租赁市场规模化发展，租赁管理如果没有同步升级，很有可能遇到这些问题：1.人工租控，空置期长，需要人工识别合同到期与否，工作量大，空置风险增大；2.违规出租，租金流失，价格管控弱﹔3.合同变更频繁，导致履约风险，过程无留痕，无法追根溯源。蓝墙Julius“租赁管理”，完善租赁体系，管理过程事半功倍。

资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，主要有以下几个难点：1.资产家底盘点难，权属不清，精度不足，无法全面掌握资产历史情况；⒉.低效资产识别难，资产经营情况不清晰，无法准确识别低效资产。蓝墙Julius“资产管理”帮助理清资产，轻松掌控全局。

为客户提供服务，是提升客户满意度的途径之一，但服务过程中，由于缺少管控，一些没有暴露的问题影响了服务品质：1.收费乱，维修、保洁等服务收费标准不统一，客户满意度降低；⒉.无评价，服务不规范时无法评价，服务情况不了解，客户满意度降低。蓝墙Julius“在线服务”提供平台，联动线上线下，服务情况全面了解。

线下缴费是普遍的缴费模式，但在操作过程中，总是存在着以下问题无法解决:1.人工计算账单出错，合同费用杂，线下统计账单，工作量大且容易出错；2.线下催缴人力成本高，费时费力，效果还不好；3.核销不及时数据产生偏差，实际收款数据核销拖沓，导致欠款数据统计偏差。蓝墙Julius“在线缴费”改变传统缴费模式，开启智能在线缴费时代。

成立于1997的盈超集团，总部位于广东深圳。经过二十余年的持续发展，已由综合性投资公司转变成为一家专业的房地产开发企业，业务涉及房地产投资、开发，以及商业物业运营和物业服务等领域，几十年的匠心积累，盈超的产品品质广受好评，使得集团版图也在不断拓展。近些年，盈超集团实现了“1+N”的战略布局，形成了以往住宅项目与商业地产并举的丰富产品组合。从住宅开发到社区商业综合体，从地中海式大社区到城市豪宅定制，盈超始终引领商务与人居标杆。在住宅领域，深圳盈超“公园”系列开创了一种新型的现代居住模式，“公园系列”更是获得中国房地产项目品牌多项荣誉。

将工程质量当作艺术品来雕琢的匠心精神,使盈超集团的“1+N”的战略在全国得以迅速发展。然而问题随之而来，越来越多的跨区域交流、日渐庞大的多部门团队...管理成本、沟通成本急剧上升，集团要大而不乱地发展，就要创新，不能沿用之前的“老路子”，快速寻找到提高实时协同管理效率的数智化工具成了当务之急，这也成为了蓝墙互联和盈超集团合作的契机。

以现场检查为例，应用蓝墙Julius系统后，在线完成发现、提出、推送、整改、复核、统计，每个问题都处于完整的流程闭环，确保有始有终，智能归集。再以巡检评估为例，适配了Julius“巡检评估”后，在线制定巡检评估计划、要求﹔随时通过小程序进行评分和问题录入，实时自动汇总分数等。这种模式下，管理人员的工作量显著减轻40%，有效提升工作效率35%。同时，通过云监工，可以远程便携查看工程现场情况，辅助项目进度、质量、安全管理。位于总部的管理层24小时动态掌握地方施工项目的进程和细节，工程质量及时把控。随着智能化工具应用以及数据沉淀的日趋成熟，盈超进入了“数据驱动决策”的管理“新常态”。

谷川高科是国内首屈一指的区域经济发展运营服务商，在上海奉贤、山东德州和天津武清均已布局智能制造产业园，通过信息对称＋撮合交易+增值服务进行产业地产开发与运营，配合各地政府打造产业集群或推动产业转型升级，提升城市功能、促进城市繁荣。

2020年底，为更好升级工业产业园数字化管理，谷川开始在全国范围内寻找匹配的数字化软件供应商。在近一年的时间里，公司调研了从财务、审批到工程、招采、成本等业务模块。园区的开发涉及到内外数十个部门的参与，需要从建设开始后的包含计划、成本、工程、招采等环节都可以用，保证工程和业务部门的连续性。这样的高要求，导致迟迟找不到一款“轻量化，各模块高效协同，操作简单，价格合适”的产品。终于在2021年下旬，谷川高科首席信息官杜总经推荐了解到了蓝墙互联，开启了谷川的数智化的新进程。

把形象进度、材料流程、计划节点填报等日常工作从线下搬到了线上。通过系统落实制度、规范流程,各种政策自上而下贯彻执行。打通计划和成本，销售等各专项计划，统一节点编制、唯一汇报口、标准化汇报板式，相关负责人按照项目流程执行，逐级汇报。