数字化转型中需要回归到为用户创造价值本质，而不是为了系统而系统 企业数字化转型本质是通过数字化技术及数学算法显性的切入到企业业务流行成智能化闭环，使得 企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，从而构建核心竞争力 。
烟囱式系统建设造成了业务整体流程是段到段和断到断，没有实现端到端打通 跨部门的流程存在空白地带和断点，导致流程流转效率低下，不能做到整体最优。流程碎片化，低阶流程较多，没 有在高阶流程上实现端到端拉通。
数字化业务流程横向拉通，实现基于场景端到端原有信息化系统成为稳定后台 
端到端流程业务实现依托于具体实现流程的全面数字化 
端到端流程业务实现-可以先从职能入手，
由职能流程入手到端到端流程业务实现示例 
由业务到数据对象，层层深入，逐步到达数据模型 
由端到端流程到运营管理体系的实现 运营管理体系的定义：是为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对运营活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称 运营管理体系的内容：以战略为引领，以业务流程为主线，融合多系统、要素和工具，组织匹配为支撑，科学的绩效体系为抓手，构建高效、规范并具备卓越竞争力的军 工工业运营管理体系
企业管理中的战略、 组织、运营铁三角，其以业务流程体系为支撑 
端到端流程业务实现-可以先从职能入手，多维体系的建设，应该是以流程为核心，将各管理要素融 合的过程，因为从不同的维度都可以生成或者融合成一套 独立的体系，所以称为多维体系。
MPM是以业务流程为核心的多维管理要素一体化实现战略运营组织的有效结合 
MPM以流程核心实现各部分的串接，实现五个融合一个稽核 加强组织领导，建立健全内部控制工作组织体系持续强化制度建设，不断完善内部控制制度体系；深化重大风险管理，提升风险防控能力；坚持问题导向，加大内部控制体系监督评价工作力度；实现业务流程与组织、制度、风险、体系及标准的融合，通过绩效实现流程稽核
MPM通过流程属性模型，完成与各
MPM制度与流程融合 
MPM体系融合方案 MPM管理标准融合方案 
MPM岗位职责融合方案 MPM风险与流程融合 
MPM流程绩效融合方案 MPM解决方案=一套方法论+一个流程数字化平台 
MPM流程数字化平台功能架构 
MPM实施5步法有效快速落地 
顶层设计的主要过程 
建立流程组织，确认责任人 
流程规范
基于价值链的流程体系架构，强化战略、运营与支撑，突出四级管控模式 
企业架构完成，管理要素- -体化实现 
流程属性定义清晰，规范化 
流程文件展示 
流程文档自动生成和更新，模板支持自定义 
规章制度视图-制度 
制度与流程整合关联 
流程与岗位手册与职责融合 
业务流程架构-基于价值链或者业务域分别梳理 
实现端到端流程(价值链)数字化呈现(方式- -) 
端到端流程实施效果-订单到交付示例 
通过AI技术可以将现有流程导入系统，数百条流程瞬间导入，节省大量人工 
流程运行总体方案 
设计向导流程落地配置化 
表单配置效果展示 
流程运行，移动端，集成企业微信华为Welink，也可以集成钉钉等 
系统集成ESB数据总线 
服务监控平台:服务监控 
流程挖掘-匹配度分析 
流程分析报告
由职能部门驱动运营转变为业务流程驱动运营 
从业务流程梳理到业务流程落地绩效全打通，真正实现端到端流程 
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