指标平台的起点是数据中台的 DWD / DWS 层表构建的星型、雪花、星座模型构成的”数据集”。

可视化配置方式创建原子指标，所见即所得。

浙江省国贸集团是省属企业，于2008年由原荣大集团、中大集团、东方集团合并成立，主要从事商贸流通、金融服务和生命健康三大产业，旗下各级控股企业300余家，控股浙江东方、英特集团、康恩贝、亿利达4家上市公司，在岗职工2万余人，从业人员近3万人。

2023年，集团实现营业收入破千亿           年未资产总额1590.02亿元，，较年初增长10.85%
利润总额48.29亿元，增加11%                 净资产483.46亿元，较年初增长11.53%。

浙江省某省属国企围绕一体化、全方位、制度重塑、数字赋能，以推动全域管理职能和经营价值链各环节数字化转型、赋能新的竞争力为工作方向，按照“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”的要求，构建集团整体智治体系，推动集团整体运行的效率优化、方式转变、效能提升。通过“1+1+N"模式的数据中台体系建设，搭建1个集团独立数据中台、1个成员公司共享数据中台及N个成员公司独立数据中台，实现集团统建系统与商贸流通、金融服务、生命健康三大板块的实时数据集成。

痛点难点分析：

1、集团与子公司大数据平台、数据标准规范割裂；
2、多业态数据分散繁杂，难以梳理形成集团->子公司的可挖掘的数据资产；
3、管理数据、经营数据难以分类快速分析，领导缺乏多维度的运营分析视角；

4、缺乏行业、集团统-的数据标准体系，成果难复制；

横向到边、纵向到底
经营管理指标   1800+        数据开发及治理任务   1500+          准实时调度   5分钟。