
BI整体架构—体系化报表+自主分析快速落地

做数据洞察力的【乘法】

做人力成本的【减法】
成为快速适应业务变化调整策略的【导航仪】
某零售连锁企业自助分析综合效果
底层数据架构-标准化数据模型提升数据融合效率

数据体系_业务包体系

数据体系_业务包体系案例

数据体系_权限体系

数据体系_权限体系案例

利用业务包+自助数据集实现用户自己的个性数据管理

数据分析服务框架

零售客户整体分析框架

门店管理云助手整体解决方案

实操1:集团经营分析——抓集团KPI及各业务单元KPI达成
实操2:集团经营分析——商品分析,集团洞察商品异常
实操3:集团经营分析——问题指标的追根溯源,实现压力下放

实操4:区域经营分析——门店业绩抓手
实操5:门店经营分析——门店店长业绩监控,赛马场体系构建
实操6:门店经营分析——畅销品/新品分析,助力店长业绩增长
实操7:门店经营分析——会员管理,定位会员贡献

实操8:门店经营分析——门店异常分析,节约成本
会员差异化营销整体解决方案

会员分类

目标定位

目标定位—消费习惯(示例)

目标定位—消费偏好

目标定位—消费偏好

目标定位—会员价值

目标定位—差异营销

目标定位—活动复盘

商品生命周期管理解决思路

商品管理策略

商品生命周期监控-指标体系

选品-用户分析

选品-终端渠道分析

选品-终端渠道分析

选品-商品结构分析

选品-商品结构分析

试销-新品试销与评估转正

试销-新品数字化追踪

营运-商品运营监控

营运-商品库存分析
汰换

汰换-业务逻辑

汰换-总部商品汰换

汰换-总部商品汰换

汰换-总部商品汰换

汰换-门店商品汰换

汰换-门店商品汰换

汰换-门店商品汰换

案例:步步高超市
案例:每一天便利店
案例:爱婴室
①满足临时分析需求 场景描述:爱婴室会员中心某业务人员小A,她的核心工作指标是会员开卡率,某天,她想策划一个面向线下门店的会员开卡活动,在策划活动前,她想先了解下当天的 门店会员开卡率是多少,以合理制定活动目标,门店会员卡转化率=当天开卡数量/进店消费数,需要计算年、月、日、区域、城市等不同维度的转化率,以前没有FineBI 的时候,需要到不同的表里导数,以时间为维度导一次数据,以区域为维度导一次数据,以城市为维度导一次数据...,常常要导好几次数据,做好几个excel表格,有了FBI 后,只用做一个表,连接数据源,维度自由切换,数据自动更新;制作时长:0.5h

案例:叮咚买菜
②满足即时分析需求 场景描述: 随着疫情发展,叮咚买菜迎来客户流量的暴增,居民强烈的囤货倾向引发从众效应盲目囤货,从而加剧部分商品短缺。因此数据部门也紧急成立战时数据行动小组,当天 就上线了用户囤货倾向数据监控体系,并按供应、订单、履约三大主题,对核心数据的进行监控并分小时推送给决策层,供决策层参考。在供应端,根据疫情的发展,以 及订单增长变化速率,滚动预测春节期间订单量,从而为采购计划以及大仓和门店的排班计划提供参考。在运营端,运营会根据用户订单中的商品件数,重量,品类或者 每用户,每一收货地址订单占比的变动趋势,做出不同的运营策略,保证民生类商品能有效供应给更多的人。在配送端,订单的暴涨在不同区域显得并不一致,因此根据 订单增长的提前预估,针对性地进行配送员的跨区域调配,提高配送人效。多重措施下,叮咚买菜给广大用户交出了一份满意的答卷。制作时长:1h

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