icon项目目标icon
改善管理 实现供应商全生命周期管理,优化供应商关系,实现与供应商多点业务协同,实现从需求到付款采购业务全过程闭环;
降本增效 加强资源掌控,提高供应链效率、降低采购总成本;
阳光合规 加强采购过程管理,把供应商集成到企业流程中,提高透明度、加强采购合规性管控、降低采购管理风险;
共享共赢 兼顾公平、透明、共赢的目标,逐步积累、沉淀采购业务交易,形成内部信息价值的共享和信息透明;提升与供应商战略合作关系,实现共赢;
建立协同平台 建立采购协同平台,实现与SAP、OA等集成;统一数据规范、实现信息共享和数据分析;联通上下游,实现端到端的业务闭环管理
icon项目实施范围icon
icon海王星辰SRM功能总览icon
icon全流程介绍icon
icon基础数据icon
icon商品锁定icon

商品部基于需要冻结的商品在SRM录入商品冻结信息;商品被冻结,订单控制无法下达或警告,后续发货、收货、入库流程将无法继续;将锁定商品批次信息回写SAP,锁定商品批次不能发货。

icon供应商引入流程icon
流程概述 新供应商可通过SRM提供的两种注册方式:公开注册,邀请注册进行注册;供应商注册成功后都为“潜在供应商”,采购可对需合作的供应商进行资质准入流程转为“合格供应商” 且将该数据回写SAP;供应商注册成功后可向海王星辰“推送新品”,新品推送审核通过后,可走新品引入流程。
变革与提高 建立供应商关系管理信息化平台,对供应商引入进行统一规范管理。供应商资质材料文件品种多,数量大,实现系统管理,分类归档明确,减少人工成本。供应商引入资质审批多部门线下沟通繁琐,通过SRM实现系统管理,信息及时同步,提高工作效率。供应商引进过程在系统上进行流程流转,整个业务过程清晰,节点明确,进度可查看,可追溯。
icon供应商管理(供应商引入)icon

供应商状态分为:潜在供应商(注册供应商),合格供应商,淘汰供应商。潜在供应商可以在海王采购的要求下向海王星辰发送供应商资质资料和新品资料,可以进行新品合作表,发起拜访预约和报价等业务;合格供应商可以进行新品合作表,发起拜访预约、询报价,订单协同,收发货和对账等所有业务功能。资质准入流程与标准得一样,特别点在于:区分了是否为租赁供应商;基于租赁供应商和非租赁的供应商会有不同的需要提供的资料不同,且租赁供应商提供的资质文件无需回写到SAP。审批是推送到OA进行审批,资质准入通过后,供应商资质文件会回写SAP并归档到证照管理中得“资质文件管理”中进行统一管理。

icon供应商拜访管理icon

供应商提交预约拜访申请;(可指定采购员)如没有指定,则会由专人进行指派;采购员确认并回复预约时间,供应商收到预约确认的信息。变革:提供供应商预约拜访申请平台,提前与接待的采购员进行有效沟通确认。预约拜访记录在SRM系统进行统一管理,归档明确,不易遗忘错漏。

icon供应商绩效管理icon
流程概述 海王星辰对供应商是进行年度考核(上一年6月到今年的5月);年度考核前,商品部制定考核方案,方案审核通过后,制定考核模板,再由考核模板生成供应商绩效评估单发起绩效考核;线上发布供应商评估单给各部门(质量部、物流部、商品部)进行评分;基于评分结果;商品部与采购部共同确定淘汰供应商清单及待整改供应商清单(评估结果处理);基于待整改供应商清单对供应商发起绩效改善报告(线下通知整改,线上记录结果)。
变革与提高 供应商评估得分线上进行收集管理并自动计算总分,减少沟通成本,提升了绩效考核效率。供应商得分ABC分类,供应商整改或淘汰系统上都有记录,方便后期追溯。
icon商品首营流程icon
流程概述 供应商可主动推送新品给海王星辰,海王星辰进行审核是否需引入,如引入:是否为已合作供应商,否则需先进行供应商引入流程;如为已合作供应商,则由采购部创建新品引入单,发送给供应商根据新品引入单上的文件清单对应上传资料;供应商将资料提交给海王星辰进行审核;海王星辰各部门(采购部、品质部、商品部)领导审核通过后允许该商品进行合作;同时系统会将该商品信息写入商品主数据并推送SAP,SAP反写SAP商品编码给到SRM。
变革与提高 建立供应商关系管理信息化平台,对新品引入进行信息化规范管理。新品引入审批多部门线下沟通繁琐,通过SRM实现系统管理,提高工作效率;新品引入过程在系统上进行流程流转,整个业务过程清晰,节点明确,进度可查看,可追溯;资质到期前系统会自动预警提醒,通知供应商进行更新相关资质,能有效的降低企业经营风险。
icon新品信息推送icon
icon商品首营icon

