具体来看,我们建议按照最有利于价值创造的原则对流程进行再设计,基于流程对组织架构、信息系统、人力资源及文化理念等进行系统变革,在质量、效率、成本、风险和公司价值等方面获得根本性提高,由此形成以流程为核心的全新的银行管理模式。
年轻一代越来越突出个人价值的体现,组织不再只是一个行政体系而是一个网状结构,任何人在组织内应该是对自己负责,而不只是对组织负责,成为创新的源泉,组织应该成为链接每一个成员发挥自己价值的互联平台,组织内的每一个人都可以以自己为核心来运转,同时也时刻以他人为中心随时转动。
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