
建筑工程行业内部运营管理主要痛点与管理诉求
建筑工程行业数字化运营管理建设目标
使用高效项目管理工具,加强合约和预算管控能力, 提升成本及进度管理水平,全面实现企业决策层、项目管理层和业务操作层的协同工作,实现项目管理标准化、业务财务一体化的目标,为企业管理提升和数智化转型提供强大支撑。

建筑工程行业数字化运营系统平台蓝图规划

数字化运营管理收益:全流程数字化、数据一致、效率提升

以成本为控制核心的工程项目成本闭环管理
对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行计划预算、监控、调节和控制,及时纠偏,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以实现降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。
项目成本管理功能图

工程项目成本/产值数据分析体系
基本分析方法 1、结构分析:全量数据层层下钻,从公司、项目、工程量清单、清单明细(工料机),合同、交易方,层层追溯构成明细,查找与预期不符的原因。2、时间轴分析:施工的不同阶段进行数据版本管理,所有的变动(进度、变更)对利润、成本和资金变化可以前后对比,也可以基于版本进行滚动预测。

工程项目过程管理全流程扩展

数划云简介
上海数划信息科技有限公司(简称“数划云 ”),致力于通过业财一体的企业计划预算云产品与服务,协助客户建立商业洞察,助力企业实现经营目标。

7年产品研发积淀,2020年发布基于云原生的预算分析SaaS产品。10+行业,50+大中型企业预算管理及分析体系最佳落地实践。20+年企业管理会计及数字化体系咨询、实施经验。2021年获得SIG(海纳亚洲)几千万元人民币风投,估值数亿元。2023年中国信通院“EPM业财一体”标准发起者和联合制定单位。2022年数字物业峰会 年度战略合作伙伴。2022年亚太财金领袖论坛年度最佳“业财一体服务商创新奖”。2022年获得公安部“信息系统安全等级保护”三级认证。
数划云实施落地模式和特点