1.采购部在SRM系统中对相应供应商发送新品资料收集单对新品资料进行收集;2.供应商登陆SRM系统,在新品资料收集单填写必要的基本信息,同时按照清单上传资料文件。3.采购员在SRM系统接收到供应商提交的新品收集单后进行审批,审批通过则提交采购总监进行审批;4.采购总监审批通过则提交到质量部质量管理员进行审批;审批通过提交质量负责人进行审批;5.质量负责人审批通过后提交商品总监进行审批确认(以上审批环节任何一步审批不通过则直接打回供应商重新提交材料);6.所有审批通过后由商品部资料维护员在SRM系统维护相应的商品档案并调用SAP接口,在SAP生成商品档案并将商品编码反写回SRM

icon证照管理流程icon
流程概述 供应商在资质或商品资料到期后,登陆SRM系统上传更新最新的资质资料/商品资料发送到海王星辰采购部进行审批确认;采购员在SRM系统确认后直接提交质量部、商品部进行审批确认;供应商资质资料/商品资料更新后,直接在SRM系统进行资料归档;资质到期或近效期自动提醒。
变革与提高 建立供应商关系管理信息化平台,对供应商资质/商品资料进行信息化规范管理。供应商资质资料/商品资料直接在SRM系统分类归档,减少人工成本,同时避免线下纸质文件多方传递产生错漏。资质材料确认及审批涉及多部门线下沟通,相对繁琐,通过SRM实现系统管理,提高工作效率。资质资料更新过程在系统上进行流程流转,整个业务过程清晰,节点明确,进度可查看,可追溯。
icon证照管理icon
icon资质更新管理icon

icon资质文件名称及必填项维护icon

资质文件名称及必填项维护:供应商资质审核单;新品引入单;租赁供应商资质审核单三种单据对应的附件名称在此进行维护,三种单据新增附件时,模板文件名称单选下拉选项取值此维护单据。同时可以对供应商发送单据时进行必填项控制。

icon寻源到合同流程icon
海王星辰有3类采购:普通采购、工程采购和办公用品采购;采购类型有两种:联采和地采;普通采购和办公用品一般采用:询报价方式;询价又会分为:新品引入询价和流通品询价:新品引入询价,审批通过后会生成货源清单及采购信息记录,并签订合同;流通品询价:对商品进行调价,审批通过后会生成采购信息记录,并签订变价协议。工程采购一般采用:招标方式;定标结束后将评标结束发送给供应商并与供应商签订采购合同。对接了微信端,供应商可微信报价。寻源过程节点时间明确管控,招标符合国家招标法,体现了公平公正公开的原则,寻源过程合规,改善管理;线上进行寻源,可一次性向多家供应商进行寻源,供应商线上及时响应及报价,极大的提升了寻源的效率。报价记录、评标仪标信息清晰明确且可追溯,提升寻源过程阳光透明。
icon合同流程icon
流程概述
创建合同/协议时(1)基于不同的类型默认选定模板(2)从货源清单取商品数据;合同/协议创建好后,发送给供应商;供应商可拒绝合同/协议或者上传盖章版附件确认合同/协议;供应商确认合同/协议后,采购方需核实确认合同/协议,如确认无误则提交审批;合同审批通过后,签署;签署完成后,可预览打印出合同/协议;线上盖章合同/协议上传电子版进行归档。
变革与提高
通过SRM系统向供应商发起合同签署流程必须该供应商已资质审批通过,避免了资质审批与合同审批同时进行导致审批被动的难题。合同签署后由SRM统一管理,到期后系统发送消息提醒双方,保证合同及时更新。
icon合同基于不同类型的协议或者合同设置了不同的模板icon
icon订单执行流程icon
流程概述
商品部从SAP创建订单,审核通过后推送SRM,并将订单发送给供应商确认。供应商如不接受订单,则线下与商品部对接人沟通,将沟通结果备注;商品部会在SAP更新订单后重新推送SRM,供应商重新确认;如接受订单,确认后即可走预约送货流程,预约成功后进行发货。在SRM创建发货单时需上传商品的验收报告供验收员提前查阅。物流部验收员收到货后对商品进行检验,如通过则入库;不通过则退货,基于入退库信息可进行对账。
变革与提高
补货经理在SAP将采购订单审批完成后,可直接登录SRM系统将订单发送给到供应商进行确认,减少了线下再次沟通过程 大大提升了地采的订单的时效性,可以满足分公司与供应商进行线上确认订单的工作需求;系统预警和移动端的发货提醒,避免遗忘和错漏的情况发生;供应商送货需要在SRM系统提交商品检查报告等文件,验收文员可直接线上进行初步核对,且不再需要重新扫描上传;供应商可登陆SRM系统查看到入库信息,问题反馈及时。
icon送货预约管理icon

