1.个人应用端

IM表格询报价：采用结构化表单的方式实现信息的实时交互，用高效的工作流程，降低采购材料的价格，实现采购透明化，提高10倍以上的采购效率。
自动归集整理过程数据：结构化表单有效的将材料按照规格型号、到货地点、单位等进行了标准化。检索材料时，只需要按类别查找便能简单快捷的找到有所需要的信息。
报价单审批：建材市场不透明，签字审批时掌握的信息没有材料采购人员多。通过鲁班通客户端，采购过程企业领导可以跟踪审核，采购的透明度质的提升。
快速比价：同时向多家供应商询价，可以自动分析所有报价单，轻松做到货比十家，并找出最优组合，采购费用最少。

2.领导管理端

工作管理：详细记录采购人员的登录日志、工作历史、工作情况，反应采购人员的工作时间、工作强度、以及工作效率。用数据评判采购员工价值。有效督促采购人员的提高工作效率。
项目管理：以项目部为管理维度，用饼状图直观显示已付材料款和项目总造价，对材料价格占总造价的比例进行风控。同时对项目采购工作进行记录，用详细的数据评判整个采购团队工作能力以及项目部管理能力。
报价单管理：对企业所有供应商的报价单进行集中分类管理，按完成支付、已成交、批准成交、拒绝成交、自定义等进行分类，供应商材料报价信息全部留档。

3.企业管理端

企业管理：进行企业管理层权限设置；详细记录采购人员登录日志、工作历史、工作情况；以项目部为管理对象，用饼状图直观显示已付材料款和项目总造价；对企业所有供应商的报价单进行集中分类管理，全部留档。
供应商管理：根据服务质量、材料质量等因素对供应商进行星级评定，建立优质供应商链；同时可以对供应商历史报价信息及产品信息进行查看
过滤规则：可以直接将问题供应商纳入企业黑名单，下属企业采购员将无法获取问题供应商信息，无法与之进行交易，提升了材料采购的质量；含有不良词汇的报价单，将无法进入企业数据库；设置价格过滤区间，在区间以外的报价信息将被数据库拦截。
企业中准价：当样本比较小时采取中位数的计算方法得到准确的“平均价格”作为中准价；当样本比较大的时候采取去掉首尾两端部分，算平均值；还提供了多种算法，中位数、平均数、智能算法。企业可组合使用不同计算方法。

1.个人价值

2.企业价值