简道云建筑工程行业零代码开发解决方案_工程进度管理系统

申请试用

简道云建筑工程行业零代码开发解决方案

简道云建筑工程行业零代码开发解决方案解决客户、机会、跟进、立项、投标的营销管理方案。同时客户/机会信息统一管理，手机操作方便便捷，以及投标保证金管理闭环，资金去处全程跟踪。同时构建机会→立项→投标→结果的分析管理闭环。

立即咨询

首页 > 产品中心 > 企业服务 > 简道云建筑工程行业零代码开发解决方案

公司是否正面临如下难题 icon

线项目部操作体验不佳
项目现场不方便，系统不能用手机填

填报内容都要打字填写太麻烦

系统跟不上管理变化，系统反而卡进度

多套系统Excel混杂使用，麻烦容易乱

中层职能部难了解一线情况
资金使用不清晰，具体用途难把控

数据收集处理耗费大量人力资源

审批过程难把控，凭据不齐难管理

获得信息滞后，小问题熬成了大问题

高层管理者不能直观看全局
数据汇报不及时，难看到当下情况

数据来源人工汇总，准确性不能保证

各部门数据孤立，不能联动分析

决策者不能从全局各维度定位业务问题

传统系统问题

自研系统/外包开发
开发、维护成本高，厂商坐地起价

修改、维护时间周期久

无法满足分子公司、项目个性化需求

-成本高-

厂商标准化产品
许多细节差异导致使用困难

管理制度变化无法跟随改变

二次开发成本高昂

-不灵活-

EXCEL等个人工具
-线填写难以统一、规范

流程管控难以实现，过程不规范

数据不结构化，难以统计分析

-不规范-

公司对于系统的要求

工程建设行业数据应用建设蓝图 icon

工程建设行业数据应用建设蓝图 icon

工程建设行业信息化建设阻碍 icon

数据分析 – 无计可施
业务数据缺失、质量差。导致集团/领导要求的看板分析根本无法做出来。最后只能发表下去重新收集，Excel做看板应付交付

部门管理 – 无从下手
项目一线不愿用系统，强压下去又应付式、拍脑袋填报。完全无法依据系统里的数据进行管理

业务系统 – 信息化问题根源
项目管理制度不断变化，往往开发完一套系统，然后慢慢变得越来越难用。最后不用、少用、应付应付、不得不用再用

系统要能随着企业“成长” icon

建筑工程公司的两种信息化路径 icon

建筑工程施工行业

场景地图

场景地图

PC/Mobile多端使用 icon

以前传统管理系统都需要下载安装程序，没有手机端、环境错误、系统兼容等问题给一线造成很大困难像是项目施工日志还需要在现场记录好，回到办公室打开软件/EXCEL进行填写手机操作更便捷一线可在手机上快速通过填写、拍照、扫码完成各类填报，领导可以在手机上快速完成审批、签字不用安装软件钉钉微信等IM可集成免登，电脑上可以通过网页直接使用，不用安装指定软件。

