企业数字化转型本质是通过数字化技术及数学算法显性的切入到企业业务流行成智能化闭环，使得 企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，从而构建核心竞争力 。

跨部门的流程存在空白地带和断点，导致流程流转效率低下，不能做到整体最优。流程碎片化，低阶流程较多，没 有在高阶流程上实现端到端拉通。

运营管理体系的定义：是为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对运营活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称 运营管理体系的内容：以战略为引领，以业务流程为主线，融合多系统、要素和工具，组织匹配为支撑，科学的绩效体系为抓手，构建高效、规范并具备卓越竞争力的军 工工业运营管理体系

多维体系的建设，应该是以流程为核心，将各管理要素融 合的过程，因为从不同的维度都可以生成或者融合成一套 独立的体系，所以称为多维体系。

加强组织领导，建立健全内部控制工作组织体系持续强化制度建设，不断完善内部控制制度体系；深化重大风险管理，提升风险防控能力；坚持问题导向，加大内部控制体系监督评价工作力度；实现业务流程与组织、制度、风险、体系及标准的融合，通过绩效实现流程稽核