基于业务员关键指标的目标值及完成情况，一对一精准分析，自动出具人员的综合能力分析及评定，帮助企业建立业务员的能力体系和业务预警体系，从而提升公司及员工的价值,帮助企业创造最大利益和提升经营业绩。

多维度同环比指标资金分析，实时掌握资金六大方向动态，给出资金预警提醒和经营建议，帮企业加强资金安全和提升资金周转。

通过对货客同环比、品牌品类和收入成本费用经营分析等多维度交叉分析，让销售渠道、客户分类、品牌品类等能够科学合理铺货并精准投放市场，帮助企业科学经营决策，打造基于业务数据驱动业务型数智化企业。

效能驱动：1. 增加存货档案，自动验重，避免因存货档案重复而造成数据不准确。2. 支持国标码，一码多物，方便存货出入库管理，提升效率，减少出错率。3. 支持自由项避免建立多存货档案造成成本核算及库存不准问题。4. 存货自动或手动打标签，例如爆款、高毛利、低毛利、ABC类等，精确分析存货。

效能驱动：1. 线上云商，线下手机和电脑多端随时随地录入采购合同。2. 最高采购价控制，跟踪商品采购价，减少商品采购成本。

效能驱动：1. 条码移动PDA拣验货，提升拣货效率和精准度。2. 支持自有车队和快递物流多种送货渠道，减少配送成本。3. 移动仓管和京东WMS等两种移动工具按需选择。

效能驱动：1. 存货最低最高库存控制，科学合理采购，提升库存周转率。2. 基于业务给予效期提前预警，提前促销处理，减少因失效而造成经济损失。3. 呆滞的存货就是呆滞的资金，经过分析找出原因优化库存，提升库存周转率。

终端网点是企业生命线，如何保证业务员执行，避免跑大漏小，杜绝制度漏洞，杜绝主劳臣逸？合理规划业务人员的拜访工作，将产品分发到终端网点，以实现企业的终端覆盖率和产品铺市率。通过路线拜访实现终端动销，即通过移动化的形式，拉动销量。根据6定原则，合理科学规划拜访线路，节省拜访时的线路时间，节省油耗成本。拜访管理各个环节是环环相扣的，相辅相成。打造终端系统化、标准化的管理模式以及严格的执行系统。

应用价值：所有指标量化，将激励变成管理行动，让拜访过程形成良性循环。有所行动，将结果反馈给前端，避免流于形式。

人才是企业发展的基石，如何实现人才的有效利用，帮助企业在最小成本内创造最大的利益。提升公司及员工的价值，改善经营业绩，实现科学评价体系，是企业管理的重中之重。

多维度图表展示及关键数据分析提醒、建议，可以按部门组织、业务员个人数据维度进行综合展示，并可以联查对应的统计、明细表查看具体数据。