责权问题：责权不清是我国事业单位、企业等目前固定资产管理工作较为突出的问题。

固定资产管理工作制度的执行情况也是较为突出的问题，主要表现在八个方面

□ 固定资产分类编号打印出固定资产资料后，手工盘点，花费很多时间，效率极为低下。

□ 伴随手工盘点的高失误率，会降低信任度。

□ 固定资产 '移动’时(如返修、再发放等)，无法掌握固定资产确切位置。

□ 无法对固定资产的品质及供应商做出跟踪和评判;无法正确评判某种资产的需求量。

□ 无法让资金更有效的运用。

□ 组织移动时，需要固定资产管理。
□ 盘点结束后，无法对固定资产确认验证。

□ 实时跟踪资产在流通过程的相关信息，包括资产名称、资产编号、资产型号、所在科室、使用状态资产负责人、供应商、资产卡片等。
□ 实时跟踪资产在企业流动的信息，包括申购、采购、调配、转移、维修、报损、折旧、保费等。
□ 需满足资产唯一的原则。
□ 实时跟踪并记录什么人在什么时候作过一些什么操作，并在什么时候处理，记录操作人员的管理信息。

□ 对日常业务要求手持终端机操作简单，对数据处理要求反应快。

□ 对手持终端的程序开发要求简单，并方便维护。

□ 对网络要求稳定，并便于安装和维护。
□ 需连接资产管理数据库和总部财务数据库。

□ 为减少工作强度，要求手持终端轻便，易于手握，并坚固耐用。

□ 物资收发的管理，物资收货、登记入帐、发放登记等，对物资的出入起到清浙记录的作用。

□ 物资巡查管理，盘点、物资变更、维护、报废等，对物资巡查的准确性起到关键作用。

□ 预算管理，记录采购的详细信息及预算分配比例，对供应商进行详细的追踪。

□ 合同管理，合同的进度跟踪。

管理收益：提高物资管理调度能力，优化设备与配件管理模式和管理水平，提升和改造资产管理流程。
经济效益：通过实现资产最优配置和利用保障使用，降低运帷成本，获得更好经济资源优势。

✓ 减少维修成本，可实现成本降低10%~20%

✓ 提高盘点效率，可提高管理效率100%~200%

✓ 开启无纸办公，可节约大量的报表和审批用纸张消耗

✓ 减少紧急采购，降低重复采购成本，可实现降低率10%~30%

✓ 延长设备寿命，提高30%的资产使用率，提高投资回报，可提高收益10%~20%

✓ 提高工作效率，可提高工作效率10%~30%