电脑端 PC
浏览器访问系统，不受系统版本、品牌限制

移动端 Mobile
手机 / 平板 / PDA *(手持终端）操作显示与电脑端一致

IM 集成
钉钉 / 企业微信 / 飞书 / 微信服务号

工程营销管理

客户/机会信息统管理，手机操作方便便捷

公司客户、机会信息系统统管理，成员、小组互相之间数据隔离，手机操作快捷方便

投标过程多岗协作，流程规范、信息互通

设定规范投标流程，每个节点成员收到提醒填写信息，互相之间信息互通

投标保证金管理闭环，资金去处全程跟踪

明确保证金申请人、用途、去向，监控保证金收回情况，看板实时展现预期保证金

根据流程自动修改客户状态

根据流程状态自动修改机会阶段信息，不再依赖手动维护

结果分析，依靠数据查漏补缺、发挥优势

利用机会、投标的沉淀数据，制作个性化看板进行分析，找到公司

优势劣势

客户机会管理

客户信息统一管理，互通信息；机会信息仅自己、主管可见

成员只能查看自己的客户，组长只能查看自己的客户信息，主管有权查看所有人的客户信息。权限配置可以个性化调整

全部操作均可使用手机操作，出差途中快速录入跟进记录

客户新建、跟进、分配，机会的申请、阶段调整等均可在手机上快速操作，出差途中随时随地录入系统

主管清楚掌控所有客户、机会进度，管理有凭有据

主管可以根据看板了解所有客户的信息、分布，所有机会的金额、阶段、进度等，利用数据支撑管理决策

投标保证金闭环管理

保证金申请明确申请人、收取单位

申请时必填申请人、收取单位与账号，留档保证金的申请信息

看板显示逾期保证金列表，及时关注资金回收

看板能够实时显示保证金的收回情况，重点关注逾期未收回保证金，保证资金回收闭环

京源环保

规范核心投标流程

构建了标准的投标流程，根据投标的进度将会交由特定岗位的成员补充信息的填写。规范投标流程、所有信息留痕、监控每个负责人的工作进度。

客户资源公司掌控

所有的客户信息、联系方式、跟进记录、机会信息都登记在系统内。营销管理人员能够掌握所有销售手上的机会情况与进度，不会因为销售的流动而损失公司资源

工程商务管理

一个界面查询合同的所有单据

在[收入合同台账]与[支出合同台账]界面，点击每个合同，可以查询到该合同所有相关联的签证变更、结算、发票、打款的申请记录，快速获得想要的信息。

成本预算使用阶段预警

可以设计预算使用的预警线,在预算使用超过例如80%的时候(可自定义多个预警线)，系统通过微信1邮件/钉钉/短信等方法，自动提醒指定人员关注该情况

实时计算合同的应开/收票、应收/付款

根据每个合同的结算记录、开/收票与收/付款记录，自动计算合同的应开票、应收票、应收、应付，并在仪表盘中直管显示，一键导出自动汇总项目合同进度数据，自动计算利润

根据项目所有收入、支出合同的各类表单信息汇总得出项目的预计

利润、现阶段实际利润与现金流数据

合同档案

根据合同编号关联，各个标签页显示所有与该合同编号关联的单据，快速查询单据详情；所有的关联单据都可点开查看详情、查看审批流程与审批意见。

预算主动预警

可以设置多个预警线、辅助线一旦数据超过预计线，系统会通过钉钉/企业微信/短信/邮箱/飞书/公众号进行主动推送提醒。

河南国基集团

利用仪表盘自动计算

自动计算项目待结算、待收款、待开票；待付款、待收票等关键商务指标

多个项目横向比对

项目之间横向比较利润率、项目进度等数据，形成你追我赶的竞争氛围

河南国基集团

工程进度管理

项目WBS一键导入、Excel快速编辑修改

手工编制、其他系统编制的项目WBS表，复制进导入模板，即可一键导入系统；对于WBS的调整、修改，可以-键导出、修改后再导入更新

一线便捷填报产值、工序完成

一线填报只需选择项目，将自动关联出项目的信息、WBS信息，在手机上即可完成快速、便捷的产值、工序填报

自动汇总分子公司月、季、年、总产值

根据项目的产值填报数据，自动汇总分子公司、总公司的计划、实际产值；自动汇总出的月、季、年、总产值，可以一键导出Excel

计划与实际产值做对比，自动统计完成率

根据每个项目的产值计划，产值填报，自动统计各周期计划的完成率

手机填报便捷高效

能自动不选择

填报人、日期等信息默认为当前用户、当天，减少填写动作

能选择不填写

项目名称下拉引用“项目档案"，下拉选择方便快捷、准确无误

项目信息自动引用

下拉框选择项目名称，项目的信息、 WBS分部分项信息自动引用

实时自动计算

数据自动汇总

项目的产值可以按照月/季/年等时间维护，或者以分子公司维度自动汇总形成台账

一键导出Excel

可以一键导出为Excel，方便进行对上报送或者内部整理分析

计划与实际对比

根据计划、实际自动计算完成率月/季/年多个维度计算项目的施工计划完成率、完成进度横向对比各项目/公司横向比较各个项目的进度完成率，及时发现异常、突出的项目/分公司。

