国内大中型企业现有信息化架构业财融合建设的核心挑战
从财务出发到业务，大型企业实际操作过程中的普适性问题对账：业务单据、发票、资金之间匹配复杂度高， 无法实现帐实统一 核算：缺乏数出同源的会计核算与多维度管理核算，复杂内部交易、精细 化分摊规则导致管理核算难度大 收付款：业务进展无法及时获取，往往需要口头沟通，开票收款时间滞后 报告：多准则、多币种、复杂股权架构和内部交易，报告披露难度大 溯源：从“表-账-业务信息”分散在各自孤岛中，数据追踪难进行指标跟踪体系：缺乏按业务逻辑的动因分解，无法有效寻找问题关 键点促进目标达成。 指标核算：无法细颗粒度下钻至凭证级，并支持多维度的指标归集。 指标分析：无法有效协同各指标的联动关系，按照如资产等管理对 象形成全景视图。 指标考核：无法有效分拆结算各责任体贡献度，进行精细化考核。
先胜业财解决方案思路， T字型业财中台融合既有信息系统
先胜业财融合一体化建设最佳业务实践方法论
业财平台落地，领先架构端到端覆盖大型客户多样化的实际需求
大型企业业财融合项目常见业务范围
先胜「对账管理」：打造一站式对账能力，显著“提速、提质、提效”
先胜「中央财务处理」： 基于业务级凭证和业财转换理念的财务平台
先胜「多维管理分摊」：管会分摊口径转化，支持经营分析平台建设
先胜「经营分析」：大资管时代下，“投融管退”全周期多视角分析
先胜「预算管理」：有效衔接经营分析，构建持续计划分析改进闭环
先胜「合并披露」：管法同源，满足对外监管披露与国资委报告展示
敏捷化低代码组件扩展，沉淀更多场景构建企业级业财应用集市
打造融合生态体系，丰富的资源确保客户的长期成功
宝钢包装-产供销模型联动赋能企业降本增效
华新水泥-「指标-核算-分析-考核」一体化数字经营管理体系
普洛斯-投资视角下资产全生命周期管理决策数智化升级
华润万象生活-资产全周期预算&分析，提升资产投资回报
海通证券-5A全面预算管理，赋能金融企业高质量发展
国投集团-高效支撑监管报送与披露，全面赋能集团战略落地
打通聚合主流电商平台，无需托管， 支持汇总全平台订单、商品、开票信息，同步平台规则，一键回传。自动同步平台上的订单状态、发票导入商品信息，纸票电票都能开。支持多税盘、多账户协同在线开票随时随地可操作，全平台数据一目了然，多维度报表数据统计。
自动同步开票申请
发票开具超时预警
适配主流财务软件
财务流程更顺畅
慧穗云进销项发票管理中台向外“延伸”集成/赋能，打破“烟囱式”信息化架构，实现“插座式”服务平台，支撑一系列前端应用系统，彻底解决信息孤岛问题，提升数据转换效率和质量；根除重复建设企业信息化系统的现象，为企业智慧管理带来更多便利。
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