目的计划进展情况，信息同样简明扼要、一目了然。

企业在持续发展过程中积累了一定的运营管控经验，有一整套项目运营的节点，形成了企业标准。在系统中可快速创建节点库、成果库，编制计划模板。模板可引入节点逻辑关系、标准工期、汇报标准、节点成果等标准。模板具备后，项目即可快速引用进行计划编制。

系统具有完善的风险预警机制。在已包含系统内置提醒的前提下，进一步设置了诸多的预警模式，多频次、多渠道，可按需选择，包括：1、蓝墙互联公众号提醒 2、手机短信提醒 3、邮件提醒

通常由集团或区域运营部门牵头，项目负责人重点参与，根据集团运营制定的计划模板，按期编制项目主项计划。由项目负责人牵头，各条线专业经理重点参与，按期编制项目专项计划。

通常由集团或区域运营部门牵头，项目负责人重点参与，根据集团运营制定的计划模板，按期编制项目主项计划。由项目负责人牵头，各条线专业经理重点参与，按期编制项目专项计划。

项目计划一经确定，所有参与者（如集团、区域、项目及相关职能中心/部门及人员）必须坚决按计划执行，确保计划执行的严肃性。对于计划中各节点的工作成果，必须由节点负责人在该工作项计划完成日期的当天或提前，提交至系统内并完成审批。

项目计划一经确定，所有参与者（如集团、区域、项目及相关职能中心/部门及人员）必须坚决按计划执行，确保计划执行的严肃性。对于计划中各节点的工作成果，必须由节点负责人在该工作项计划完成日期的当天或提前，提交至系统内并完成审批。

通过专门的【节点成果】功能，对项目所有的节点成果进行归集和展示，搭建起节点成果的沉淀体系。达成节点的衡量指标，确保完成质量；积累与沉淀，形成案例库；为后续项目提供借鉴与指引。

计划管理附带了【形象进度】功能。形象进度由工程条线进行汇报，及时反馈工程现场的最新进展。项目其他业务条线人员通过系统可快速了解工程最新进展，辅助其进行业务处理。

计划管理附带了【形象进度】功能。形象进度由工程条线进行汇报，及时反馈工程现场的最新进展。项目其他业务条线人员通过系统可快速了解工程最新进展，辅助其进行业务处理。

计划报表里包含了所有项目计划节点信息，通过报表可快速筛选锁定相关信息。计划报表支持导出线下文件。

蓝墙互联是一家专注于地产行业软件技术的科技公司，自成立以来已完成来自国际知名机构近亿元的三轮融资。核心产品Julius是新一代地产smart-ERP，与行业标杆企业共同研发打磨，覆盖地产项目全生命周期，基于云端SaaS服务模式，超低成本，无需编程、部署服务器，让企业像搭积木一样轻松建立属于自己的数字化管理系统。