炎黄盈动BPM PaaS能源化工行业数字化转型方案

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炎黄盈动AWS PaaS信创低代码平台完全自主研发，能源企业通过可视化建模工具，提高专业开发人员生产力，迅速将应用部署到所需的运行环境。通过流程和集成能力加速业务集成融合，实现数据共享，加速数字化转型和运营创新能力。

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能源行业痛点凸显，高质量发展需要数字化转型助力 icon

业务场景复杂
生产环节多，业务场景关联性强，打通数字化的难度大，造成数据采集困难

创新驱动压力大
原有系统拓展性、开放性、敏捷性差，数据结构复杂集成难，上下游生态众多整合难

经营管理提效难
数据未能发挥价值无法支撑经营决策，管理经营的成本扩大，无法实现精益管理

协同发展推动难
产业链复杂，较多系统同时运行，协同、兼容效果较差，难以实现智能协同作业

绿色发展挑战大
绿色低碳面临的碳排放控制压力较大，数字化技术成为较大的低碳发展突破口

数字化人才稀缺
数字化转型进程缓慢，对于数字化人才提出较高要求，当前面临较大人才缺口

转型路径:数智化转型需兼顾传统能源及新能源的双重痛点 icon

新能源的数智化转型面临与其他能源行业相似的转型痛点，例如数据孤岛、流程混乱、业务复杂等，但同时也面临一些新能源由其波动性、随机性等带来的新痛点。针对新能源发电业务，企业可通过利用AI、5G等数字技术，提升新能源的发电与利用效率，增强其稳定与安全性，解决弃风弃光等问题，从而缓解新能源发电对旧电力系统带来的运行压力，实现远程新能源发电资产的数据分析、管理及优化。安全、功率预测等难题的存在要求企业进行数字化转型，构建以新能源为主体的新型电力系统。

秉承初心，炎黄盈动打造高质量低代码开发PaaS平台 icon

近20年，炎黄盈动专注于平台技术的研发与服务，2003年成立之初以BPM业务流程作为PaaS切入口，产品功能已覆盖低代码、智能流程、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力，帮助用户加速数字化转型和运营创新，支撑和探索数字化转型不同发展级别的能力要求。能源作为炎黄盈动的深耕行业，在油气、化工、冶炼、电力、新能源、煤炭等不同能源领域，均有成功的客户实践经验。炎黄盈动AWS PaaS信创低代码平台完全自主研发，能源企业通过可视化建模工具，提高专业开发人员生产力，迅速将应用部署到所需的运行环境。通过业务部门和IT部门在应用开发过程中的协调一致，满足规模开发，全员创新的数字化应用需求。通过流程和集成能力加速业务集成融合，实现数据共享，加速数字化转型和运营创新能力。

PaaS是数字化转型基石，支撑和探索能源数字化转型的能力要求 icon

PaaS是能源企业数字化转型的技术底座，可以满足大型能源企业提升内部运营效率的需求、大型能源集团的数字化转型升级需求、中小型能源企业的业务/管理的协作需求。在Gartner公布的全球21类PaaS能力中，炎黄盈动产品涵盖智能流程、低/无代码、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力，开放的平台与AI、IoT等专业PaaS融合，更好的适应业务及复杂的环境变化。炎黄盈动AWS PaaS长期聚焦在bpm PaaS、hpa PaaS、iPaaS等几项能力的研发与创新，通过与用户信赖的IaaS和私有云环境打通，实现弹性计算和资源动态调度。为不同规模能源企业的应用场景构建、业务集成融合以及底层架构建设方面提供技术平台支撑。

适配不同规模能源企业的产品矩阵和部署要求 icon

AWS PaaS信创低代码平台技术架构:安全、可靠、稳定、开放 icon

AWS Paas信创低代码平台，加速能源行业信创落地 icon

炎黄盈动AWS PaaS完全自主研发并拥有核心技术，经过大量能源行业客户的验证，可全面覆盖构建下一代应用的数字化业务场景，开发效率至少提高五倍，上线快、调整更快。通过共享一个平台能力，让业务人员也能参与到应用场景的构建，激发全员数字化创造活力，培养集业务、技术、合规于一体的数字化人才，满足能源行业整体对复合型人才的需求。

