禅道IPD产品设计管理工具
首页
不同版本的定位
禅道IPD版本的定位基于IPD的核心框架和理论的基础，致力于将IPD这套先进的、成熟的产品研发管理思想、模式和方法工具化、流程化，以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力，最终取得商业成功。做正确的事，通过市场管理、需求管理和产品规划流程，快速响应市场变化，注重长期成果，制定正确的产品规划，把握产品投资机会，以市场驱动产品开发。正确的做事，通过体系化的产品研发流程，把产品包需求正确地开发出来，使得产品开发的过程规范、高效、质量有保障。
研发企业常见的痛点问题禅道IPD的解决方案
从市场机会到商业成功的流程闭环
从问题发现到解决
禅道研发管理框架从管理规划到落地实施两条线展开；研发管理模型支持敏捷、瀑布、看板、敏捷融合、瀑布融合。 针对不同角色，由大到小，由上至下，由管理到实施，逐层细化，进度质量可控。
禅道优势市场管理流程正确的理解市场：如何寻找潜在的机会和目标；进行市场细分：定义初步的细分目标市场；产品组合分析：竞争环境、投资机会等的分析；制定业务计划：整个产品线或产品系列的业务计划；管道管理及资源平衡：排定项目优先级。
需求管理流程收集需求： 内部需求、外部需求的收集、解释和过滤。分析需求： 需求分类、排序、拆分；可以从不同维度进行分析：类型、管理周期、BSA等。需求评审：合理性、完整性、可实现性。需求分发：评审通过且准备完成的需求可以分发到产品中。
市场管理
市场管理--调研管理针对市场进行调研活动的管理，包括发起调研、调研规划、调研执行等
市场管理--调研报告针对调研报告进行管理，包括创建录入报告，发布报告等
需求池管理--需求池列表
需求池管理--创建需求池创建需求池，设置需求池名称、负责人、评审人、描述、访问控制
需求池管理--需求收集、整理需求池的需求列表，对内外部需求进行增、删、改、查
需求池管理--需求评审评审需求，对需求的合理性、完整性、可实现性等维度进行评审
需求池管理-需求分发分发需求，评审通过且准备完成的需求可以分发到对应的产品、路标中
产品管理流程产品管理：可以对已有产品和新产品进行规划管理；产品需求管理： 维护产品模块、细分需求、评审需求、变更需求等；多平台/多分支： 可以对产品进行多平台/分支管理；路标规划： 根据业务计划对需求进行路标规划。
产品管理--产品列表
产品管理--添加产品创建产品，设置产品名称、规划负责人、评审人、产品类型、访问控制等
产品管理--提交需求提交需求，填写需求基本信息，维护需求模块、分支等信息
产品管理--查看需求需求列表，查看需求，对需求进行增、删、改、查
立项管理提交立项： 确定项目类型、适用市场、预算、项目任务书、关联产品和路标；Charter评审： 线下会议评审；记录评审结果：评审结果、会议纪要
立项管理--立项列表立项列表，查看所有立项信息
立项管理--提交立项信息提交立项，设置项目名称、类型、适用市场、预算、项目任务书、关联产品和路标等
立项管理--记录评审结果记录评审结果，包括评审人、时间、地点、会议纪要
立项管理--立项详情立项详情，查看详细立项信息
产品研发管理--小IPD流程
产品研发管理--IPD项目模型
产品研发管理--创建IPD项目创建IPD项目，选择立项通过的Charter
产品研发管理-阶段列表项目阶段/甘特图，展示所有阶段、任务、评审点
产品开发管理--决策评审和技术评审四个决策评审点：CDCP-概念决策评审、PDCP-计划决策评审、ADCP-可获得性决策评审、LDCP-生命周期结束决策评审。六个技术评审点：TR1-产品包需求和概念评审、TR2-需求分解和规格评审、TR3-总体方案评审、TR4-模块/系统评审、TR5-样机评审、TR6-小批量评审。
产品研发管理--发起评审发起评审，包括：TR评审、决策评审、其他评审
产品研发管理--评审对象可以根据实际需要自定义评审流程、评审节点、记录评审结果
市场管理AI集成
服务支撑
产品推荐
