对账：业务单据、发票、资金之间匹配复杂度高， 无法实现帐实统一 核算：缺乏数出同源的会计核算与多维度管理核算，复杂内部交易、精细 化分摊规则导致管理核算难度大 收付款：业务进展无法及时获取，往往需要口头沟通，开票收款时间滞后 报告：多准则、多币种、复杂股权架构和内部交易，报告披露难度大 溯源：从“表-账-业务信息”分散在各自孤岛中，数据追踪难进行指标跟踪体系：缺乏按业务逻辑的动因分解，无法有效寻找问题关 键点促进目标达成。 指标核算：无法细颗粒度下钻至凭证级，并支持多维度的指标归集。 指标分析：无法有效协同各指标的联动关系，按照如资产等管理对 象形成全景视图。 指标考核：无法有效分拆结算各责任体贡献度，进行精细化考核。