AWS PaaS统一流程平台，支撑流程规划、设计、分析监控全周期管理 icon

基于AWS PaaS的数字化管理系统建设，加速驱动能源数字化转型 icon

能源行业数字化转型成熟度模型参考 icon

基于AWS PaaS平台的能源行业数字化转型建设路径 icon

赋能应用构建：低代码/无代码快速构建场景化应用，持续深度扩展业务边界，让组织掌握数字化转型主动权；赋能流程驱动：智能BPM的九种技术打通管理与IT桥梁，形成自动化应用与数据串连闭环，加速推进业务集成融合；赋能数据驱动：iPaaS开放的连接能力，整合内外部业务数据和服务，让组织参与和探索数据驱动的业务创新；赋能生态创新：云原生多租户PaaS服务，对组织内外、上下游生态伙伴开放核心能力，赋能上层数字业务培育和生态繁荣。

能原数字化转型聚焦八大趋势 icon

当前，能源行业数字化转型已经取得初步进展，但转型需要进一步深化，综合行业当前发展痛点及未来转型发展路径，同时炎黄盈动通过众多能源行业数字化转型的成功经验，结合数百家用户的典型需求，预测能源行业数字化管理将呈现以下八大趋势：

趋势一：碳资管服务成为碳控排企业的重要需求 icon

随着电力、化工、燃气、钢铁等行业逐步被纳入全国碳市场中，碳控排企业规模将不断扩大，未来会更重视碳市场的碳资产管理职能，希望借助碳资产管理帮助自身降低履约成本。企业通过碳资产管理，可以实现碳资产的保值增值。全国碳市场启动后，企业应从被动地应对转变为积极主动地参与，参与策略也应从单纯地履约管理转变为碳资产综合管理，即侧重于“综合”二字，不单是片面地履约交易，而是包括“数据整理—CCER开发—配额/CCER交易— 履约服务”的全流程全内容管理。

趋势二：能源信创进入加速期，信创生态初步形成 icon

我国能源信创发展仍处于初期，主要聚集山西省和北京市两地，具有明显的地域特征。近年能源信创招标数量激增，仅2021年，北京市共在能源信创投资1.49亿元。预计未来两地将会继续利用自己的优势大力发展能源信创。经过近20年在行业内的实践积累，炎黄盈动为能源领域不同的客户，提供一款基于全国产化环境运行的低代码开发平台，并被大量客户使用。AWS PaaS信创版低代码开发平台，从服务器芯片、操作系统、数据库、应用中间件、浏览器等进行全面适配，确保在信创名录中基础软硬件环境下的稳定运行。未来，炎黄盈动也将加强能源信创生态建设。

趋势三：低代码高效赋能数字化场景，助推数字化和低碳化联动 icon

数字化和低碳化是人类社会发展最重大的两大趋势，也是最重要的两个机会，二者并非割裂的，而是相互驱动、相互促进的统一体，在能源行业尤为明显。相对于传统的IT开发，低代码在很多能源业务场景的应用搭建中具有灵活敏捷、降本增效的显著优势，能够实现具体业务部门特定的数字化需求，可以通过低代码简化能源业务的复杂度、适应变化。通过搭建应用装配平台，覆盖设备管理、调度、作业、生产、巡检、管控、实训等多个业务场景，替代传统应用开发流程，提升开发效率，消除业务与技术之间的壁垒，助力能源企业实现“数字化+智能化”升级。

趋势四：流程资产呈现显性化、标准化、智能化发展 icon

能源企业的流程管理体系已成为内部不可或缺的重要资产，从顶层战略到末端执行、从各职能到各业务域、从规划梳理到执行分析改进、从主流程到相关管理要素的融合、从管理机制到系统支撑的全生命周期管理框架，为企业战略和核心竞争力提供支撑。AWS PAL提供了创建流程架构体系的向导，分清业务层次、理顺业务结构，为流程管理奠定基础。高效的流程发布机制，智能的流程手册报告，支持团队协作梳理，实现对流程资产的周期管理。流程的层级中，顶级的流程从价值链的角度反映组织战略，目标更直观，落地过程可溯源，可帮助能源行业用户快速构建或替换原有业务流程管理系统。

