目标型需求 投入工时占比最高，投入（工时）产出（当量）比相对高。其他型需求 投入（工时）产出（当量）比最高，风控型要求 投入（工时）产出（当量）比最低。

由贡献者帕累托分析可见，45%的产品经理贡献了80%以上的需求/目标型需求，产品经理需求贡献较为均衡。建议结合需求颗粒度、所负责业务的特性等综合分析尾部成员贡献的合理性。

由贡献者帕累托分析可见，50%的测试人员报告了80%以上的缺陷，测试团队贡献较为均衡。 存在关键人员依赖风险，建议关注关键人员任务负载情况，管理关核心任务的分配。

//亮点：研发过程中可以做到小批量交付、及时测试，并及时移除发现的缺陷。 //改进：1）80%以上的缺陷集中在少数缺陷分类中，建议分析此类缺陷根因，系统性预防缺陷产生。 2）目前需求关联当量样本量较少，建议后续积累数据、分析质量随时间的变化趋势。

//亮点：1）60%产品线的目标型需求价值达成率均≥1；2）58%目标类型，其下需求的价值达成率均≥1。 //改进：对价值达成率极高、极低的两端，建议Review目标设定的合理性，使分析结果更客观。

//亮点：1） 44%的完成工时，投入到了价值达成率≥1的目标型需求中。 2）取消需求的工时占比为1%，浪费成本（工时）比例不高。 //改进：不处理缺陷占比为23%，建议分析合理性，减少不处理缺陷产生的工时成本。

构建数据驱动改进闭环，层层推进问题解决