
在流程银行建设框架
具体来看,我们建议按照最有利于价值创造的原则对流程进行再设计,基于流程对组织架构、信息系统、人力资源及文化理念等进行系统变革,在质量、效率、成本、风险和公司价值等方面获得根本性提高,由此形成以流程为核心的全新的银行管理模式。

在流程管理中,银行不同角色的需求及流程管理中常见问题
新时代银行通过移动互联三步路径实现门户化、平台化

连接只是方式,背后商业驱动力才是目的! 实现路径:移动互联

通过平台将人互联网状结构化
年轻一代越来越突出个人价值的体现,组织不再只是一个行政体系而是一个网状结构,任何人在组织内应该是对自己负责,而不只是对组织负责,成为创新的源泉,组织应该成为链接每一个成员发挥自己价值的互联平台,组织内的每一个人都可以以自己为核心来运转,同时也时刻以他人为中心随时转动。

构建以“人”为中心的社交化管理平台

门户管理体系可持续性循环

统一门户的目标愿景
One PC门户/App门户:企业入口门户,集沟通、社交、内、外部服务为一体;One Store:企业私有应用商店,自有掌控应用发布,集中监控应用情况 ;One Platform:企业统一移动技术平台,随需应变、交付更自由。

门户的核心功能
基于门户和门户引擎构建企业超级APP门户的框架

企业私有的轻应用商店,提供基于用户权限的应用自动发布
包括应用上架、下架、更新全生命周期的管控。 提供按用户授权的安全管理。 根据管理策略的应用自动分发和安装

通过“门户+轻应用”支撑模式 ,让企业轻松拥有私有化的轻应用商店

基于该技术框架下,可定制个性化每类岗位/角色的企业门户

技术架构优势
流程银行功能总览

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门户功能总览
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流程功能总览
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人事功能总览

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督办功能总览
日程功能总览

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会议功能总览

查岗功能总览
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培训考试功能总览

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固定资产功能总览
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企业圈功能总览
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双基共建功能总览
项目案例—沧州农商银行移动办公项目
邦极为沧州农商银行行政后勤工作流程进行全面规划提升