趋势五：低代码PaaS备受青睐，为能源行业构建数字化技术底座 icon

基于AWS PaaS低代码开发平台，打造能源自主可控的数字化技术底座。业务和IT人员均可敏捷高效的构建业务应用，加速数字化应用场景的覆盖。平台的流程能力可以打通跨部门、组织的业务流程，实现数据和业务的集成融合形成高质量的数据，为数据驱动决策提供支撑。开放的PaaS平台为多系统集成，上下游生态提供连接服务，推动了能源行业数字化转型和智能运营创新能力。

趋势六：工业互联网、数字孪生推动能源行业数字化发展 icon

未来会有更多企业使用数字孪生与工业互联网进行流程优化、数据驱动决策，设计新产品、新服务及业务模型。

数字孪生助力能源行业提升监控能力

1. 数字孪生技术支持从多角度对能源互连网络进行精确仿真和控制，充分利用能源互联网的物理模型、在线测量数据和历史运行数据；2. 数字孪生可在能源互联网的规划、运营和监控中发挥重要作用，提高能源互联网的监控水平，发现系统运行中的异常环节，进行准确运行、维护和优化。

工业互联网提升能源行业全流程价值

1. 工信部提出推动工业互联网在更广范围、更深程度、更高水平上融合创新，培植壮大经济发展新动能，实现高质量发展；2. 能源行业不再是通过工业互联网，在生产阶段用机器换人提高智能化水平的单点价值提升，未来将更多的是进行能源行业全流程价值的全面性提升。

趋势七：PaaS+AI，赋能行业实现综合智慧能源发展 icon

随着能源系统对信息的实时性要求越来越高，用户更加需要强大且灵活的解决方案，因此人工智能技术在能源互联网中具有广泛的应用前景，并且与PaaS平台的结合将出现倍增效应。在能源行业中，通过收集大量有关能耗的数据，可以帮助理解、建模和预测物理行为以及人类对能源的影响，广泛地应用于能源领域中的系统建模、预测、控制和优化等方面。例如炎黄盈动AWS PaaS平台，具备流程管理、低/无代码开发、集成、业务规则等PaaS能力，通过与AI的结合，帮助用户实现业务的敏捷和智能化发展。

趋势八：数字化管理、应用、技术成为能源行业人才的核心能力 icon

对于能源行业，借助数字技术促进节能减排、改进业务流程、优化资源配置成为能源企业发展的必然选择，新业态的出现对从业者不断提出新的要求。炎黄盈动为此推出高质量培训课程，培训结束后可参加相关认证（炎黄盈动推出国内首个低代码 PaaS平台的认证服务），是提升个人综合技能的一种有效手段，同时这也是炎黄盈动对伙伴技术服务能力评估的一种量化指标。截止目前已有2000余名学员获得了资格认证，全面赋能数字化人才培养。

【某油气公司】全流程风险防控管理平台，防范风险助力安全生产、高效经营 icon

面临的问题

多体系与制度并存状态下规范性文件种类多、体系归口部门多、检查频次多，具有工作规范和工作标准不统一、基层员工负担重、风险防控弱等弊端。

实施方案

融合质量、HSE、内控、法律风险防控、安全生产标准化、惩防等体系和规章制度，借助AWS PaaS的流程和集成能力构建企业全流程风险防控管理平台。充分挖掘公司现有统建和自建信息系统功能，对主要流程的关键节点进行提取和应用，对没有系统管控的流程有针对性地补充开发应用，确保管理层面主要业务活动全流程风险防控信息化，实现管理层面风险防控到位。

