PingCode支撑团队目标制定,收集和反馈客户需求、需求清理和排期,再到项目或产品开发,测试后发布上线,知识和经验积累,团队效能度量。同时,打通研发生态链,接入研发过程中使用的其他工具,如飞书、企业微信、钉钉,Gitlab、Github、Gitee、Jenkins等,实现数据无缝流转。不同角色核心业务场景,管理层:制度规范,目标制定与跟进,产品规划,资源协调管理,团队效能分析与改进。用户及业务团队:需求反馈及进度跟进,项目信息共享与交接、项目经理:项目集管理,项目管理,项目进度跟踪。产品经理:需求收集、清洗与排期,产品规划与评审,版本发布。研发团队:开发技术规划,需求评估,开发迭代,解决Bug。测试人员:测试计划,用例维护,执行测试,提/验收Bug,测试报告。运维人员:预发布环境,生产环境发布。
PingCode支持Scrum敏捷开发标准流程,覆盖Scrum核心要素“3355”,帮助企业更好的落地敏捷转型,小步快跑,提升研发效率。同时,连接外部合作伙伴在一个平台协作,统一研发进度、资源配置和沟通机制。
PingCode支持精益kanban标准流程,打造灵活透明、轻量高效的工作模式。通过可视化和拉动的方式,帮助识别、改进团队瓶颈和问题,加速协作效率和持续交付能力。
PingCode覆盖瀑布项目管理全流程,包含项目启动、规划、执行、监控和收尾过程。实现需求范围、项目计划、里程碑、进度、风险、质量、交付物等管理,研发管理过程可追溯、可视化、标准化,保障项目交付能力和交付质量。
PingCode通过多项目分类分级管理,制定多项目计划,整合项目集的资源,追踪项目进度和风险,协助管理者管控多项目,提供决策支持。
PingCode覆盖完整测试流程,包括明确需求、测试设计、测试计划、测试执行、缺陷跟踪、测试报告。同时,通过协同共享、自动化工作流程等能力,连接业务、开发、测试过程,提高测试效率,保证软件交付质量。
PingCode为组织、团队和个人搭建知识创作、沉淀和共享协作平台,形成团队管理、研发过程、项目过程等全职能、多场景的知识空间。
PingCode 自动采集研发工作流数据,构建交付效率、交付质量、项目进度和风险、团队资源成本等度量指标体系。搭建多维度多场景的仪表盘模版,协助建立效能度量和改进 MARI 闭环,及时掌控交付进度、风险,以及团队效能,提升交付效率。
PingCode通过落地OKR目标管理,形成结果导向的敏捷工作方式,以及快速协同、高效执行和公开透明的文化。
PingCode自动化,减少团队成员手工操作,把繁杂、重复性的工作通过配置规则自动化完成。
PingCode通过咨询服务、平台工具、实施交付、客户成功服务,打造“四位一体”的实施与服务体系,与用户一起完成平台落地和交付实施。
思码逸外包研发效能管理解决方案,多快好省评分体系,根据最优的供应商能力模型,从多、快、好、省方面进行指标量化,建立起参考意义较强,可落地的供应商评分体系。 人均生产率,效率质量关联度、加班时长与产出相关性;对生产过程中的效率、质量及相关因素进行度量,能更好的了解到外包提效的关键影响因素。
多快好省
指标量化
评分体系
产出相关性
华为云DevOps产品——DevCloud,华为研发工程能力的集中外溢,华为持续投入研发,打造了领先的研发工具链和工程能力,实现业务“6个1”,稳定、安全、高并发,华为1100亿行代码托管和并发,多维度保证代码安全,自主研发的代码静态检查与修复能力,智能代码分析。
打造了领先的研发工具链和工程能力,实现业务“6个1”
DevCloud,华为研发工程能力的集中外溢
科学专业管理,丰富的自定义
稳定、安全、高并发,华为1100亿行代码托管和并发
ONES提供从项目规划、落地执行、自下而上的进度反馈和自上而下的进度管理能力,可视化地展示项目进度情况,帮助管理者从宏观角度把控项目计划、减少风险,保证项目稳定地走向成功!
研发项目管理和任务协同
文档协同和知识库管理
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