中交路桥华北

工程物资/设备管理

自动统计项目物资使用量

通过项目入离场单据自动统计物资用量，实时、自动、准确

物资采购流程全程追踪

采购需求从提报、批复、招标、合同、到货全程跟踪，提交人随时可查需求进度，采购人员随时掌握批复、到货情况

项目/公司物资流转全程跟踪

通过公司仓库的出入库单据与项目入离场单据，追踪项目退场物料的总仓收货情况，总仓发送物料的项目入场情况，保障物资调配规范设备档案、状态管理

固定资产与设备从建档到报废一项目入离场、使用、巡检、维修、转交、报废全链路跟踪，形成完整设备档案与公司全设备台账

采购跟踪

采购负责人专属看板查看需要处理的采购、招标内容实时掌握物资采购进度；可以随时查询采购需求的采购、招标、批复、到货进度，过程透明防止重复采购。

项目物资统计

自动汇总入场、退场物资量/金额实时监控项目的物资使用进度；按照大类、子类、明细统计查看；可以设置物资的多级分类，按照分类进行汇总统计，也可以同时查看物资明细记录。

一表查询设备所有单据 icon

设备全生命周期档案入离场、使用记录、巡检记录、检修记录、转交记录……

操作留痕留档

以前

物资申请领用单据数量多、类目杂，线下纸质单据多个版本保存困难，单据更改写新单据后不知道更改了哪里，导致再次审批时又需从头看到尾财务核算发现问题后因为历史；单据丢失找不到问题，单据上的更改不清楚原因、找不到修改人，为了合规搞清楚修改缘由费时费力

修改历史一目了然

对于产生问题的数据，可以根据数据日期快速查看谁在哪个时间点对于这个单据进行了什么样的修改，厘清问题所在

流程历史清晰展现

财务核验审批流程的时候，可以清晰查看到单据的发起、每一个环节的审批时间、审批意见以及审批的流转路径还可应用于: 策划审批、方案审批、付款申请审批等各种报送、审批场景

一键打印规范单据

以前

纸质单据审批、留档、操作不便捷不规范、电子提报又不符合上级单位的单据规定很多时候只能多套并行，现场用纸质单据管理，再由资料员把信息整理成Excel或者录入系统

键打印规范凭证

可以在手机端、电脑端一键生成PDF格式的凭证文件，也可以直接链接打印机打印，资料员可以直接打印归档

自定义设置打印模板

可以根据公司制度规范自定义设置符合规定的模板样式还可应用于: 物资采购计划、工程量结算单、签证变更单、报销申请单等等

签字审批

以前

物资入场的纸质单据，如果质量员或者需要审批的人员不在场，就随意代签，凭证上的签字无法判定是本人确认，流程不合规容易有风险 icon

审批手写签名

材料员发起物资入场确认单，即可通知推送至质量员、总工等负责人，各自进行手写签名，流程合规、便捷保存签名复用领导、主管可以保存自己的手写签名，在之后的审批过程中均可一键复用之前的签名，这样在电脑上审批也能方便签字。还可应用于: 策划审批、方案审批、付款申请审批等各种审批场景，手写签名还能直接打印使用，凭证保合规

即时汇总的数据看板

以前

每个月需要给分管领导、各单位总制作报表，统计完后手动制作一个个图表再放到PPT里展示领导需要看到某个数据，需要找到Excel的数据明细，再进行处理、计算、生成图片发给领导

丰富的图表形式

可以将月度产值制作成“月产值趋势分析折线图”、"各公司月产值柱状图”、 "各公司月产值计划完成率排名”等等丰富的图标。利用柱状图、折线图、饼图、地图、指标、雷达图、甘特图、漏斗图、复合图将数据可视化的实时呈现

手机端随时查看

领导可在电脑、手机端实时查看所有的图表看板，快速了解项目整体情况还可应用于: 财务付款各科目汇总、物资入场成本汇总、员工体温情况汇总等场景

表单灵活自定义编辑

以前

开发好的疫情防控收集系统，要增加一个“行程码是否带星” 的选项，标准系统改不了、定制开发成本高、周期长如果是Excel收集的话，做一个新的收集表，需要再层层下发至每个分公司、项目，结果接下来一阵子交上来又是新老表格混在一起，还得手动整理