项目亮点

1. 信息平台一体化：统一信息系统入口，实现“单点登录、多系统使用”，提升用户体验和效率；2. 流程批转快捷化：批转过程直观化、可视化，在线提示工作方法、标准和规范性要求，实现流程批转高效率；3. 风险提示即时化：在流程关键环节批转前，提示风险及防控措施，做到风险步步提醒、流程步步确认；4. 待办提醒智能化：明确各环节的标准办理时间、预警时间，并通过推送手机催办信息，及时提醒下一个经办人尽快予以办理；5. 持续改进常态化：通过流程执行时间和涉险区域、涉险类型分析，对流程执行的时效性、各区域风险程度、各岗位涉险等情况进行评价；通过分析“临时性要求”出现次数、风险出现次数、控制措施有效性、流程平均处理时长等，增强风险防控能力。

实施成效

1. 借助AWS PaaS流程能力，快速落地油库设备、巡察、投资、工程造价、石油产品价格管理、事故隐患等50条核心流程，构建效率提升5倍；2. 实现与综合营运平台、lims、三重一大、合规管理、保密检查等30个系统的集成，通过单点登录打通业务和数据一体化；3. 在风险管理控制过程中，将风险制度、风险标准、设计到流程业务节点当中，通过表单页面展示，实现预警和提醒；4. 通过与企业微信的集成，实现全员移动办公，大幅提升全员的办公效率和使用体验。

【某化工集团】共享一个低代码PaaS技术底座，激发全员数字化活力 icon

面临的问题

1. 为达成企业“线上化”的战略目标，企业需要构建“数字技术服务平台”，从技术及业务两个维度支撑数字化转型建设；2. 缺乏低代码能力，实施周期长，难度大，成本高，对业务人员的技术要求门槛高；3. 各业务部门实施构建的应用系统无法分享给其他部门使用，导致业务部门重复创建应用，造成对资源的浪费；4. 在合同管理方面，合同管理制度不完善，合同文本不规范，合同执行监控不力。

实施方案

1. 技术层面：建立统一的数字技术服务平台，形成开放、融合的数字技术服务能力，按照统一技术标准规范，基于业务部门实际需求，不断构建各类业务应用，减少重复建设，提高共享能力，实现各类应用服务的统一管理，强化安全管控；2. 业务层面：依托数字技术服务平台和配套的标准规范，支撑各类在建、拟建业务应用系统建设的定制化功能开发工作，并使用平台提供的业务流程管控应用组件，辅助能源本部业务管控措施在各业务单元的快速实施落地。

项目亮点

1. 形成可视化低代码平台：通过智能拖拽设计，实现对存储/表单/规则/流程/报表的可视化配置，开发速度比传统开发快了5倍+；2. 赋能数字驱动：iPaaS开放的连接能力，加速驱动数字化转型和业务创新；3. 构建统一门户：用户可以快速通过AWS PaaS进入到三方业务系统，提升移动办公效率；4. 全生命周期合同管理体系：贯通采购-招标-合同-财务的业务场景。

实施成效

1. 构建数字技术服务平台，通过微服务架构连接各系统与数据平台，为整合各类应用和数据提供高效可复用的技术中台，提供微服务/应用、组件支持、流程管理等中台开发能力；2. 基于AWS PaaS低代码+拖拽可视化配置，可以灵活的应对和满足企业高速发展的业务需求；3. 借助AWS PaaS流程能力，实现以合同全生命周期管理为代表的流程梳理，逐步实现“端到端”管理流程和各业务环节紧密连接，满足各业务的数字化管理和业务协同需要。

【某冶炼公司】借助AWS PaaS平台，实现流程、业务与数据的集成融合 icon

面临的问题

1. 生产流程和工艺设备复杂性，管理流程需要贯穿的业务场景多，数字化进程处于摸索阶段，缺乏有效的技术平台支撑；2. 以合同管理为例，种类繁多、采购量达到百亿级，执行效率低，数字化支撑不足，无法形成闭环管理，无法为决策提供依据；3. 现有业务以手工+独立信息化系统结合的方式来实现，原有系统迭代难，开发周期长，流程上不透明、执行效率低；4. 集团对下属多家分子公司，流程、业务、数据上无法统一归集，管理难度加大，数字化进程缓慢。

