通过各种类型的图表来自动分析产能、计划达成率、产品符合率、投入产出比的占比、趋势、环比等，精准把控生产问题、质量问题。

按分公司维度、事业部维度、时间维度、产品维度，对生产、人员、费用、质量进行细化展示，集团整体经营管理情况一目了然，让管理层及时发现问题，定位原因，作出决策，改善企业经营情况。

按不同月份、子公司、产品类别维度进行查询 ，展示净资产收益率、营业收入、期间费用、利润、现金流、人员效率的月走势，让管理者了解企业财务指标的历史情况和整体趋势，把握企业财务健康程度。

针对市场营销场景，通过收入、利润、成本、费用全面展示企业的订单情况和营销目标达成情况，还可以对市场情况、竞争情况、客户情况、商机情况进行分析，帮助企业精准定位问题、调整市场策略。

展示销售目标达成情况和回款情况，把控企业自身经营情况。订单跟踪、客户分析、市场分析、产品分析，透明市场竞争情况，精准把控战略方向。

防止断货，也要防止积压，把采购库存、生产在线品数量、库存成品数量、销量做对比分析，实现产销存动态平衡，设置预警线，预测断货风险、挤压周期，责任定位到部门或人。

针对采购业务，可以将采购三要素用仪表盘的形式展现。将采购金额按照供应商进行排名分析，并与供应商等级、评分关联，进行供应商风险控制。

设备运行状态实时看板。从时间、性能、合格率等维度对设备OEE趋势进行联动分析，女果出现OEE异常，可以通过三个核心要素的分析，精准定位原因，针对性改善解决。

3D建模赋能人机交互，支持大小缩放、布局旋转及数据钻取，实现工厂、产线、设备精准定位和逐层监控。

从时间、性能、合格率等维度对设备OEE趋势进行联动分析，如果出现OEE异常，可以通过三个核心要素的分析,精准定位原因，针对性改善解决。

将半固定式的会议报告进行自动化处理，所有数据自动采集汇总计算并展示，代替了此前人工收集数据、excel汇总计算、再制作PPT展示汇报的繁琐过程，将月度经营会议汇报的时间提前了一周。