拖拉拽式的表单编辑

需要新增"行程码是否带星”,拖一个"单选按钮”字段进表单，修改名称、选项、权限。全程不到几分钟即可完成表单修改具备文本、数字、日期、选择、下拉框、定位、地址、成员、勾选框等等

不同的字段格式

键保存即时更新表单修改完成点击保存，将立即更新生效，所有分子公司、项目部再打开填报时就遵循新的表单格式还可应用于: 疫情填报、产值填报、报销申请、采购申请单、领料申请、策划提交

流程灵活自定义编辑

以前

每人一本百页的流程规范书，每次流程修改全部需要重新打印、下发、培训；所有相关的单据格式进行修改重新下发流程微调像是：增加/修改审批角色、

拖拉拽式的流程修改

拖拽即可新增节点，移动节点与节点之间的连接线即可编辑流程走向。具备会签、条件分支(根据数据判断，例如金额3000以上走另一个分支) , 支持退回、转交、结束、文本意见、部分字段显示等功能

一键保存即时更新

流程修改完成点击保存，将立即更新生效，所有分子公司、项目部再打开填报时就遵循新的流程；已经进行的流程不受影响还可应用于: 疫情填报、产值填报、报销申请、采购申请单、领料申请、策划提交

增值服务内容

免费模板
开箱即用的应用安装模板，根据大量行业优秀客户的实际使用场景总结、设计、制作的优秀模板

架构图
梳理模板的各表单、数据结构，快速厘清功能逻辑与数据逻辑关系

使用说明书
指导模板的安装、初步使用流程

搭建说明书
分部拆解模板如何搭建、协助完成个性化应用搭建

官方定制实施服务

专业实施团队
团队有着丰富的简道云落地信息化系统经验，能够避开弯路、快速落地、实现个性化需求

快速个性化修改
根据业务需求，快速个性化修改付费模板表单，推进系统快速落地

培训与维护
提供交付后1个月的免费维护、管理员培训与全员系统使用培训

定制化搭建
实现原本付费模板不包含的更多个性化功能场景培训与维护提供交付后1个月的免费维护、管理员培训与全员系统使用培训

中交路桥华北工程有限公司 icon

简道云的产品模式和设计理念则十分有效的贴合传统建筑企业新时代数字化发展的方向和目标，同时也是对企业信息化发展提供了一条弯道超车的思路和理念。应用零代码的系统搭建工具，降低了信息化专业人员的技术门槛和系统运维环境，同时培育出业务专家的数字化思维理念和系统开发能力

信息化架构

业务部门自主搭建

避免需求的沟通障碍

替代原有的业务部门提需求、信息部门来实现的方式。通过简道云零代码的开发模式，业务专家可以自己进行系统的搭建，快速实现自己的信息化需求

培养应用专家

2年时间向企业输出各类数据采集、分析应用50余个，培养出多名应用专家，1名高级开发工程师。实现了多个部门的应用自主搭建

跨部门信息交互

主数据完善

利用数据联动机制，实现开发部中标数据推送至企划部项目基础数据信息，并通过子流程，将中标项目信息推送到各业务部门，进行新中标项目本部门需要第一时间做的工作，否则数据无法被子应用引用跨部门联动

在本部门门的应用不断产生数据后，又能够为公司其他应用提供有效的数据，从而实现数据的联动、数字化-体化的生态机制

综合分析

所有应用对于项目的信息引用都来源于这个主数据源，所以各部门应用内的数据，可以根据主数据进行汇总，形成跨部门、跨业务的分析看板

绿城建筑科技集团

绿城建筑科技集团，传承绿城企业文化、价值理念、品质营造能力及优质服务能力，遵循 “真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，依托“咨询管理、全维设计、高标施工、直营集釆”全产业链业务，构建“以科技为核心的建筑全产业链服务平台”，引领建筑行业一体化发展。同时，作为绿城中国“绿城+”板块核心成员，绿城建筑科技集团以高品质、一站式的房产品营造服务，反哺绿城中国，并围绕 “ 未来建造 ”开展创新研发，持续提升绿城中国产品力水平