实施方案

1. 借助AWS PaaS平台低代码、集成、流程能力，构建数字化技术平台底座；2. 以合同管理为切入口，借助AWS PAL业务人员与IT联动，梳理完成端到端的流程，一键发布到流程平台并持续优化迭代；3. 打通各场景之间的流程和数据，如合同管理与计量检化验、点收结算、发票、账务、付款、考评等，提升执行和运行效率；4. 与大数据平台、智能机器人等数字化技术相融合，形成数据化布局加速数字化进程的推进。

项目亮点

1. 业务人员和IT人员协同梳理流程、构建业务场景，实现管理与IT的同频共振；2. 合同的360°闭环管理，为合同全生命周期履约业务及数据管理提供系统保障；3. 通过流程贯穿，形成以场景融合，数据驱动为核心的支撑平台建设思路。

实施成效

1. AWS PaaS 的部署采用“集整合+下属企业联邦部署”的方式，搭建统一的技术平台，共享给下属企业，减少重复工作，提升协同能力；2. 借助低代码能力业务场景构建效率提高5倍以上，通过与智能系统的融合，实现流程数字化、数据智能化，整体运行成本降低10%；3. 试点项目合同管理，支持各职能部室、各工业区的合同业务，完成整个履约过程的数字化管理，打通和结算以及财务的集成，实现高度自动化的业务协同；4. 基于AWS PaaS平台，实现流程、业务与数据的集成融合，为数字化进程的推动提供助力。

【某电力公司】信创低代码平台底座，加速创新发展提升智能化服务能力 icon

面临的问题

1. 在党中央统筹“3060双碳战略”和“新基建战略”的大环境下，需连接区域级的双控双碳平台，以信息技术应用创新推动双碳发展缺乏技术支撑；2. 与政府协同共建双碳双控管理平台；3. 伴随可再生能源、火电、售电及综合能源业务的发展，数字化应用场景持续增加，传统开发方式周期长、创新试错成本高；4. 面对日益激烈的市场竞争，需要持续提升用电侧智能服务水平。但原有系统和流程割裂，数据资产分布在各应用系统，流程优化和数据管理依靠人工，无法实现以数据驱动的管理诉求；5. 能源互联网衍生产品和服务对现有技术架构提出挑战，上下游生态、大数据、AI等新兴技术的融合缺乏统一的技术平台支撑。

实施方案

1. 基于适配丰富的AWS PaaS低代码开发平台，以生产相关应用为切入口，低代码能力构建、迭代数字化应用；2. 打通系统间的流程和数据，实现售电业务流程化管理。深化客户服务场景，基于动态协调和优化流程，提升用电侧服务水平；3. 借助低代码PaaS平台打通上下游，与AI、大数据等实现互联互通，建立数据化、流程化、智能化于一体的能源互联网生态。

项目亮点

1. 信创试点成功落地，为后续应用的替代提供有效经验；2. 集约一体化：流程、低代码、集成于一体的PaaS平台，开放、稳定、高效；3. 服务智能化：打通生产、营销管理、客户服务等系统间的流程和数据，驱动运营业务集中、统一、高效管理。

实施成效

1. 搭建了全国产化适配的技术平台，以生产经营相关应用为切入点，为信创落地奠定基础，并助力打造数字化、碳中和下的区域碳管理绿色；2. 低代码构建数字化应用，快速响应市场需求，降低验证成本，业务应用设计和迭代更加敏捷；3. 将新兴技术与科技创新相融合，贯穿上下游，催生新业务形态。创新生产管理模式，不断提升运营数字化、智能化能力；4. 未来将基于信创低代码平台底座，持续打通营销、客户、交易、风控及统计分析等购、售电业务全链条，既符合标准化的流程，也能满足分子公司的差异化调整，提高智能服务水平。

【某煤炭集团】综合管控平台打通产业协同，驱动共享协同和高效运营 icon

面临的问题

1. 数字化转型起步晚，数据管理薄弱，新技术支撑新业务和新模式的能力不足；2. 管理较为粗放加上生产流程复杂，运营涉及环节多，无法发挥协同作用导致整体运行效率低；3. 集团内外资源无法有机结合，上下游产业链依靠人工和线下作业，缺乏共享协同机制。

