篝火智能吱序OKR_OKR目标管理工具__OKR绩效管理系统

篝火智能吱序OKR

篝火智能成立于2020年，专注企业目标管理，帮助客户“提升战略绩效，激活人才体验”。与国内众多一线OKR训战教练，形成了OKR咨询+ 工具的一体化落地方案，旗下产品吱序OKR「一款人人都能上手的OKR目标管理工具」以专业、纯净的特性，迅速获得了中国市场客户的认可，已在千余家企业中得到应用。

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OKR在企业管理中的位置 icon

使命愿景（长期）
我们是谁？

我们要去哪里？

战略（3～5年）
外部机会/威胁？

自身优势/劣势？

OKR（年度/季度）
目标共识、指标拆解、关键挑战

落地执行（月度/周/日）
待办清单、项目管理、日/周跟进

为什么要上OKR

战略失败 80% 以上不是因为战略不好，而是战略传达和执行力不够；即便是很好的战略，能被有效执行的，也不足10%。

OKR是什么

OKR（Objective and Key Results）即目标与关键成果法。同一时段，用同样的语言结构，描述组织最重要的目标。

OKR的基本流程

吱序OKR解决方案

吱序OKR产品设计理念 icon

闭环是有效管理的基础

1、价值评估是否能客观、公平、全面地对应价值创造？

2、PDCA是否贯穿了OKR推行的整个流程？

3、个人级和部门级OKR都达成了，公司级OKR是否就达成了？

4、对于特定的OKR，KR都达成了， O是否就达成了？

5、每天在做的执行动作，是否真的 “关键”？

OKR系统模块接入企业数字化建设 icon

吱序OKR系统架构示意图 icon

吱序OKR系统模块

OKR制定

全员OKR，公开透明。OKR+项目/ToDo 结构闭环。自主思考，AI引导。

OKR Copilot icon

基于AIGC技术的 OKR制定助手。AI提供全面的“业务洞察”。附带生成OKR的结构化思考过程

AI教练

基于AIGC技术与国内一线OKR教练理；论打造的数字教练；全程陪跑；OKR实时答疑。

OKR图谱

公司级/部门级/个人级OKR，层层拆解，逐级细化；握手，左右协同；持续对齐，动态刷新。

项目管理

点到点协作，IM 式可溯源任务。甘特图全局时间管理。常用模板、开箱即用。

四象限跟进

四象限呈现，快速掌握完成情况。定位卡点，针对性赋能。周报留痕，支持自定义。

复盘打分

自打分/评语+上级打分/评语。支持预览，任务量实时可见。支持打分结果导出。

环评绩效

流程自定义、维度自定义。 OKR协同关系获取环评权限。步骤及时提醒，多源参考。

数据看板

仪表盘多维度统计。支持按部门查阅。数据下钻，一键提醒。

案例1：上汽集团某品牌 icon

顶层规划
上汽新品牌，团队组建之初，在企业数字化方面有完善的顶层规划，系统服务商需接入IDaas和鉴权中心，确保后续系统之间的打通。

知识转移
品牌一把手高度重视 OKR的推行，就OKR概念、实操技巧以及系统使用，要求服务过程中发生知识转移，培养内部教练。

OKR推向高频
要求通过钉钉的 IM、消息、待办等组件把OKR推向高频。用OKR的牵引和360环评绩效的倒逼来提高业务协同度。

服务方案：OKR系统定制 icon

案例2：手机Top厂商 icon

结果而非过程
员工工作是围绕项目管理建立的制度和系统，太多的关注了过程，结果导向意识薄弱，员工绩效普遍偏低。

业财一体协同
OKR和项目管理连通， OKR负责业务目标，项目管理做人员调度、把控过程、精确到工时，再根据员工评级计算项目（业务目标达成）的成本，业财一体预测。

OKR平稳过渡
OKR是新的管理实践，与绩效改革挂钩，希望创新部门和全员范围自上而下尽可能多的覆盖，涉及人数过多，对 OKR的导入有较高的平稳性要求。

服务方案：OKR系统定制 icon

