
OKR是战略落地工具
OKR往上承接战略OKR往上承接战略目标,将公司的使命、愿景、战略具象化,转化为公司年度/OKR往下对接我们的日常工作,用关键任务/项目来支撑关键结果的达成,所以说:OKR是‘承上启下”、帮助战略目标有效落地的工具。

北斗OKR-框架结构
OKR由目标O和关键结果KR组成,为了有效执行和跟踪OKR,北极星OKR通过创建关键任务的方式,对OKR的结构进行了扩展,用OKRT的三层结构去逐级支撑目标的达成。

北斗OKR- 给组织带来的价值
北斗OKR-功能概览

北斗OKR-设计理念
北斗OKR专注于目标管理,赋能组织个体,助力企业达成目标!
北斗OKR-产品介绍
北斗OKR-产品介绍
北斗OKR-产品介绍
北斗OKR-产品介绍
北斗OKR-产品介绍
北斗OKR-产品介绍
北斗OKR-我们的优势
北斗OKR-产品&服务
北斗OKR-咨询师团队
我们拥有一流的OKR教练团队,核心教练主要来自于微软、阿里、华为、中国移动等国内外知名企业。人均拥有超10年以上的高管经历除了具备丰富的企业管理经验外,还拥有专业的目标管理知识储备和OKR落地实施技能,累积3000+成功案例,助力超100+标杆企业达成战略目标。

北斗OKR-典型客户
不限行业,不限场景,有目标的企业都在使用北斗OKR,覆盖软件信息技术、制造业、文旅、零售电商、教育、房产、医药、酒店、IT互联网和金融等所有行业。




