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按材料/劳务/分包/租赁,分开比对预算和实际用款。实际支出高于计划支出时,一目了然查出问题分项,详细直观看到差额多少。
以项目为中心,统览所有项目材料采购计划,项目名称、负责人、计划用量和审批状态一目了然。
以项目为中心,按数量控制项目所用材料情况,计划量、余量实时计算,确保及时补仓。
以项目为中心,清算项目租赁合同明细和收付款情况。项目租赁合同应付总额,单个合同租赁明细、时长、租赁天数和应付账款一清二楚。
以项目为中心,清算劳务合同金额、需付款和待付款情况。
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