基于IPD的核心框架和理论的基础,致力于将IPD这套先进的、成熟的产品研发管理思想、模式和方法工具化、流程化,以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力,最终取得商业成功。做正确的事,通过市场管理、需求管理和产品规划流程,快速响应市场变化,注重长期成果,制定正确的产品规划,把握产品投资机会,以市场驱动产品开发。正确的做事,通过体系化的产品研发流程,把产品包需求正确地开发出来,使得产品开发的过程规范、高效、质量有保障。
从管理规划到落地实施两条线展开;研发管理模型支持敏捷、瀑布、看板、敏捷融合、瀑布融合。 针对不同角色,由大到小,由上至下,由管理到实施,逐层细化,进度质量可控。
正确的理解市场:如何寻找潜在的机会和目标;进行市场细分:定义初步的细分目标市场;产品组合分析:竞争环境、投资机会等的分析;制定业务计划:整个产品线或产品系列的业务计划;管道管理及资源平衡:排定项目优先级。
收集需求: 内部需求、外部需求的收集、解释和过滤。分析需求: 需求分类、排序、拆分;可以从不同维度进行分析:类型、管理周期、BSA等。需求评审:合理性、完整性、可实现性。需求分发:评审通过且准备完成的需求可以分发到产品中。
针对市场进行调研活动的管理,包括发起调研、调研规划、调研执行等
针对调研报告进行管理,包括创建录入报告,发布报告等
创建需求池,设置需求池名称、负责人、评审人、描述、访问控制
需求池的需求列表,对内外部需求进行增、删、改、查
评审需求,对需求的合理性、完整性、可实现性等维度进行评审
分发需求,评审通过且准备完成的需求可以分发到对应的产品、路标中
产品管理:可以对已有产品和新产品进行规划管理;产品需求管理: 维护产品模块、细分需求、评审需求、变更需求等;多平台/多分支: 可以对产品进行多平台/分支管理;路标规划: 根据业务计划对需求进行路标规划。
创建产品,设置产品名称、规划负责人、评审人、产品类型、访问控制等
提交需求,填写需求基本信息,维护需求模块、分支等信息
需求列表,查看需求,对需求进行增、删、改、查
提交立项: 确定项目类型、适用市场、预算、项目任务书、关联产品和路标;Charter评审: 线下会议评审;记录评审结果:评审结果、会议纪要
立项列表,查看所有立项信息
提交立项,设置项目名称、类型、适用市场、预算、项目任务书、关联产品和路标等
记录评审结果,包括评审人、时间、地点、会议纪要
立项详情,查看详细立项信息
创建IPD项目,选择立项通过的Charter
项目阶段/甘特图,展示所有阶段、任务、评审点
四个决策评审点:CDCP-概念决策评审、PDCP-计划决策评审、ADCP-可获得性决策评审、LDCP-生命周期结束决策评审。六个技术评审点:TR1-产品包需求和概念评审、TR2-需求分解和规格评审、TR3-总体方案评审、TR4-模块/系统评审、TR5-样机评审、TR6-小批量评审。
发起评审,包括:TR评审、决策评审、其他评审
可以根据实际需要自定义评审流程、评审节点、记录评审结果
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事件管理及问题管理
灵活的自定义配置
全方位的管理者视角
PingCode智能化研发管理工具,提供多维度的需求规划工具,打通客户、业务团队和产研团队之间的协作,具备工单管理、需求管理、需求规划能力。 自动化业务流程工具,连接团队中使用的研发工具,让工具之间进行自动化的工作,减少手工操作。
产品管理
协作空间
效能度量
知识管理
思普软件军工行业PLM产品研发管理系统,建立适合企业的统一的数据组织管理模型,实现数据的高效查询、共享,提升数据复用度。为ERP、MES等后端运营管理系统提供足够的数据源头;在工程更改时,PLM也能及时获取ERP的库存、成本等信息。
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