送货预约配置管理(采购方):采购方可在SRM系统对每个库存地点每天可接收送货预约数量进行后台配置管控,允许供应商在每个时间段可预约数量。送货预约追加配置(采购方):在一些特殊情况下,供应商需要紧急追加送货预约,则由采购方负责人在SRM系统对该供应商进行单独指定预约追加。在该库存地点预约满额的情况下允许该供应商发起预约送货,但只有对指定分公司、预约时间使用。供应商送货预约管理界面包括:预约送货;预约查询;取消预约三个功能;变革:供应商送货前需要在SRM系统提前进行线上预约申请,避免过去收货管理不及时,临时收货困难等问题出现。通过送货预约是物流中心的收货更有计划性,能有效提升物流中心收货及时率。

 

icon财务协同流程icon
流程概述
供应商创建对账单,发送对账单;结算中心核对对账单,确认对账;供应商打印对账单并线下开发票,线上录入发票信息,发送给海王星辰核对;结算中心核验发票无误后确认,系统自动调用SAP发票校验接口,生成应付账款。
变革与提高
供应商在SRM系统依据海王采购入库和采购退货生成对账单,避免计算,保证准确性。对账单双方进行线上确认,提高时效。发票确认后直接进行预制发票生成SAP应付账款,提升了财务发票校验效率。
icon返利管理界面icon

返利规则管理、返利计算管理、来款确认管理、返利报表、返利单明细表

icon项目特色功能-返利icon
返利一般分两种:销售返利和采购返利(系统实现的是采购返利)。海王星辰涉及返利的供应商两种:1、直接交易的供应商(原厂或代理商)2、品牌商。返利方式:返实物、返金额。返利规则:1、明确返利供应商类型(1)直接交易的供应商(原厂或代理商):按返利协议指定的商品进行(2)品牌商:进行返利是按返利协议指定的单品或按指定代理商供应商的指定商品进行(即哪些代理商发生的业务数据进行返利)。2、只有在返利协议有效时间段(例:2020-1-1至2020-12-31)内与供应商产生的业务往来才能参与返利计算。3、返利协议必须明确区域范围,需要制定总部或具体那些分公司发生业务参与返利计算,不在此范围不进入返利计算。
4、返利规则可设定需要进行返利计算的商品编码,如不设定则默认指定直接交易供应商供应商的所有商品,如果是品牌商一定要指定商品编码和代理商编码。5、返利规则计入计算的业务总要有3种:a,购进;以满足上述4点范围内,发生的采购入库数据计入返利计算,以SAP系统入库数据数量/入库金额为准。b,实销;以满足上述4点范围内,发生的销售出库数据计入返利计算,以SAP系统出库数据数量/销售出库金额/销售数量*成本金额为准。c,回款;以满足上述4点范围内,向供应商付款数据计入返利计算,以SAP系统付款金额为准。
icon交费申请管理icon

采购员在根据与供应商沟通确定的开通查询权限的费用后在SRM系统进行发起交费申请审批,财务出纳收到交费申请提醒后登录系统进行交费申请审批。控制规则: a,按照开通功能分为:库存查询、销售查询功能做数据权限。 b,按照单据行中的商品,做商品数据隔离。 c,按照开通分部,按照公司进行数据权限管控。 d,按照有效期时间进行数据授权,超过有效期时间范围,则该单据不起效。

icon交费可查报表icon
icon项目特点/总结icon

1、通过规范供应商准入、资质认证及定期的评估考核,实现海王对供应商的全生命周期管理,确保合规、增效;2、通过新品推送,商品的资质认证,商品的锁定,实现海王对商品的生命周期的管理,确保合规、增效;3、完整的证照统一归类管理、有效性提前预警,采供双方可及时预知处理,可溯源;确保合规、增效;4、商品锁定,商品部基于需要冻结的商品在SRM录入商品冻结信息,回写到SAP,订单控制无法下达或警告,后续发货、收货、入库流程将无法继续。5、供应商在发货前需在SRM系统进行预约,预约成功后,才可送货。6、供应商发货时,需上传检验报告,对应的检验报告会归档到证照管理中进行管理。7、通过增值服务的方式,向供应商提供库存,销售出库的报表,以此与供应商进行信息共享。

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