易搭云OEM产研项目管理系统
首页
支持基于IPD研发管理模式：研发需求分析、调研、可行性研究、立项
研发流程管控整体框架
项目全流程、全过程管理从项目立项，项目预算制定和执行、项目任务分解与资源分配、项目进度汇报与异常提醒，项目成本与费用管控等全流程、全过程管理。
八大应用场景，解锁知识管理数字转型密码在立项、研究、生产等各个阶段，都会产出大量的交付文档，如调研报告、立项报告、研究方案报告、开发方案、开题报告、工艺验证方案、生产记录等等，长时间积累仅一个项目的excel表格、纸质文档的数量都十分可观，记录查询、保存都是难题，易搭云提供知识管理解决方案如下：
智能分析，全局掌控易搭云支持配置个性化报表，管理决策层无需挨个问询、或用冗长的会议获取项目数据，双击报表数据能穿透获取明细数据；多端报表随时随地洞察经营情况，科学高效地做出管理决策。
实时监控，风险可控实时监控项目进度、变更、问题、费用、成本多维度数据，有效防控项目风险。
档案电子化，知识高效沉淀/查询易搭云研发管理系统搭建的知识中心可以将所有的文档线上留存，并具备完整的分类、保持、查询能力：
· 文档可以按项目或类型分类，资质类文档支持按资质类别分类。
· 支持上传文档附件、或者直接用富文本保留文档内容，并设置文档共享或非共享的人员/部门。
· 文档上传完成后，知识报表自动分析项目文档数据，例如按知识类别、归档日期等分别统计。
部门间的融合及数据信息共享，打通市场与研发、研发与财务研发项目管理系统也可以通过连接器配置和自身的跨应用关联能力，连接金蝶、OA等线上或者线下、不同应用系统数据，将所有的数据整合在一起，形成完整的、全方位的项目数据，并对外提供OPEN API 接口，形成企业自己的 ESB总线。
项目成本一键归集通过易搭云连接器快速对接ERP系统，一键获取项目关联的材料领用明细、辅材耗用等信息，根据项目任务执行的实际汇报工时及根据以往数据核定的单位工时成本一键计算实际汇报工时成本可自定义项目成本的构成及算法，灵活支持企业个性化的项目成本核算。
定时、自动化归集成本，更实时、更高效通过易搭云的自动化流程触发项目成本归集，自动获取项目相关的任务汇报工时，自动调用易搭云连接器获取外部ERP系统中关联同一个项目号的采购成本、材料领用成本及生产制造成本等。
支持工资试算、工资计提审批通过易搭云工资项目及标准、公式，可进行工资计算、计提审批。
多端支持，随时随地，移动办公，提高工作效率易搭云的电脑端、手机端的都能快速查看并处理各种事务，随时随地，移动办公，提高工作效率。
平台支撑，随需应变以强大的易搭云零代码为支撑，通过可视化拖拽式的开发方式快速构建场景化应用，不断降低构建成本，不断提高构建效率和灵活度，从而能够持续、深度的扩展数字化应用边界。不断降低应用构建门槛，让组织掌握数字化转型的更多主动权。
实时展现所见即所得可拖拽的界面设计区。
2-组件区：
通用输入组件容器布局组件高级业务组件。
3-业务逻辑编排：
4-属性配置区：
页面、组件属性配置
真正零代码非专业也可以设计。
方案优势
项目需求需求分析、调研及可行性研究
项目立项
项目计划管理
项目进度管理
项目预算管理
(1) 项目需求分析和规划：在项目启动阶段，必须对项目的需求进行全面的分析和规划。通过细致的需求分析，确定项目的目标和范围，了解项目所需的资源和成本，并制定相应的预算计划。
(3) 成本控制和监测：在项目实施过程中及时跟踪和监测项目的成本情况，确保项目在预算范围内进行并按时完成。同时，采取相应的措施和策略，控制和降低项目的成本，确保项目效益的最大化。
项目成本管理
根据项目任务执行的实际汇报工时及根据以往数据核定的单位工时成本一键计算实际汇报工时成本。
可自定义项目成本的构成及算法，灵活支持企业个性化的项目成本核算。
项目任务统计与分析
项目知识的积累和复用
风险和问题管理
项目看板
易搭云团队介绍易搭云，云生集团战略投资的零代码平台产品。易搭 云核心团队拥有超过20年的企业系统研发、设计、交 付等经验， 成员来自知名ToB企业如金蝶、浪潮、平安等，主持过国内多款ERP产品和企业级PaaS平台的 研发，拥有丰富的大、中、小企业的服务经验。
云生集团云生集团，成立于2015年，是成立于中国的企业数字化系统解决方案提供商，面向雇主企业、雇员、政府及事业单位打造一站式人力资源全流程服务系统。
产品推荐