实施方案

1. 基于AWS PaaS低代码能力构建综合管控平台，降低开发门槛，满足创新业务的同时自动获取和沉淀高质量数据；2. 通过流程与IT的融合，打通生产、运营、营销各链条的业务场景，提升运行效率和经营管控能力；3. 借助PaaS平台的开放和集成能力，打造生态系统，实现内外部资源的整合，共享协同赋能高质量发展。

项目亮点

1. 与工业互联网和大数据集成，实现集团内外统一的数据采集和管控，实现高效联动；2. 通过大屏实时进行生产、井下采掘、人员动态的GIS呈现，保障安全生产；3. 建立起数字化人才队伍，提升应用构建效率和数字化管理水平。

实施成效

1. 低代码快速构建综合经营管理、智慧中心、安全生产、智能巡检于一体的管控平台；2. 对生产、运营、能源使用过程进行流程优化，打通人、机、环的各个环节，助力提质增效和节能降碳，实现优化利用资源，有效降低企业综合成本； 3. 打通上下游生态，与供应商和用户共享一个协作平台，建立稳定、长期的合作关系；4. 管理驾驶舱、可视化报表，分析和预警，为经营决策和安全生产提供可视化看板。

【某新能源集团】应用构建和流程共享服务，助力双碳数字化业务创新 icon

面临的问题

集团级所属公司并行多个工作流系统，各平台对使用的浏览器版本要求不统一、流程执行不统一、不同系统之间的流程无法打通、流程数据无统一管理，致使审批效率低。原有技术架构对数字化节能和低碳场景的构建、数据的上报和管理支撑薄弱。

实施方案

1. 基于AWS PaaS平台搭建统一流程中心，集团统一流程模板管控，各单位可以自主灵活调整；2. AWS PaaS平台通过数据连接器，解决各种系统的接入 ,以流程为主线，驱动与多个业务系统无缝集成；3. 建立统一的组织、流程、集成、权限、应用管理，减轻运维压力，保障系统稳定运行；4. 通过“平台+应用+集成”体系架构，共享低/无代码能力，构建开放的、易于扩展的应用平台。

项目亮点

1. 流程权限清晰化：将集团同种业务众多分支机构不同审批规则的流程配置权限下放，如请销假、报销、合同评审等业务场景；2. 决策参考显性化：风险负责人节点通过汇总会签意见，并将其输出成决策饼图，以供决策者作为决策参考；3. 应用构建可视化：通过拖拉拽，模型组合的方式满足数字化节能、低碳等场景的快速构建；4. 流程导航透明化：流程发起以后，在流程表单上显示后续审批节点，通过不同颜色来区分已办、当前和还未推送到的节点；5. 系统对接便捷化：进行表单、数据的统一整合，缓解查询、运算压力，应对接口量和业务的增加带来的系统性能压力。

实施成效

1. 梳理集团财务、合同、采购、销售、人事管理等业务流程，通过分级授权机制，全面提升运营效率，实现流程“活而不乱”的管控目标；2. 实现与SAP、ICOME移动端、影像系统、物资采购平台、EAS系统等20多个系统的集成，充分发挥数据辅助决策的管理效能； 3. 通过与交通能源用户服务管理平台、能源在线交易平台、能源智能调度平台等八大平台的数据交互，提高数据使用效率； 4. 通过“平台+应用+集成”的技术架构，快速构建碳排放检测、用能检测等应用，借助力双碳数字化业务

数字化人才培养案例：能源数字化人才创新大赛，补齐行业人才短板 icon

当前我国数字人才供给严重短缺制约了经济数字化的发展。一方面，有数据显示2020年我国数字化人才缺口接近1100万，且伴随全行业的数字化推进，需要更为广泛的数字化人才引入，人才需求缺口依然在持续放大。另一方面，数字人才培养模式及结构与社会需求差距突出，因此企业着手培养适合自身战略发展的数字化人才的重要性愈加突出。为此，炎黄盈动联合客户企业数字化部、党群工作部、人力资源部、法律合规部组织集团发起数字化人才大赛，帮助各业务领域培养集管理、应用、技术于一体的数字化人才。该模式可在各类企业用户中进行复制推广，帮助各行业用户补齐数字化人才短板。