重齿公司作为大型机械制造企业，一直十分重视两化融合工作，一直以来，围绕公司发展战略，经过多年的建设，已形成产品研发信息化、管理信息化、制造信息化、服务信息化一体的信息集成和数据共享的整体信息系统。在企业两化融合规划纲要指引下，针对技术创新、经营管理、质量控制、节能降耗、运维服务等薄弱环节，通过信息化系统的深入运用、补充完善，以信息技术发展为基础；推进管理规范化、流程化、透明化，增强核心技术研发能力，提升能力资源计划水平；促进企业管理创新和技术创新，为企业又好又快发展提供了有力支撑。

公司需要一个能够集中且直观体现企业运营活动状况的可视化全局分析系统，充分利用信息系统数据，实现企业数据化智慧运营。帆软作为一款简单，高效，智能的报表工具，可以轻松整合多源数据，形成全局数据视野，不仅可以快速搭建移动端的数据应用，而且制作炫酷的数据大屏也容易上手。最重要的是，帆软有专门的技术人员可以协同指导，有问题可以随时沟通并解决，售后服务很贴心，非常吸引公司，最终决定与帆软开展合作，并建设重齿可视化决策系统实现运营合规一体化管控。

场景价值：通过经济运行分析可视化的建设，公司领导可以随时查看订单、销售、回款、付款、产品入库、产品发货、库存物资等经营状况及相关明细数据钻取，对大额付款能及时关注。从各个指标数据体现出公司的整体运行情况，全面支撑公司的业务分析、指标追踪、业绩评审以及风险管控，给公司领导做决策提供了及时有效的数据支撑。另外，通过经济运行分析可视化，公司领导的关注还促进了业务部门数据录入的规范性与及时性，信息系统的应用得到了深入。

场景价值：针对超期但未发货的产品做了预警，提醒业务员与生产部门进行沟通，确保及时发货，提高了10%左右的发货率，并且实时反馈产品生产进度，大大提高了客户满意度；帆软与微信的集成，从计划-实施-反馈形成闭环管理，销售人员回款完成率提高15%；可视化大屏成功地让指标完成情况、销售指标的历史对比、各指标的分析趋势、销售人员在外的分布情况得到了实时展现。

场景价值：对重齿根据售后及运维服务工作特点，重点在加强人、财、物管理，使人员、备件等可集中管理，督促人员及时反馈服务结果，为后续产品质量提升提供数据支撑。通过开展帆软可视化建设，实现了售后服务人员的分布可视化，对差旅费、材料加工费、运输费用实时掌控，三包费用控制，售后服务站的维修分析一目了然，通过对服务反馈结果的可视化分析，明确频繁出现的故障信息，有效地提醒技术人员开展技术攻关解决。

场景价值：通过帆软数据可视化，车间人员可以快速了解自己的生产任务，管理人员则可实时了解车间生产数量，设备利用率、员工生产工时、计划完成率，对党员、团员、群众的生产效率做了对比分析，不仅激励了员工工作激情，还促进生产系统计划管理的精细化和有效运行，实现了生产计划达成率提高25%，制造周期缩短40%，生产异常处理时间减少80%，在制金额下降45%。