数字化赋能中国企业高质量发展，太极法智易的产品和解决方案专注于企业经营管理领域，形成了经营和风控双轮驱动的产品解决方案体系。风控合规：搭建满足外部合规监管和内部风险防控要求的企业治理体系，通过嵌入式的风险预警、合规控制实现与经营管理业务的体系融合，加强关键节点风险防范，强化过程管控。经营管理：合同是承载集团各业务领域各类交易的核心商业文件和基础法律文件，合同的磋商签订和履行贯穿集团所有业务经营活动，合同管理是集团公司各级企业经营管理活动的关键环节，直接决定了各级企业的业务质量、盈利水平和风险状态。企业经营管理以合同为主线，打通前序项目管理、招标采购和后续财务管理、资产管理等数据流，实现「多流合一」，并在各业务环节与财务预算、资金、收付款、税票等财务环节融合，实现业财一体化管理。

国家发改委提出“健全采购管理服务体系，稳步推进智慧采购管理体系，创新网络和服务平台建设，推动制造业供应链向产业服务供应链转型”，国资委明确要求中央企业优化采购管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平。「互联网 + 采购」已经成为聚焦行业升级，促进企业转型的重要手段。中国电科集团依托太极法智易的核心技术与产品，打造具有电科特色的电子采购平台：一个平台：统一电子采购平台；两个集中：采购管理集中，供应商管理集中；三个共享：基础数据共享，采购信息共享，业财信息共享；四个提升：采购集约化，流程规范化，过程透明化，数据标准化。通过数字化技术帮助企业实现集约、合规、协同、智能的一体化采购管理。通过采购需求集中管理、供应商集 中管理、统一电子采购平台实现集约化采购；通过采购过程线上化、制度嵌入流程、构建采购风险库实现规范化采购；通过内部业务集成、电子采购门户、企业电子商城实现协同化采购；通过采购台账管理、智能数据分析、监管数据报送实现智能化采购。

供应商、招标代理机构等通过电子采购门户在线报名投标，与采购部门在线协同，节省线下采购的差旅、印刷等成本，提高采购效率。

提供供应商准入审核、分库管理、考评分级、考评指标维护等功能，实现供应商动态管理，提升采购寻源质量。

提供采购需求编制审批、合并拆分、汇总上报、确认下发、计划调整等功能，实现多部门、多层级采购需求的集中管理。

全流程线上化采购，覆盖招投标、询比价、竞争性谈判、单一来源等采购方式，采购业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯。

采购 RPA 数字员工，能够替代人工完成大量重复性流程任务，应用于订单创建、物流跟踪、单据核对、库存管理、物料生成等采购业务，速度快、零失误，提高工作质量，节约运营成本。

将企业采购风控矩阵内嵌到采购系统中，实现采购风险的识别和应对，保障采购业务的风险得到有效防控。

根据采购订单实时查询物流轨迹，地图展示物流节点时间、地点等，识别在途、派件、签收等运单状态，预估到达时间。

投标保函在线申请、审核、支付、出函等全流程线上化，与纸质保函具有同等法律效力，减少企业现金流占用，减轻保证金缴退工作负担。

便捷的电商采购模式，满足企业办公用品、员工福利、维修维护等非生产性物资的采购需求。

提供智能化采购数据分析，多维度、多角度展示企业采购业务运行情况，辅助企业经营管理。同时提供采购台账，一键导出采购报表，内置采购数据报送接口，自动校验、自动报送上级机构。

以「横向归口、纵向集中」的两级集中采购管理机制为导向，整合将分散在各层级、各板块的采购需求、供应商集中管理，并通过统一的采购平台实施采购，发挥集中采购的规模效益，共享优质供方，节省人力物力，降低企业采购成本。

电子采购平台全面线上化运行，覆盖从采购立项到履约评价的全过程，将采购管理制度嵌入到业务流程中，通过风险库识别和应对各类采购风险，实现业务公开、风险受控、全程在线、永久可追溯，营造阳光透明的采购环境。

向内与资产管理、财务管理、ERP 等业务系统集成，向外与供应商、招标代理机构、公共服务平台等互联，实现企业采购业务与内外部资源、业务、数据的高效协同。

通过采购过程中的数据采集、留存和使用，在供应商分析、运营分析、合规分析等方面挖掘采购数据的价值，赋能生产经营，推动企业采购从信息化向智能化升级。