客户亮点

业态种类多
系统开发与逻辑不兼容，下游各公司的信息管理系统往往孤立开发，出现较多的系统壁垒

数据口径多
各公司口径、格式又不统一，不同部门经常性的重复要求相似资料，汇总整理校对占用大量办公时间

业务发展快
公司业务规模发展快速，管理需求变化频繁，原有的OA、 ERP升级迟缓调整困难，无法快速实现管理升级和经营变化

管理需求大
因管理思路、目标需求、业务类型的不同，导致南橘北枳、鱼和熊掌不可兼得的情况

构建统一的实现平台
将所有的产业板块、分子公司的管理需求在同一平台上实现，壁垒不复存在

构建统一的数据结构
所有业务部门、职能部门、产业部门的应用构建都取自同一套数据编码结构，统一数据口径

灵活调整系统板块与细节
可以根据业务变更、管理需求变化，快速调整数据结构、表单结构、流程结构，适应管理升级与变化

满足不同板块管理差异
每个板块构建独立的应用体系，不同的产业之间实现差异化的管理，让系统适应业务，而不是业务去适应系统

信息化架构

实现各种管理方法落地 icon

各类业务场景落地灵活的表单+流程可以实现各种各样的管理需求，灵活实现各种不同的业务场景与功能各板块实现个性化管理例如施工板块可以单独落地“劳务实名制”的模块，装饰板块的供应商管理也可以实现差异化管控。

客户/供应商管理
原：客户信息大多掌握在业务员手中，存在流失风险和安全隐患

现：所有客户/供应商信息均已公司系统为载体，管理透明、促进客户资源增长

审批提效
原：线下纸质签批耗费大量时间，需面对面找到领导，且纸质数据真实性无法保障

现：流程管理是是真正电子化、移动化，无需浪费时间跑签批，数据真实可靠

更多场景
产值进度、人力资源、劳务实名制、跟投、商城供应链管理等等……

项目填报
原：项目管理过程中系统过多，易产生数据孤岛、重复填报、无效的核对工作

现：项目管理规范化，权责分析、流程规范，减少了重叠工作，提高工作效率

财务对账
原：财务和业务对账误差多，台账不清晰，手工账无法丢弃，导致重复工作

现：实现实时的项目资金台账，首付款记录清晰，审核时自带明细参考数据

台账整理
原：收集数据、核对汇总、重复月报等问题耗费大量人力，且数据准确性低

现：各类流程和报表台账自动生成，即看即用，数据准确率100%

落地成果

河南国基建设集团有限公司 icon

河南国基建设集团有限公司（简称国基建设）是国家房屋建筑和市政公用双特双甲建筑企业，中国建筑业协会副会长单位。1996年在河南省建筑行业率先进行了股份制改造，在各级政府的大力支持下，公司迅速稳步的发展壮大，目前已成为“品牌价值作支撑、房屋建筑为依托、多元经营相配套”的大型企业集团。公司注册资金15.6亿元，年施工能力超百亿元。

客户亮点

部门之间信息割裂、数据孤岛
每个部门独立进行管理与数据收集，互相之间业务流程衔接但是系统割裂，形成数据孤岛

中高层不了解一线项目情况
传统管理依赖填报，之前的系统一线不愿使用、延迟填报、敷衍填报，中高层不到项目上了解不到项目情况

部门的需求得不到快速解决
每个分子公司、集团部门，除了最核心的业务流程以外，还有很多管理需求日新月异，原新中大系统跟不上变化

无法进行全局数据分析
因为数据孤岛、各个系统的数据标准不一、一线项目延迟填报数据收集不全，无法进行全局数据分析

构建统一的实现平台
将所有的产业板块、分子公司的管理需求在同一平台上实现，壁垒不复存在

实时看板反馈一线情况
一线所有的单据、业务操作，将会实时以汇总、图标的方式呈现在各项目、分子公司、集团的报表中

职能部门自己解决长尾需求
赋能智能部门，自己搭建解决各种信息化长尾需求，满足各部门个性化管理需求快速落地

借助报表深入分析
借助FineReport与FineBI，进行更加深入化的数据分析，以数字化驱动企业管理决策

信息化架构