
物业企业高速发展,数字化转型面临诸多困境
职能部门建设需求
职能部门信息化建设-业务活动
从集团视角进行全集团的统筹管理,提质增效
以总部视角,从集团概览、招采管理、财务管理、人事管理等领域对全集团进行统筹管理,实现集团领导指挥决策及汇报演示的提质增效。

搭建数据可视化分析平台,助力集团实现人人数字化

打造物业服务的数据及业务中枢,形成对外展示的重要窗口

集中化展示实时态势,一张图掌握整体运营状况

丰富组件+业务模型沉淀,快速生成数据报表
创新型数据报告平台,汇聚集团日常数据报告(日周月)、专题分析报告,满足集团日常快速安全汇报场景。 助力各部门人员自主分析可视化,借助平台实现企业品牌、文化数据、集团培训、节假日祝福等数据内容的制作、分享、转发。

全生命周期资产管理及运维

手机端口袋报告,实现在线安全流转
为集团管理层提供“一站式”决策支持的管理信息中心系统,分权分层级直观地监测运营情况,灵活应 对需求调整,领导基于批示加速决策,实现决策分析无处不在的实时动态管理。

运维服务,自动工单
对物业人员进行精细化管理,个人工作任务由后台直接分配,各岗位的工作可以在后台自定义创建,支持随 机拍照、转单、调度、报障等功能。同时后台可实时监测移动端记录的问题,实现设备故障一键告警,优化 工作协同,实现物业管理与服务的闭环。

方案价值:降低建设成本,利于多项目的开展和复用

方案价值:物业管理品质的全面提升
合景悠活数据可视化项目
未来双方合作路径:整合双方各领域优势

携手创新:共享产业生态
作为腾讯云建筑与不动产行业赛道核心合作伙伴,物业将共享腾讯全链条、全方位的产业互联网生态,包括市场发 声、行业影响、加速赋能等多个方面。
腾讯发展历程

六大事业群

从消费互联网到产业互联网,腾讯云形成独特的优势 
以云为基,协助客户服务他们用户

建筑与不动产解决方案蓝图

标杆案例:业务上云实现在线化,通过企微生态高效链接客户