案例3：国产汽车龙头企业 icon

OKR工具统一
工具的使用上各部门各自为政，没有统一的规划和管理，新筹备的目标和策略系统（OKR）需要全局统一，并兼容现状（企微/钉钉/飞书都有）。

数据驱动激励
缺少员工激励的数据依据，（基于业绩达成而不是基于过程工作量）。

敏捷研发验证
基于Scrum敏捷研发管理的系统要优先集成，验证 “OKR + 敏捷” 的闭环管理。

服务方案：OKR系统定制 icon

吱序OKR最佳实践分享 icon

执行层100%参与项目鼓励OKR
公司、各部门、各小组负责人制定OKR，明确项目价值。执行层鼓励业务思考，制定自己的个人级OKR，但不强制要求。由于中高层对业务理解深入，有数据和管理思维，制定的OKR质量较高，这可以为基层和后续推广提供更好的学习样本，也是一种更高的隐形要求。

OKR导入与绩效改革错位开展
一般在OKR推行1～2个周期，业务人员切实感受到协同和敏捷的价值后，再开始做与之匹配的绩效改革。OKR不等于绩效考核一直是OKR领域极力澄清的一个概念，因此在实操上可以通过周期错位的方式进行，这样可有效避免员工因为绩效的“抵触”心理影响到OKR的价值感知。

非线性量化的KR完成度预设
KR要求可量化，对于非线性量化的KR，可以在制定完行动计划之后，根据行动计划数量或者其中的指标重新补充约定KR的完成度。O和KR一起，组成了对目标的精准描述，也是一种精准约定，因此对于非线性指标，可以用工作量的完成度来约定0.3、0.7、1.0 的完成度具体内容是什么，是一种分档承诺。

OKR公示板通助力更新习惯养成
在吱序OKR的公示板中，各个成员的OKR会按照进度进行排布，对于进度异常或者未及时更新的同事形成“通晒”压力。围观效应能显著增强了员工对目标的承诺感。围观效应通常能够提高被围观人的绩效表现Betterworks曾给出一个数据：“仅仅将目标公开通晒，就可促进员工绩效提高20%”。

篝火智能 — 中国领先的OKR解决方案服务商 icon

篝火智能（北京）科技有限公司成立于2020年，专注企业目标管理，帮助客户“提升战略绩效，激活人才体验”。与国内众多一线OKR训战教练，形成了OKR咨询+ 工具的一体化落地方案，旗下产品吱序OKR「一款人人都能上手的OKR目标管理工具」以专业、纯净的特性，迅速获得了中国市场客户的认可，已在千余家企业中得到应用。

客户声音-飞凡汽车

“与其WHY，不如飞凡R7。” 吱序OKR在界面友好型与简洁性方面做的十分优秀，这也是我们在市面上众多 OKR系统中选择吱序的原因，其简洁明了的用户界面与操作方式使员工能够快速上手，几乎无需进行培训，减少了OKR在企业内部推广过程中的工具培训成本，使员工更加聚焦于目标内容的产出，不让工具成为OKR推广的阻碍。同时，吱序OKR的设计理念与设计逻辑符合OKR的理念，贴合企业目标管理需求，广泛适用于大部分想使用OKR作为目标管理工具的企业。 ——HRIS Julia

客户声音-简周科技

我们做科技金融，在全国很多地方有职能中心，对于协作的探索比较早，OKR 从19年就开始试点导入，其实我们有一套AI教练自研的OKR软件，后来经过员工投票，还是决定采购吱序OKR，第一个是因为吱序产品有着比我们更优的用户体验和更快的迭代速度，再者吱序的团队与众多一线 OKR教练合作紧密，对新的、有效的实践捕捉到位、理解深刻，能源源不断得带给我们HRBP的小朋友新的管理赋能方法，让他们持续地对业务伙伴产生价值。 ——HRVP 张研

客户声音-极创科技

极创机器人是一家专注于机器人底盘研发、生产及销售的企业。在使用吱序 OKR之前，我们做过一些目标管理，但是不尽人意，制定目标时容易过大，周期中途又容易丢失目标。吱序OKR界面清爽、功能强大，帮助我们快速走上OKR道路。最重要的是通过吱序，可以在一开始就帮助团队正确认识和快速上手OKR，所有人可以回归业务本质，快速聚焦在目标梳理和实施上，这也是工具原本的意义。 ——创始人董总。